田貴森

摘 要：安全標準化管理是一項長期性、全員性、復(fù)雜性的工作。它涉及到安全生產(chǎn)的方方面面、安全技術(shù)的更新替換、安全管理的全過程。本文對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化；建設(shè)；策略

安全是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)和前提，是人們健康生活、工作和生產(chǎn)勞動的基本保障。有效控制生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)安全是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，企業(yè)只有與安全攜手同行，讓安全為企業(yè)保駕護航，才能謀求長遠發(fā)展。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的涵義

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式是指在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套合理可行、健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全操作技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)章相結(jié)合，利用法律手段控制和管理生產(chǎn)行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，確保生產(chǎn)標準與生產(chǎn)效果是一致的，讓企業(yè)安全生產(chǎn)一直保持安全生產(chǎn)的狀態(tài)。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理是以安全性生產(chǎn)管理的行為作為基礎(chǔ)，并實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化責(zé)任制，同時強化安全生產(chǎn)意識的一種管理方式。企業(yè)在實施這個管理模式時，必須以安全第一為原則，同時樹立以人為本的管理生產(chǎn)理念，從而指導(dǎo)管理行為和企業(yè)生產(chǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)能夠順利安全的進行。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的策略

（一）建立健全安全生產(chǎn)標準化管理保障體系

1.做好風(fēng)險管理

根據(jù)標準要求，對企業(yè)生產(chǎn)的各種風(fēng)險進行保險投入及評估等。在試生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，都要將其列入整改的計劃中。對企業(yè)所產(chǎn)生的重大危險源進行登記并建立檔案，按照規(guī)定進行評估、檢測，而且要不斷完善各種應(yīng)急的預(yù)案，并對有關(guān)人員加強培訓(xùn)。特殊設(shè)備儀器必須進行定期檢測，要把風(fēng)險的管理工作納入安生產(chǎn)管理工作的必要內(nèi)容，使之最終趨于完善和規(guī)范。

2.要統(tǒng)籌兼顧，相互促進

展開企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的管理工作，必須與《安全生產(chǎn)法》相結(jié)合，使企業(yè)安全生產(chǎn)行為與國家法規(guī)法律的要求相符合。要結(jié)合企業(yè)安全評價，做好評價工作，為開展標準化工作奠定有力的基礎(chǔ)。深化結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治，使安全生產(chǎn)標準化工作不斷深入。要結(jié)合企業(yè)安全許可制度，以許可制度的落實，保證生產(chǎn)標準化工作的順利開展。

（二）加強安全責(zé)任落實

嚴格落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各級班子“一崗雙責(zé)”制度，完善各級包保機制，深化安全承諾，加大安全獎懲和責(zé)任追究力度，做到一級保一級，一級對一級負責(zé)。

（三）加強企業(yè)安全文化建設(shè)

繼續(xù)強化“我的區(qū)域，安全我負責(zé)”的管理理念。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，高標準、嚴要求，大力推進安全生產(chǎn)標準化管理。按照《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》等文件要求，注重安全文化引領(lǐng)，創(chuàng)建企業(yè)安全文化的價值體系，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，把具有企業(yè)特色的安全文化推廣開來，用文化支撐、引領(lǐng)我們的管理工作走向深入，全面筑牢安全防線。

（四）加強安全基礎(chǔ)管理，加大隱患排查治理力度

安全是企業(yè)的生命線。各部門（車間）要扎實做好安全自檢工作，以安全專項治理活動為突破口，強化人的行為治理常態(tài)化管理。強化隱患排查、確認、整改、驗收“四位一體”的閉合管理，按照“常查、細抓、嚴管、真罰”的準則，每月開展一次廠級以上的安全大檢查，每季度開展一次安全專項大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時下發(fā)書面整改通知書，落實整改部門和責(zé)任人，整改后要復(fù)查。

（五）運用教育手段，營造安全文化氛圍

企業(yè)通過安全文化來約束人性的弱點，培養(yǎng)員工形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念。將“企業(yè)、車間、班組的三級安全教育”模式運用到精益生產(chǎn)的培訓(xùn)過程中，充分利用職能人員安全教育、班組長安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全喊話活動、班組周一安全活動、安全月活動、安全演講競賽活動、應(yīng)急演練周等安全文化建設(shè)手段，以及在各生產(chǎn)崗位、設(shè)備設(shè)施設(shè)置醒目的安全警示標志、安全宣傳展板等形成整體視角文化效應(yīng)，在精益生產(chǎn)工作中營造安全文化氛圍，使員工在作業(yè)活動中保持良好的安全心態(tài)和一整套約定俗成的作業(yè)行為規(guī)范。即使行為不受控的人在這種“事事有規(guī)矩”、“違規(guī)必受罰”濃厚安全文化氛圍中很快被“同化”，使員工感到必須對違章行為進行糾正，重新規(guī)范自己的作業(yè)行為，使企業(yè)精益生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標準化的各項要求“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

（六）充分發(fā)揮激勵機制，鼓勵職工遵守標準、執(zhí)行標準

安全生產(chǎn)標準的有效執(zhí)行不但反映企業(yè)的達標水平，更加反映了企業(yè)在全員履行安全職責(zé)的程度，可以說它是驗證企業(yè)是否全面履行安全職責(zé)的量化依據(jù)，加強安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行力就是強化安全責(zé)任落實。

建立安全激勵長效機制。為更好的督促、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須依據(jù)相關(guān)考核獎懲規(guī)定制定適合本企業(yè)內(nèi)部考核和獎懲制度。違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊，加大考核力度，使安全管理工作進一步得到精細化管理，為了使廣大職工都能正確對待安全檢查的考核工作，自覺地遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，并激勵職工主動學(xué)習(xí)安全、講安全、會安全工作的積極性。運用安全管理知識引入競爭機制，納入企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵，可提高安全管理的后勁。有三個方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，根據(jù)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，進行安全階段性的獎勵和處罰，也可以設(shè)立安全獎的辦法鼓勵基層單位、班組和個人提高做好安全工作的積極性。二是與各單位的第一安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)濟收入掛鉤，視各單位安全生產(chǎn)的情況獎罰企業(yè)安全第一負責(zé)人的工資或獎金。三是發(fā)揮安全激勵作用。對于安全工作突出的、隱患排查整改落實好的單位和職工給予獎勵，以此鼓舞單位和職工再接再厲更好的做好安全工作。為了獎懲安全生產(chǎn)而設(shè)置安全獎懲經(jīng)費，都是專門鼓勵安全生產(chǎn)而定的，應(yīng)該單獨提取資金設(shè)立安全獎，不能與綜合獎金合并使用。

總之，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作是國家從法律層次上對企業(yè)提出了要求，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的“必修課”。

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