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從“一個中心”到“一流中心”
——省電力公司技能培訓(xùn)中心三年蝶變之路

2016-03-11 07:03李園園尹季顯張忠良
河南電力 2016年2期
關(guān)鍵詞:培訓(xùn)師培訓(xùn)中心國家電網(wǎng)

文_李園園 尹季顯 張忠良

從“一個中心”到“一流中心”
——省電力公司技能培訓(xùn)中心三年蝶變之路

文_李園園 尹季顯 張忠良

1月22日,周五,中雪,有大風(fēng)。早上一出門就被呼嘯的北風(fēng)灌了一脖子涼氣,我縮了縮脖子,發(fā)動著車子,駛向單位。地面上結(jié)了一層薄薄的冰,輕點剎車,特別輕那種,剎車變硬,車屁股隨之左右搖擺,嚇了我一身冷汗。車子繼續(xù)向前走著,很慢,路面上的霧氣猶如一條條游龍在車輪下躥來躥去。

我頓時明白,昨天,省電力公司技能培訓(xùn)中心副主任鄧啟民接受采訪時講話的深意:“中心成立之初,不要說一般員工,就是我們這些舵手,都不知道哪里是黃金大道,哪里有暗礁冰山。我們能做的,就是在省公司正確領(lǐng)導(dǎo)的啟明燈指引下,小心地把握方向,和全體船員一起,將不同方面的阻力化為前進的動力,始終使中心這條大船沿著正確的方向前進!”

是的,省電力公司技能培訓(xùn)中心成立三年了,“一年轉(zhuǎn)軌、兩年夯基、三年上臺階”的發(fā)展思路從提出到落實,走出了一條華彩蝶變之路。

鳴笛揚帆,“一家人”和合啟航

2012年6月,原河南電力工業(yè)學(xué)校、南陽電力技工學(xué)校和河南電力仿真培訓(xùn)中心通過“三集五大”體系建設(shè),共同組建省電力公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心(2013年后更名為省電力公司技能培訓(xùn)中心)。鄭州、南陽校區(qū)相距300公里,管理、運營、發(fā)展存在前所未有的困難,加上“三集五大”體系建設(shè)時間緊、任務(wù)重、頭緒多,歷史遺留問題和現(xiàn)實變革矛盾縱橫交織,中心發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

在歷史使命和省公司重托面前,技培中心牽住牛鼻子,第一時間召開“三集五大”體系建設(shè)動員大會和專題職代會,明確提出2013年~2015年“一年轉(zhuǎn)軌,兩年夯基,三年上臺階”發(fā)展思路,制定了2013年~2015年實訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃、2015年~2020年發(fā)展規(guī)劃、2016年~2025年校園基本建設(shè)規(guī)劃。提出了創(chuàng)建“全國一流電力技能培訓(xùn)中心”戰(zhàn)略目標,堅持不懈地推進實訓(xùn)基地、人才隊伍、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)設(shè)施、綜合管理、后勤服務(wù)“五個一流”創(chuàng)建,走出了一條符合網(wǎng)情企情校情的正確道路。

落實“1+1>2”整合目標,統(tǒng)一思想,整合資源,將三個“小家”融合成一個“大家”。印發(fā)《關(guān)于加快推進中心文化一體化建設(shè)的意見》,加快統(tǒng)一兩校區(qū)的價值理念、規(guī)章制度、行為規(guī)范、文化活動和品牌形象,通過每年組織鄭州、南陽兩個校區(qū)干部員工,開展包括形勢與任務(wù)教育、青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、文化藝術(shù)節(jié)等活動,合理進行機構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)配,干部員工融入“一個中心”認同感大大增強,兩校區(qū)異地運行管理機制迅速理順。

定準基調(diào),十個指頭彈鋼琴

彈鋼琴要十個指頭都動,不能有的動,有的不動。但是,十個指頭同時按下去,那也不成調(diào)子?!皬椇娩撉佟本鸵怀鲋餍伞V挥卸收{(diào),才能明確方向。

“培訓(xùn)鑒定、競賽調(diào)考、專家人才培養(yǎng),這是中心的三大核心業(yè)務(wù)?!奔寂嘀行狞h委副書記楊付軍告訴筆者,他從中心這三年來的發(fā)展脈絡(luò)中清晰地看到中心穩(wěn)中有進、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

先調(diào)查后發(fā)言,有的放矢。中心甫一成立,就成立了由培訓(xùn)管理部和技術(shù)技能培訓(xùn)一、二部組成的調(diào)研組,分赴18個地市供電公司開展培訓(xùn)需求調(diào)研,深入工作現(xiàn)場調(diào)研,通過組織在校學(xué)員座談會、“精英內(nèi)訓(xùn)師”微信群、問卷調(diào)查等方式,了解企業(yè)及個人培訓(xùn)需求,增強培訓(xùn)的實用性和針對性,同時組織優(yōu)秀師資和培訓(xùn)資源送培上門;在此基礎(chǔ)上,跟蹤新技術(shù)、新設(shè)備,做好項目儲備、項目設(shè)計、師資選聘和課件編制等策劃工作,開發(fā)精品特色培訓(xùn)項目、現(xiàn)場急需的培訓(xùn)課程等,滿足培訓(xùn)對象的技能提升需求。

三年來,累計完成各類培訓(xùn)班83673人次551399人·天, 開展國家電網(wǎng)新員工培訓(xùn)319人次,累計完成技能鑒定67636人次,為省公司乃至國家電網(wǎng)公司隊伍素質(zhì)提升,作出了不可替代的貢獻。

技培中心把服務(wù)省公司參加國家電網(wǎng)競賽調(diào)考項目作為各項工作的重中之重。出臺領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、有效激勵、集訓(xùn)例會、現(xiàn)場觀摩4項機制的同時,成立項目突擊隊和共產(chǎn)黨員服務(wù)隊,確保集訓(xùn)成效。項目突擊隊強化實戰(zhàn)演練,繪制成績曲線圖淘汰排名靠后的隊員,實現(xiàn)科學(xué)集訓(xùn);共產(chǎn)黨員服務(wù)隊確保食宿條件良好,開展形式多樣的心理疏導(dǎo)活動,為競賽集訓(xùn)工作有序運轉(zhuǎn)提供了堅強的后勤保障。

突擊隊千方百計,服務(wù)隊走千訪萬,隊員千辛萬苦,終換得了中心集訓(xùn)選手三年時間10個項目取得國家電網(wǎng)競賽調(diào)考前五名的優(yōu)異成績。

人才是第一生產(chǎn)力。中心積極服務(wù)省公司專家人才選拔,在2015年國家電網(wǎng)專家人才后備選拔中,中心集訓(xùn)的技術(shù)類人才后備入選30名,技能類入選94名,總成績排名第四;在國家電網(wǎng)公司專家人才選拔中,省公司入選總?cè)藬?shù)排名第五。

打鐵還需自身硬。技培中心不斷加強自身專家人才隊伍建設(shè),打出了一套骨干師資快速成長的“組合拳”:制訂實施隊伍建設(shè)三年規(guī)劃;實施導(dǎo)師帶徒、青年職業(yè)生涯規(guī)劃、專職培訓(xùn)師現(xiàn)場實踐鍛煉等工程,一大批專家型青年培訓(xùn)師脫穎而出;制訂人才成長激勵機制,激發(fā)職工科研創(chuàng)新動力;鼓勵職工參加專兼職培訓(xùn)師技能競賽,加速師資成長。

目前,技培中心已有各級各類專家人才29人、“雙師型”人才112人、一級企業(yè)培訓(xùn)師77人、二級企業(yè)培訓(xùn)師22人、三級企業(yè)培訓(xùn)師3人,人才當量密度為1.1344,相比2012年提升了7.4%。

眾人播綠,“一流中心”春意濃

“對于水手來說,搭乘上一艘船況好的大船才能實現(xiàn)遠航;對于航船來說,好的水手即使有時遇上逆風(fēng),也能通過正確的操縱船帆借風(fēng)力航行。技培中心的大船能夠行穩(wěn)致遠,正是硬件和軟件兩手抓兩手硬的結(jié)果。”中心主任楊義波強調(diào)。

實訓(xùn)基地建設(shè)加快推進。成立之初,技培中心就制定實施了2013年~2015年實訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃,目前,擁有六大實訓(xùn)基地26個實訓(xùn)室,配電線路帶電作業(yè)、電纜不停電作業(yè)、電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測實訓(xùn)基地成為國家電網(wǎng)培訓(xùn)基地;升級改造和新建變電檢修、輸電線路、用電采集等實訓(xùn)基地,開發(fā)建設(shè)智能變電站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)和“學(xué)帶培賽考”網(wǎng)絡(luò)平臺;完成網(wǎng)絡(luò)教室、監(jiān)控室、多媒體教室建設(shè)等。

教育培訓(xùn)環(huán)境煥然一新。三年來,中心基本上完成老舊校舍的全面改造和升級完善;完成兩校區(qū)景觀建設(shè)方案;建成健康食堂,制定了校園基本建設(shè)2015年~2025年發(fā)展規(guī)劃,辦學(xué)條件和培訓(xùn)環(huán)境得到顯著改善。

三年來,“三個建設(shè)”為技培中心完成“三步走”戰(zhàn)略提供了強大的發(fā)展動力。中心牢牢抓住黨員干部的作風(fēng)建設(shè)、各黨支部的組織建設(shè)、廣大黨員的思想建設(shè),以“兩帶三?!焙透傎愓{(diào)考共產(chǎn)黨員服務(wù)活動為載體,以競賽調(diào)考項目為重點服務(wù)對象,黨的建設(shè)與中心重點工作融合發(fā)展;認真落實“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)要求,引導(dǎo)干部員工保持“自尊自信、理性科學(xué)、務(wù)實進取、開放寬容”的健康國民心態(tài),企業(yè)文化建設(shè)增強了中心發(fā)展的凝聚力;以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為重點,以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口,把隊伍建設(shè)當做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力,實現(xiàn)了員工和中心的共同成長。

三年艱辛不平凡,千日風(fēng)雨多磨練。站在7樓辦公室窗前,看著樓下車水馬龍的金水大道,風(fēng)雪依舊,一切都是那么安靜,唯獨人車前進的鏗鏘步履顯得那么堅實有力。

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