李強(qiáng)

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)管理模式的不斷進(jìn)步，精細(xì)化的管理模式已經(jīng)逐漸融入了電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中。精細(xì)化管理中，服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化和社會(huì)分工精細(xì)化的重要理念對(duì)于電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理具有重要的影響。本文針對(duì)電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)于如何提高電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的一些策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，社會(huì)各方面對(duì)于電力資源的需求都在增加，電力企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐漸增長(zhǎng)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，就需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作做好，使得財(cái)務(wù)管理工作向著精細(xì)化、集約化的方向發(fā)展。盡可能地降低電力工程項(xiàng)目成本，增強(qiáng)提供電力資源的工作效率，為電力企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做好必要準(zhǔn)備。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置、提高企業(yè)工作效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。電力企業(yè)為不斷降低財(cái)務(wù)成本、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力也將精細(xì)化管理的模式適用到對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作當(dāng)中。

一、建立專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)時(shí)，要對(duì)其項(xiàng)目工程內(nèi)部的各個(gè)方面進(jìn)行管理。精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)做好項(xiàng)目工程管理的重要方法。想要做好電力項(xiàng)目工程中的精細(xì)化管理，就需要建立專(zhuān)業(yè)的電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取精細(xì)化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式。精細(xì)化的管理模式主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的，將企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目中的成本預(yù)算、各項(xiàng)具體施工中的實(shí)際費(fèi)用以及工程項(xiàng)目結(jié)束之后與項(xiàng)目預(yù)算的結(jié)余做好分析總結(jié)工作，使得電力企業(yè)在進(jìn)行各個(gè)電力項(xiàng)目工程中的所有花費(fèi)都能夠做到有序可行。建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)具有重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算工作，將企業(yè)資金納入到預(yù)算管理系統(tǒng)之中，集中使用電力企業(yè)能夠流動(dòng)的資金，加強(qiáng)電力項(xiàng)目工程工作開(kāi)展的有效性[1]。

做好監(jiān)督審計(jì)工作，對(duì)于電力項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)資金的流動(dòng)都有所掌控，對(duì)加強(qiáng)電力項(xiàng)目工程進(jìn)行當(dāng)中賬務(wù)清明、財(cái)務(wù)管理有效合理具有重要意義。專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員的缺乏，直接影響到了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)行當(dāng)中的每一個(gè)階段的具體情況，做好監(jiān)督審計(jì)工作，加強(qiáng)電力項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，能夠保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中的科學(xué)合理性。

二、增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項(xiàng)目的管理能力

專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠保證電力企業(yè)開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。人才是第一生產(chǎn)力，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響作用。增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的電力工程項(xiàng)目的管理能力，對(duì)于做好電力工程向項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平具有重要意義。現(xiàn)如今電力企業(yè)在進(jìn)行對(duì)電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，直接影響到了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，難度越來(lái)越大。財(cái)務(wù)管理人員需要不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，才能為電力企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)[2]。

電力企業(yè)可以通過(guò)自身的培訓(xùn)管理工作增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力。定期開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員主持財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，還能夠在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)人員的崗位輪崗制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于電力項(xiàng)目工作中的各項(xiàng)事務(wù)的熟悉程度，方便他們?cè)诮窈髮?shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中能夠有效解決問(wèn)題。

三、做好電力項(xiàng)目工程項(xiàng)目資料管理的工作

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化的管理模式已經(jīng)逐漸融入到了電力項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理工作中。將電力項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理，對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目資料進(jìn)行分類(lèi)處理，做好與設(shè)計(jì)造價(jià)、資金編制、財(cái)務(wù)管理模塊以及項(xiàng)目工程事后分析模塊的結(jié)合工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目工程信息共享的目標(biāo)。嚴(yán)格審查電力項(xiàng)目工程中得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)格式化的分析，將其錄入電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，為開(kāi)展電力工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作提供信息資源。增強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中各種項(xiàng)目資料的管理，對(duì)于進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有重要意義。在簽訂電力項(xiàng)目工程的各項(xiàng)合同時(shí)，要進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)范性審查工作，減少一切不利于項(xiàng)目工程發(fā)展的因素，將精細(xì)化的管理模式貫穿于項(xiàng)目資料的管理當(dāng)中[3]。

四、總結(jié)

電力資源需求的不斷增長(zhǎng)為電力企業(yè)的發(fā)展提供了重要契機(jī)，電力項(xiàng)目工程的數(shù)量也隨之增多。我國(guó)電力企業(yè)的工程項(xiàng)目在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中走向了精細(xì)化管理模式的道路，盡管電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作在不斷發(fā)展完善當(dāng)中，但在實(shí)際的管理工作中仍面臨著各種各樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理體系不夠完善、管理手段仍然缺乏、財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中有松懈情況的發(fā)生，成為限制電力項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的重要問(wèn)題。因而做好電力工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作就顯得尤為必要，在實(shí)踐中可以采用建立專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系、增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項(xiàng)目的管理能力以及做好電力項(xiàng)目工程項(xiàng)目資料管理的工作等措施來(lái)逐步提高電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮麗.對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（18）：314.

[2]吳琳.電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2013（19）：98-99.

[3]王繼東.淺議施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（13）：298.