張曉麗　于文剛　王海龍　任軼

摘 要：看板管理方式是一種與傳統(tǒng)推式生產(chǎn)方式完全不一樣的生產(chǎn)管理方式，但這并不意味著它能完全取代傳統(tǒng)的推式生產(chǎn)計(jì)劃。兩者的應(yīng)用應(yīng)該相輔相成，共同構(gòu)成一套完成的生產(chǎn)管理模式，本文重點(diǎn)就現(xiàn)代企業(yè)中如何推廣看板管理做了探討和分析。

關(guān)鍵詞：看板管理；生產(chǎn)計(jì)劃；配合定量

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢(shì)?，F(xiàn)在最為流行的MRP系統(tǒng)就是將JIT生產(chǎn)之間的看板用電腦來(lái)代替，每一道工序之間都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達(dá)、工序之間的信息溝通都通過(guò)電腦來(lái)完成。目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都在推行MRP，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒(méi)有實(shí)行JIT的情況下就直接推行MRP。實(shí)際上，MRP只不過(guò)是一種將眾多復(fù)雜的手工操作電腦化的軟件，雖然能夠大大提高生產(chǎn)效率，但是并不能處理JIT所提出的一些觀念和方法。因此，MRP僅僅是一個(gè)工具，必須建立在推行JIT的基礎(chǔ)之上。如果企業(yè)沒(méi)有推行JIT就去直接使用MRP，那只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。

一、看板管理概念

看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過(guò)程中的物料流動(dòng)順暢。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱(chēng)作看板生產(chǎn)方式。

二、看板控制系統(tǒng)

看板控制系統(tǒng)是一種典型的拉式系統(tǒng)，也是一種簡(jiǎn)單易行的拉式系統(tǒng)?？窗逵址Q(chēng)為傳票卡，是傳遞生產(chǎn)信息的工具。它可以是一種卡片，也可以是一種信號(hào)、一種告示牌，總之，它是一種可視系統(tǒng)。看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。實(shí)行看板管理之前，設(shè)備需要重新排列、重新布置。要求做到每種零件只有一個(gè)來(lái)源，零件在加工過(guò)程中有明確固定的移動(dòng)路線。每一個(gè)工作地也要重新布置，使在制品與零部件存放在工作地旁邊，而不是存放在倉(cāng)庫(kù)里。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工人親眼看到他們加工的零件，就不會(huì)盲目地過(guò)量生產(chǎn)，避免了浪費(fèi)，同時(shí)工人們看到什么樣的零件即將用完，需要補(bǔ)充，也不會(huì)造成短缺，影響生產(chǎn)。因此運(yùn)用看板管理能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。 看板管理方式雖然是一種與傳統(tǒng)推式生產(chǎn)方式完全不一樣的生產(chǎn)管理方式，但這并不意味著它能完全取代傳統(tǒng)的推式生產(chǎn)計(jì)劃。兩者的應(yīng)用應(yīng)該相輔相成，共同構(gòu)成一套完成的生產(chǎn)管理模式。傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃職能部門(mén)做出，并以文字的形式發(fā)出，然后依靠調(diào)度進(jìn)行調(diào)整。而看板管理取代了傳統(tǒng)的制訂周計(jì)劃或者日計(jì)劃后的控制工作，在看板管理方式下，計(jì)劃由作業(yè)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整，并且采用目視信號(hào)代替了文字形式的生產(chǎn)指令。

三、看板管理在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用對(duì)策

（一）研究制定看板內(nèi)容

各分廠要抽調(diào)精干力量，逐一研究制定各工種和崗位看板內(nèi)容。一要制定可操作性和實(shí)效性較強(qiáng)的崗位職責(zé)；二要制定崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)施設(shè)備、環(huán)境安全、行為安全、安全防護(hù)等崗位安全標(biāo)準(zhǔn)；三要制作隱患對(duì)照檢查表。要針對(duì)各工種和崗位，對(duì)可能出現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證，一一列出容易出現(xiàn)的安全隱患狀況； 四要分析評(píng)估崗位危險(xiǎn)源（點(diǎn)），各企業(yè)要對(duì)每個(gè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行分析評(píng)估，并對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行標(biāo)識(shí)和提示，明確監(jiān)控措施，對(duì)其實(shí)行有效監(jiān)控，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)； 五要制定崗位應(yīng)急處置措施，有針對(duì)性地制定崗位應(yīng)急處置措施，告訴員工出現(xiàn)異常和險(xiǎn)情后應(yīng)如何處置，確保員工能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況； 六要制作安全提示板。對(duì)工作中和交接班時(shí)要注意的問(wèn)題，通過(guò)動(dòng)態(tài)安全提示板提示存在的問(wèn)題或危險(xiǎn)，讓員工提高警惕，加強(qiáng)防范。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)施

推行看板管理制度，是企業(yè)抓細(xì)抓實(shí)崗位和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的一個(gè)十分有效的措施和手段。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)推行這一制度對(duì)于促進(jìn)安全工作的重要作用，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取切實(shí)有效措施推進(jìn)工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。推行看板管理制度，關(guān)鍵在于崗位作業(yè)人員嚴(yán)格遵守看板內(nèi)容和要求。各企業(yè)要加大監(jiān)督檢查力度，督促員工按看板管理規(guī)定操作。要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)規(guī)定遵守得好的，要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定的，要切實(shí)加大處罰力度，實(shí)行嚴(yán)處重罰，確?？窗骞芾碇贫鹊挠行?shí)施。 同時(shí)，還要采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等多種方式，讓所有崗位作業(yè)人員熟悉、了解和掌握本崗位的看板內(nèi)容和管理制度，并在工作中切實(shí)貫徹落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，切實(shí)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，讓他們?cè)诠ぷ髦凶龅阶裾率丶o(jì)。各分廠要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真梳理、合理劃分各工種和崗位，并對(duì)各工種和崗位進(jìn)行詳細(xì)描述，內(nèi)容包括崗位名稱(chēng)、職責(zé)概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格和工作考核等，使員工對(duì)各自崗位有全面了解。

四、結(jié)束語(yǔ)

推行看板管理制度的關(guān)鍵在于如何貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好看板的內(nèi)容和規(guī)定。因此，企業(yè)一定要抓好制度落實(shí)，要切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，督促和引導(dǎo)員工按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成為標(biāo)準(zhǔn)化員工，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生，及時(shí)排查和消除安全隱患，不斷提升公司安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。各分廠應(yīng)按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的原則，選擇不同類(lèi)型的重要崗位，先期建設(shè)一批示范崗位，切實(shí)發(fā)揮典型引路作用，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)看板管理制度建設(shè)。各有關(guān)企業(yè)要及時(shí)總結(jié)工作中一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并加以推廣應(yīng)用，為工作的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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