張倩　李辰

摘 要：與普通油氣管道工程建設(shè)項目不同，大型油氣管道工程建設(shè)項目施工更為復雜繁瑣，管理難度更大，因而要想實現(xiàn)對大型油氣管道工程建設(shè)項目的科學高效管理，就必須與時俱進對現(xiàn)有管理模式進行積極創(chuàng)新，并將創(chuàng)新后的管理模式應(yīng)用到工程項目實際建設(shè)中去。在此形勢下，本文對大型油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新的有效對策及創(chuàng)新后管理模式的應(yīng)用進行了深入的研究與分析。

關(guān)鍵詞：大型油氣管道工程建設(shè)項目；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

油氣管道工程項目建設(shè)，尤其是大型油氣管道建設(shè)，不僅屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且涉及到企業(yè)、市場、社會環(huán)境、社會群眾等諸多因素，并且在實際施工與管理過程中會受到諸多因素的共同影響。因此，在充分、綜合考慮其各方面因素的基礎(chǔ)上，通過對管理模式的不斷創(chuàng)新加強其項目建設(shè)管理，對保障大型油氣管道工程項目建設(shè)順利實施與完工，對推動油氣管道工程發(fā)展具有重要的意義和作用。

一、大型油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新的有效對策

（一）創(chuàng)新項目管理，構(gòu)建一體化管理模式

就目前大型油氣管道工程項目建設(shè)管理情況而言，其中存在的主要問題之一就是各個管理部門工作不協(xié)同、職責分配不明確，導致管理分裂不統(tǒng)一，從而嚴重降低了管理的效率與質(zhì)量。針對這一問題的解決，可以利用現(xiàn)代化先進信息技術(shù)手段，如積極引進適用的管理信息系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)備等[1]。值得注意的是，在引進管理系統(tǒng)與設(shè)備的同時，建設(shè)企業(yè)不應(yīng)該全盤照搬，生搬硬套，而應(yīng)該根據(jù)自身管理特點和管理實際需要對其進行一定改革與創(chuàng)新，通過自主研發(fā)使之成為屬于自己的研究成果。同時，為實現(xiàn)各個管理部門之間管理工作的協(xié)同性與一致性，保證各部門、個員工職責分配的明確合理，加強各部門與全體員工之間的溝通交流與互動，就必須在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積極發(fā)展一體化管理模式，以切實提高信息傳遞的及時性、準確性與完整性，提高大型油氣管道工程項目建設(shè)管理的效率與質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新管理設(shè)計思想

任何一項工程施工的正常開展都離不開設(shè)計，總體施工方案需要設(shè)計，具體施工圖紙需要設(shè)計，施工計劃安排也需要設(shè)計，可見設(shè)計在工程項目建設(shè)當中所具有的重要性。因此，創(chuàng)新管理設(shè)計思想，是大型油氣管道工程項目建設(shè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的必要條件與有效途徑。項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立專門的設(shè)計部門，并且該部門的職員應(yīng)由施工現(xiàn)場勘查人員和技術(shù)研發(fā)部門以及設(shè)計人員共同組成。為推動管理設(shè)計思想的快速有效創(chuàng)新，設(shè)計部門應(yīng)盡可能聘請具備創(chuàng)新才能的先進技術(shù)人才，在條件允許的情況下大量購進現(xiàn)代化項目管理系統(tǒng)軟件及相關(guān)必要設(shè)備。設(shè)計人員應(yīng)對施工方案、施工圖紙等按照有關(guān)質(zhì)量標準要求、技術(shù)規(guī)范要求、設(shè)備使用要求等各項要求進行科學合理的設(shè)計，對以往設(shè)計的思維慣式進行大膽創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)滯后的設(shè)計思想和設(shè)計思維定式，以創(chuàng)新為指導，堅持科學發(fā)展觀原則，從前期設(shè)計到施工設(shè)計，確保順利有序完成[2]。對管理設(shè)計思想進行創(chuàng)新固然十分重要，但同時還必須對施工方案設(shè)計等的可行性、實用性進行檢驗，因為設(shè)計的最終目的是將其應(yīng)用到實際建設(shè)管理當中。所以這一環(huán)節(jié)也必須進行嚴格管理。

（三）建立健全監(jiān)管制度體系

監(jiān)管在大型油氣管道工程建設(shè)項目的管理當中有著不可代替的重要地位，發(fā)揮著巨大的作用。建立健全項目管理監(jiān)管制度體系，有利于保證管理工作的順利高效進行，有利于將管理工作落實到實處，有利于管理人員職責與義務(wù)的切實履行[3]。大型油氣管道工程建設(shè)項目施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，并與當?shù)卣O(jiān)管機構(gòu)積極溝通，共同對項目基礎(chǔ)管理工作、各個施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量驗收等各方面進行全方位監(jiān)督與管理，對施工人員的行為進行嚴格規(guī)范與控制，降低由人員誤操作而給工程帶來的不利影響，從而在保證施工質(zhì)量的同時，對整個工程項目建設(shè)起到良好的監(jiān)管作用。

二、大型油氣管道工程建設(shè)項目管理方法的實際應(yīng)用

中緬油氣管道是我國繼中亞油氣管道、中俄原油管道、海上通道之后建設(shè)的第四條能源戰(zhàn)略通道，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。中緬油氣管道工程是氣、油雙線并行，管道全長約1100公里，從皎漂起，經(jīng)緬甸若開邦、馬圭省、曼德勒省和撣邦，從緬中邊境地區(qū)進入中國的瑞麗，再延伸至昆明。與其他油氣管道工程項目不同，該工程在實際施工中存在諸多技術(shù)難點，如線路較長、支點較多、施工團隊多，總施工人員隊伍龐大，管理十分困難，某些地區(qū)自然災害發(fā)生頻繁，及時預防存在很大難度，施工環(huán)境惡劣，路難行，材料難以運輸?shù)?。這些無疑都給整個建設(shè)項目的管理大大增加了難度。

在對整個項目統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，項目管理單位對管理理念、管理體系進行了積極創(chuàng)新與改革，包括施工材料采購、施工環(huán)節(jié)、項目管理、管理制度體系、專業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理一體化等各個方面[4]。例如，在項目管理制度體系方面，該單位編制了《項目總體統(tǒng)籌控制計劃》、《質(zhì)量程序文件》、《財務(wù)管理辦法》等一系列制度文件，并在實際應(yīng)用過程中對其進行適當?shù)恼{(diào)整與完善。實踐表明，經(jīng)過創(chuàng)新后該項目單位在整個管理工作中取得了顯著的效果。

三、總結(jié)

綜上所述，大型油氣管道工程建設(shè)項目對我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用和意義，而其管理創(chuàng)新與應(yīng)用無疑對推動大型油氣管道工程項目建設(shè)科學合理具有重要的指導作用?？傊@是一項長期性工程，需要項目管理單位不斷努力做好各方面工作。

參考文獻：

[1]陳志龍，張明東.油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，03：88.

[2]孫穎堃.油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，32：39-40.

[3]黃維和，鄭洪龍，王婷.我國油氣管道建設(shè)運行管理技術(shù)及發(fā)展展望[J].油氣儲運，2014，12：1259-1262.

[4]宋江衛(wèi).管理工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用研究[D].北京交通大學，2009.