劉增躍

摘 要：“零庫(kù)存”管理模式是現(xiàn)代物流管理理論的重要部分，受到了來自企業(yè)管理者的高度關(guān)注。本文主要從分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理存在的問題出發(fā)，以陜煤化物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司實(shí)施的代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)為例，就煤炭企業(yè)實(shí)施“零庫(kù)存”管理模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；零庫(kù)存；物流管理

目前，許多企業(yè)普遍存在流動(dòng)資金短缺問題，這個(gè)問題的形成原因是多樣的，其中庫(kù)存資金過高是流動(dòng)資金短缺的重要原因之一。煤礦物資的供應(yīng)比較豐富，采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。所以，煤炭應(yīng)該將物資管理追求的目標(biāo)定為“零庫(kù)存”，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、“零庫(kù)存”管理的概念

物資供應(yīng)零庫(kù)存是指在有充分社會(huì)儲(chǔ)備前提下的一種特殊庫(kù)存形式，其含義是物資在供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而是始終處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。

對(duì)于煤炭企業(yè)，零庫(kù)存體現(xiàn)在企業(yè)物資賬面上是零，實(shí)際上庫(kù)存有物資，物資供應(yīng)廠商根據(jù)礦井生產(chǎn)和基本建設(shè)物資需求，為用戶儲(chǔ)備一定量的物資，也可以直接把原材料送到用戶處，讓用戶代為保管原材料，定期結(jié)算，料完款清。

二、較傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式“零庫(kù)存”管理模式所擁有的優(yōu)勢(shì)

由于煤炭行業(yè)物資需求品種多、規(guī)格雜，且對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量要求高。且建設(shè)項(xiàng)目投資大，建設(shè)過程長(zhǎng)，大部分項(xiàng)目屬邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊審批的“三邊”工程，所需求物資易發(fā)生變化，同時(shí)受礦井所處地域影響以及物資存放場(chǎng)地的限制。

鑒于煤炭企業(yè)物資需求特點(diǎn)，采用傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式，勢(shì)必會(huì)造成了大量的資金積壓。為了保證彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)礦井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，陜煤化物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司通過積極推行“零庫(kù)存“管理模式，大力開展代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)，將煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的封閉儲(chǔ)備式發(fā)放物資供應(yīng)模式改變?yōu)殚_放式選購(gòu)的“零庫(kù)存”管理模式，有效降低煤炭企業(yè)物資供應(yīng)成本，“零庫(kù)存”管理模式具有以下優(yōu)勢(shì)：

（一）有效壓縮了庫(kù)存，使所需采購(gòu)的品種和數(shù)量相應(yīng)減少，規(guī)避了產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，盤活了存量資產(chǎn)；（二）以需求導(dǎo)向來制訂采購(gòu)計(jì)劃，加快了資金周轉(zhuǎn)速度；（三）為物資需求用戶提供了更多直觀挑選物品的機(jī)會(huì)；（四）可以實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)過程的陽(yáng)光操作，有效地扼制了物資采購(gòu)中的不正之風(fēng)；（五）減輕庫(kù)房保管員的工作負(fù)擔(dān)，完成了原來單純的保管員向產(chǎn)品信息員、聯(lián)絡(luò)員、宣傳員的角色轉(zhuǎn)變，由過去“坐等”被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧祥T”主動(dòng)服務(wù)；（六）運(yùn)用該模式使物資供應(yīng)更加順暢，免除了物資儲(chǔ)存帶來諸如庫(kù)存物資的老化等問題，減少了管理?yè)p耗，還能避免因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致的損失；（七）實(shí)行物資統(tǒng)一配送，通過建立快捷的物資配送機(jī)制，不僅減少設(shè)備重復(fù)投資，還提高了配送效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)施“零庫(kù)存”管理模式的措施

（一）建立分工清晰、協(xié)調(diào)高效的代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)流程體系

物資代儲(chǔ)代銷是對(duì)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理模式的一次重大變革。陜煤化物資集團(tuán)科學(xué)制定了《代儲(chǔ)代銷物資管理制度》，對(duì)代儲(chǔ)代銷物資范圍及供應(yīng)商的確定方式、價(jià)格管理內(nèi)容作了詳細(xì)規(guī)定；重新界定各部門的職責(zé)職能，保證代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)的順利開展。

（二）科學(xué)選擇和確定代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品、價(jià)格及供應(yīng)商

科學(xué)選擇代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品。陜煤化物資集團(tuán)從通用性、數(shù)量性、價(jià)值性三方面考慮，在對(duì)彬長(zhǎng)礦區(qū)礦井物資消耗規(guī)律進(jìn)行分析，與各項(xiàng)目施工單位溝通充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求，選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

合理確定代儲(chǔ)代銷物資價(jià)格及供應(yīng)商。陜煤化物資集團(tuán)成立了物資價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過建立代儲(chǔ)代銷物資歷史采購(gòu)價(jià)格庫(kù)，并與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，再與不少于三家的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，對(duì)供應(yīng)商提供的“產(chǎn)品質(zhì)量、供貨價(jià)格、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)程度、售后服務(wù)”五方面進(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)選用，雙方簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議，協(xié)議中明確約定雙方的責(zé)任義務(wù)等關(guān)系，協(xié)議有效期一年，保障了代儲(chǔ)代銷物資按需供應(yīng)。

陜煤化物資集團(tuán)在彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)中心租賃了面積4385平米的配件庫(kù)作為供需雙方的交易場(chǎng)所，建立了物資市場(chǎng)，并配備了多層貨架和貨品展示臺(tái)，對(duì)庫(kù)房區(qū)域進(jìn)行了嚴(yán)格劃分，形成了代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品陳列展示區(qū)和物資儲(chǔ)備區(qū)，用戶隨時(shí)在庫(kù)房?jī)?nèi)自選所需商品，除產(chǎn)品陳列展示區(qū)外，根據(jù)物資的需求情況，在各駐礦供應(yīng)站庫(kù)房?jī)?chǔ)備了一定量的代儲(chǔ)代銷物資，以備周轉(zhuǎn)。用戶選定后由物流配送部直接配送，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備資金的“零占?jí)骸薄?/p>

（三）建立高效安全快捷的物流配送網(wǎng)絡(luò)

考慮到各生產(chǎn)礦井位置分散，我們采用以“集中采購(gòu)、直達(dá)配送”的物流運(yùn)作模式，完成采購(gòu)后，科學(xué)制定物資配送流程、對(duì)出庫(kù)物資實(shí)行集中配送，根據(jù)用戶需求提供安全高效的直達(dá)配送服務(wù)；除滿足彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)所屬五對(duì)現(xiàn)代化礦井內(nèi)部物流配送需求外，同時(shí)與彬長(zhǎng)大唐電廠等周邊能源化工企業(yè)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效利用現(xiàn)有的車輛裝備、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立代儲(chǔ)代銷物資宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和管理信息系統(tǒng)

為了更好的宣傳代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品，為供需雙方提供具有網(wǎng)上產(chǎn)品展示、交易等功能電子商務(wù)平臺(tái)。通過收集各類代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品宣傳資料，在網(wǎng)站發(fā)布和及時(shí)更新產(chǎn)品信息，方便用戶了解產(chǎn)品，并引入條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集，確保及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存情況，控制庫(kù)存量。

總之，實(shí)施“零庫(kù)存”管理模式，無論對(duì)需方還是供方，都是一個(gè)雙贏的合作模式，有效降低儲(chǔ)備資金占用，從而避免了煤炭企業(yè)形成物資購(gòu)進(jìn)沉余及資金沉淀，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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