李媛++熊惠君

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，是企業(yè)的大腦和潛意識(shí)，是企業(yè)的DNA，一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必定擁有卓越的企業(yè)文化。本文以Z集團(tuán)為例，從Z集團(tuán)的現(xiàn)狀出發(fā)，找出其企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

一、研究背景

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度運(yùn)行和發(fā)展，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是保持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。然而，我國(guó)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)一直處于較為落后的意識(shí)狀態(tài)，因此，如何促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將是應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文以Z集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，就其在文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善策略。

二、Z集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

Z集團(tuán)自1996年成立Z集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司以來(lái)，目前已發(fā)展成為江西省規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神起著重要的作用。

（一）經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，以正興邦

Z集團(tuán)自始至終都把“人”看成企業(yè)成敗的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)不惜重資吸引和培養(yǎng)人才，尤其注重對(duì)員工道德修養(yǎng)和人文品質(zhì)的培養(yǎng)，著力于將企業(yè)打造成溫馨的大家庭；對(duì)外幫扶中小農(nóng)業(yè)企業(yè)，做中小企業(yè)的投資者、組織者和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者。

（二）核心價(jià)值觀：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

Z集團(tuán)一直將“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，從而最大程度地整合了內(nèi)外部資源，有效整合上游農(nóng)資農(nóng)技、中游種植及初加工、下游深加工及渠道流通，形成了相對(duì)完整的以“兩鏈三網(wǎng)”為核心的產(chǎn)業(yè)格局。

（三）企業(yè)精神：求實(shí)，和合，卓越

所謂求實(shí)，就是通過(guò)真品質(zhì)樹立真品牌，做專業(yè)化公司，推進(jìn)生態(tài)化建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)化布局。所謂和合，對(duì)內(nèi)指員工之間和諧共處，求同存異，共同為企業(yè)的發(fā)展著想，上下一心、團(tuán)結(jié)一致；對(duì)外指與合作伙伴及客戶之間能和而不同，努力實(shí)現(xiàn)共贏的局面。卓越是指Z集團(tuán)緊跟時(shí)代發(fā)展，遵循科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，力爭(zhēng)做同行業(yè)中的最好。

三、Z集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

目前，Z集團(tuán)處于二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，其企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間存在一定的脫軌，主要表現(xiàn)在以下三方面問(wèn)題：

（一）企業(yè)核心價(jià)值觀的傳承與創(chuàng)新問(wèn)題

Z集團(tuán)處于二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，新的階段性戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合，但由于企業(yè)文化的剛性和連續(xù)性，使其很難馬上為新戰(zhàn)略做出相應(yīng)的變革，這使得原有的企業(yè)文化就可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的障礙。

（二）企業(yè)專業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題

Z集團(tuán)一直存在著文化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低，專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題突出。首先，企業(yè)文化部員工普遍存在學(xué)科專業(yè)駁雜等問(wèn)題，員工中對(duì)口廣告、傳媒專業(yè)畢業(yè)的寥寥無(wú)幾，大多數(shù)是一些純文科性質(zhì)的專業(yè)，企業(yè)文化部在招聘時(shí)，很難招到對(duì)口專業(yè)的人，只能放寬專業(yè)限制甚至不限專業(yè)，而在企業(yè)內(nèi)部，很多人持“沒有技術(shù)，不能干實(shí)際的，才到文化部”之類的觀點(diǎn)，很多從技術(shù)崗位上淘汰下來(lái)的員工會(huì)被安排到文化部；其次，作為文化傳播者，目前僅依靠集團(tuán)企業(yè)文化部員工，呈現(xiàn)出傳播口徑單一，人員層次不高等情況，尚未形成于集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的“大文化體系”。

（三）企業(yè)文化制度建設(shè)問(wèn)題

文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直存在著瓶頸，雖然企業(yè)在政策層面非常重視文化團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，卻長(zhǎng)期以來(lái)苦于招不到人、留不住人、留住人留不住心。究其原因就是在專業(yè)文化人才方面沒有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。

四、改善Z集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的策略

針對(duì)Z集團(tuán)文化建設(shè)現(xiàn)狀，強(qiáng)化文化軟實(shí)力是Z集團(tuán)未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)。Z集團(tuán)未來(lái)文化建設(shè)應(yīng)將重點(diǎn)致力于核心價(jià)值觀的傳播推廣，利用媒體、政府、行業(yè)等各種公共平臺(tái)在全社會(huì)范圍內(nèi)樹立Z集團(tuán)品牌形象。本文從內(nèi)外兩方面來(lái)向Z集團(tuán)提出改善建議：

（一）政治資源渠道的擴(kuò)張方面

文化建設(shè)重點(diǎn)要做企業(yè)公益事業(yè)的宣傳工作、企業(yè)發(fā)展成果的展示，對(duì)企業(yè)以往取得的成績(jī)做材料性的梳理，抓住以上獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的機(jī)會(huì)，大力宣傳和推廣企業(yè)文化。

（二）企業(yè)家形象影響力提升方面

企業(yè)家形象影響力某種程度上就是企業(yè)本身的影響力，或者可以迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)影響力，產(chǎn)品品牌更是與企業(yè)家個(gè)人品牌唇齒相依，有明星企業(yè)家就有名牌。

（三）核心價(jià)值觀傳播平臺(tái)打造方面

未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)將重點(diǎn)致力于企業(yè)核心價(jià)值觀傳播平臺(tái)的打造，具體而言，包括媒體平臺(tái)、專業(yè)雜志、行業(yè)平臺(tái)、黨政平臺(tái)、內(nèi)部平臺(tái)、工具平臺(tái)的打造。

（四）軟實(shí)力隊(duì)伍打造方面

引進(jìn)外部人才，注重年齡、經(jīng)歷、地域各因素的結(jié)合互補(bǔ)，形成老中青結(jié)合的梯隊(duì)隊(duì)伍；加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)，提升其文化素質(zhì)；從商會(huì)、高校、科研機(jī)構(gòu)、財(cái)經(jīng)類媒體、中國(guó)策劃師協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)推薦物色人才；從管理咨詢、廣告?zhèn)髅?、文化傳播公司挖掘人才等策略?/p>

（五）制度文化創(chuàng)新方面

文化部應(yīng)深入發(fā)展“聯(lián)合艦隊(duì)”模式，“多總結(jié)、多宣傳，出案例，吸引更多能人、牛人‘列隊(duì)”，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)管理科學(xué)化、民主化。

（六）行為文化變革方面

隨著企業(yè)進(jìn)入規(guī)?；瘮U(kuò)張和穩(wěn)步發(fā)展階段，內(nèi)部人浮于事的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重，干部思維、工作方式等都跟不上企業(yè)發(fā)展，存在“等、要、靠”的思想和“打工思想”，缺乏工作激情，缺少安全感、歸屬感。鑒于此，公司提出要花大力氣轉(zhuǎn)變干部思維方式、工作作風(fēng)和方式，提高其對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同。

（七）文化工具豐富方面

豐富企業(yè)的娛樂活動(dòng)，長(zhǎng)短結(jié)合，重點(diǎn)和一般結(jié)合，做到月月有活動(dòng)，重要節(jié)日策劃組織大的文化活動(dòng)；以總部活動(dòng)帶動(dòng)基層活動(dòng)，落實(shí)考核辦法，督促分子公司加強(qiáng)文化工作。

參考文獻(xiàn)：

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