本刊評論員

王健林愛唱歌、會唱歌，最近萬達年會，61歲的他唱起了崔健的《假行僧》。網(wǎng)友看完之后紛紛稱贊說，王健林不愧是中國企業(yè)家里最會唱歌的。

當然，他掌舵的萬達也是2015年干得最漂亮的企業(yè)。1月16日，萬達發(fā)布2015年業(yè)績，萬達集團資產(chǎn)達6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，同比增長19.1%。

兩天之后，國家統(tǒng)計局發(fā)布了2015年GDP數(shù)據(jù)，增長6.9%，為25年來最低。

在經(jīng)濟不景氣的大背景下，萬達卻逆勢增長，各項業(yè)務板塊均超額完成任務。要知道，28年前，萬達還是一家負債149萬元的公司。至今，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型，萬達搖身一變成為中國的資本巨鱷。這，可能源自王健林骨子里的搖滾情結(jié)：以反叛來打破傳統(tǒng)。

最近的一次轉(zhuǎn)型，始于2015年。王健林深知房地產(chǎn)行業(yè)“周期性”的規(guī)律，提出“去房產(chǎn)化”的戰(zhàn)略，力推“輕資產(chǎn)”模式。他在地產(chǎn)業(yè)的“肉身”內(nèi)部，填充文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，以此加長產(chǎn)業(yè)半徑，完成了一次完美的自我更新和基因重組。

王健林對趨勢的判斷和節(jié)奏的把握總能快人一步。在投資驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展時代，他抓住了中國以大城市和城市群作為重點發(fā)展戰(zhàn)略的機遇;在向消費經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代，他又弱化地產(chǎn)、強化商業(yè)，完成了向“綜合性企業(yè)”轉(zhuǎn)型的使命。

35億美元收購傳奇影業(yè)，26億美元收購美國第二大院線AMC，10.5億歐元并購盈方體育，6.5億美元收購世界鐵人三項公司……之前進行的這些并購，其目的都是增強消費經(jīng)濟業(yè)務。2015年萬達年報，文化、酒店、金融、租賃等消費經(jīng)濟業(yè)務的增長數(shù)據(jù)充分證明了萬達戰(zhàn)略上的成功。

地產(chǎn)這個“重資產(chǎn)”業(yè)務，占用現(xiàn)金流，而消費經(jīng)濟業(yè)務則能帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。萬達舍小利謀大利的謀局警醒我們：轉(zhuǎn)型不僅需要斷腕的勇氣，更需要走出路徑依賴的決心。

船大難掉頭。慣性力量的牽扯會使企業(yè)不斷自我強化，陷入路徑依賴的怪圈：沉醉于過去的成功之中難以自拔，面對市場和技術范式的變化，害怕“打破壇壇罐罐”而沒有做出及時響應，甚至認為轉(zhuǎn)型就是找死;盲目尋求“多元化發(fā)展”，割裂現(xiàn)有能力與期望能力之間的關系，意圖繞過路徑依賴，進入與現(xiàn)有主業(yè)不相關的領域，過度打破平衡導致轉(zhuǎn)型失敗。

從一家地方企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕髽I(yè)，從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務業(yè)為主的企業(yè)，萬達四次轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)的思維、習慣、文化等不可能一夜之間發(fā)生改變，轉(zhuǎn)型應注重戰(zhàn)略的漸進式調(diào)整，將積淀的傳承與發(fā)展結(jié)合起來。

萬達的發(fā)展就如中國經(jīng)濟的一個縮影，經(jīng)歷了高速增長之后，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費升級的關口，拋棄需求刺激，提出“供給側(cè)改革”，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構。

以斷腕的勇氣否定過去，超越路徑依賴，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功還需要更多的萬達。（支點雜志2016年2月刊）