朱宏明

摘 要：中央銀行是我國唯一的貨幣發(fā)行機(jī)構(gòu)，種種職能表明其在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可替代的重要位置。與此同時，在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中意識到構(gòu)建良好企業(yè)文化的重要性，新時期，企業(yè)文化能夠促使企業(yè)職工在日常工作中始終保持良好的工作狀態(tài)，并樹立良好的企業(yè)形象，促使人民大眾更好的接受其產(chǎn)品等，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。因此新時期，在市場競爭越來越激烈的背景下，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用的中央銀行應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：中央銀行；文化建設(shè)；措施

在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國各行各業(yè)在長期發(fā)展過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，因此只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念才能夠逐漸提升自身核心競爭力，從而實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，并為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。在這種情況下，中央銀行更應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際發(fā)展情況，積極進(jìn)行組織文化建設(shè)。在這一過程中，首先應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段文化建設(shè)中的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上有針對性采取有效措施，完善自身文化建設(shè)的同時提升核心競爭力。

一、我國中央銀行文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）缺乏行動力

現(xiàn)階段，我國中央銀行在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員由于對文化建設(shè)理解上的偏差，單純的以開展文體活動為主。在宣傳組織文化的過程中，也只是以開會的方式進(jìn)行，過程中只是組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家思想及政策等。由此可見，我國中央銀行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對文化建設(shè)的本質(zhì)掌握并不徹底，對其開發(fā)形式也并沒有進(jìn)行深入的鉆研，導(dǎo)致文化建設(shè)遲緩，缺乏行動力。這種沒有目標(biāo)的文化建設(shè)，導(dǎo)致央行日常運行過程中的理念及價值觀等沒有充分的體現(xiàn)。

（二）缺乏影響力

由于中央銀行在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，對其重要性了解不夠深刻，對其具體含義也沒有進(jìn)行徹底的挖掘，因此導(dǎo)致其建設(shè)形勢嚴(yán)重缺乏影響力，組織文化的價值沒有能夠最大程度的發(fā)揮出來。不明確的文化建設(shè)目標(biāo)導(dǎo)致相關(guān)工作人員在對文化建設(shè)措施進(jìn)行研究的過程中，沒有明確的目標(biāo)為指導(dǎo)，各項工作開展困難重重，對各項文化建設(shè)措施的執(zhí)行力度也無法確定；同時也導(dǎo)致文化建設(shè)的內(nèi)容過于簡單。各種活動、宣傳資料等內(nèi)容不夠深入徹底，影響力嚴(yán)重不足[1]。

二、中央銀行文化建設(shè)的原則

（一）突出特點

新時期，中央銀行在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，首先應(yīng)當(dāng)意識到突出自身特點的重要性。文化的建設(shè)是經(jīng)過組織長期經(jīng)營過程中而總結(jié)出來的具體實踐經(jīng)驗，通過總結(jié)，促使員工未來的工作更加具有指導(dǎo)性，也才能夠更好的融入自身的工作崗位當(dāng)中，將自身的價值進(jìn)行充分的發(fā)揮。而中央銀行在長期的發(fā)展過程中，擁有較強(qiáng)的宏觀調(diào)控能力，在進(jìn)行組織文化建設(shè)的過程中，應(yīng)重點突出這一特點，促使員工日常工作能夠以這一文化為指導(dǎo)，不斷提升自身的專業(yè)能力，以專業(yè)的精神展開各項工作。同時，在積極進(jìn)行宏觀調(diào)控的過程中，企業(yè)文化也能夠得到不斷完善。

（二）體現(xiàn)以人為本管理理念

新時期，我國積極倡導(dǎo)以人為本的思想，中央銀行在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中也應(yīng)當(dāng)對這一理念進(jìn)行充分的體現(xiàn)，只有這樣，才能夠吸引更多的人才投入到中央銀行的工作中來，也才能夠促使其在自己的工作崗位中更好的發(fā)揮自身價值[2]。構(gòu)建以人文本的管理理念，能夠促使員工在工作中以科學(xué)的激勵、選拔等機(jī)制為基礎(chǔ)展開工作，從而逐漸提升央行員工素質(zhì)，在長期的實踐過程中，能夠自動的形成一種積極向上的央行精神，能夠促使中央銀行的央行文化具有精確、專業(yè)、和平和積極向上的內(nèi)容。

三、中央銀行文化建設(shè)的途徑

（一）構(gòu)建健全制度

新時期，我國中央銀行在積極進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)以健全的制度為基礎(chǔ)保障，從而提升組織文化建設(shè)的力度和效率，促使員工更好的對組織文化進(jìn)行掌握和了解。中央銀行在日常運行過程中，具有工作內(nèi)容系統(tǒng)而復(fù)雜的特點，因此其文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)形成一個系統(tǒng)，充分考慮組織運行全方位內(nèi)容，并能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同的狀態(tài)及時作出調(diào)整，構(gòu)建嚴(yán)肅并具有一定靈活性的制度。在構(gòu)建制度的過程中，應(yīng)積極調(diào)查員工的思想，才能夠有效吸引員工積極主動的參與到文化建設(shè)和執(zhí)行中來。

（二）創(chuàng)新推廣模式

制度的嚴(yán)格性能夠保證組織文化在最初的執(zhí)行過程中得到充分的重視和有效的實施，然而組織文化真正的含義是能夠促使員工對其進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上更加深刻的投入到工作當(dāng)中[3]。在這種情況下積極進(jìn)行組織文化推廣模式的創(chuàng)新，促使員工更好的理解企業(yè)文化具有重要意義。傳統(tǒng)的組織文化在宣傳過程中以座談會等形式，對員工進(jìn)行教育，這種方式不利于提升員工積極性，新時期，中央銀行應(yīng)當(dāng)組織多種文化活動，在交流的過程中進(jìn)行文化的傳播，更有利于員工對組織文化的深刻掌握。

四、結(jié)論

綜上所述，新時期，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，中央銀行應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極進(jìn)行文化建設(shè)，運用科學(xué)及強(qiáng)有力的文化帶動組織的長期可持續(xù)發(fā)展。針對現(xiàn)階段我國中央銀行文化建設(shè)過程中缺乏行動力與影響力的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)文化建設(shè)制度完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)行文化推廣模式的創(chuàng)新，促使先進(jìn)的組織文化能夠大范圍產(chǎn)生重要影響，提升中央銀行形象，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄒新陽.商業(yè)銀行內(nèi)控制度建立中存在的問題及對策研究[D].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2001.

[3]張漢光，徐永利.加強(qiáng)基層中央銀行的金融文化建設(shè)[J].福建金融，1998，06：41-42.