黃碩旻

一個“+”號的經(jīng)濟變革

據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2015年6月，我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)達6.68億，手機網(wǎng)民規(guī)模達5.94億。中國固定寬帶接入端口數(shù)達4.07億個，覆蓋到全國所有城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和93.5%的行政村。走在路上，我們都能看到許多人在用手機上網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)正在潛移默化地改變著我們的生活。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，下一代的互聯(lián)網(wǎng)正在悄然到來。而它帶來的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)上的革新，更重要的是一個對于社會的全面改造。正如“十三五”建議中提到的，中國經(jīng)濟想要在接下來的五年內(nèi)保持良好的增長，就必須要拓展網(wǎng)絡經(jīng)濟空間。

而推動這一局面的，正是“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃?？刹灰】催@個“+”號，它代表的是一種全新的思路。當互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行碰撞之后，所產(chǎn)生的絕對不是1+1=2的效果。傳統(tǒng)的廣告加上互聯(lián)網(wǎng)成就了百度，傳統(tǒng)集市加上互聯(lián)網(wǎng)成就了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場加上互聯(lián)網(wǎng)成就了京東，傳統(tǒng)銀行加上互聯(lián)網(wǎng)成就了支付寶，傳統(tǒng)的安保服務加上互聯(lián)網(wǎng)成就了360，而傳統(tǒng)的紅娘加上互聯(lián)網(wǎng)成就了世紀佳緣……

可以看到，網(wǎng)絡經(jīng)濟對于中國經(jīng)濟有著巨大的推動作用。以網(wǎng)絡電商為例，今年的“雙11”網(wǎng)絡購物節(jié)，僅僅12分鐘銷售額就突破了100億元。這樣的數(shù)字是以往實體銷售業(yè)所難以企及。

在網(wǎng)絡電商平臺的努力下，商家不需要考慮店鋪租金，不需要考慮自身的運輸能力，從而將自身的精力集中在完善產(chǎn)品上去。而作為消費者來說，只要動動手指，足不出戶就能夠買到心愛的產(chǎn)品，這種全新的購物體驗讓越來越多的人投入到了網(wǎng)絡電商的懷抱之中。

而隨著網(wǎng)絡電商的興起，同時也帶動了快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今年的“雙11”，隨著電商和消費者的狂歡，超過7.6億件的快遞成為了今年各大快遞最大的挑戰(zhàn)。對比以往，今年的快遞投送速度有了明顯的提升，最快的一單在訂單發(fā)出的幾個小時之內(nèi)就已經(jīng)送達。

可以看到，從網(wǎng)絡電商平臺到快遞業(yè)，網(wǎng)絡經(jīng)濟以其獨特的跨界思維模式，打通了一條黃金產(chǎn)業(yè)鏈。有人曾經(jīng)說過，今天這個世界上所有的傳統(tǒng)應用和服務都應該被互聯(lián)網(wǎng)改變，如果這個世界還沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變是不對的，一定意味著這里面有商機，也意味著基于這種商機能產(chǎn)生新的格局。

當創(chuàng)業(yè)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”

談到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的繁榮，就不得不提到創(chuàng)業(yè)。2015年被廣大的媒體人戲稱為“創(chuàng)業(yè)元年”。隨著創(chuàng)業(yè)成為了許多人解決就業(yè)問題的一個新思路，如何科學的創(chuàng)業(yè)就成為了一個新的難題。正如前文所說，在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，充滿著各式各樣的新機會。

與過去不同，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，想要取得成功，就要學會深度挖掘網(wǎng)絡經(jīng)濟的可能性。正如百度阿里他們的成功是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)進行聯(lián)合，新興的產(chǎn)業(yè)往往來源于舊有產(chǎn)業(yè)的重新組合。這種跨界重組的方式，帶來的往往是前所未有的事物。

2012年6月6日，北京小桔科技有限公司成立，這也標志著滴滴打車成功的開端。經(jīng)過三年多的努力，如今的滴滴打車已經(jīng)成為了人們交通出行的一個重要的手機應用。滴滴打車成功地將人們閑置的車輛資源進行整合利用，共享經(jīng)濟也由此走入了人們的視野。通過利用社會閑置資源，降低邊際的交易成本，提高商品服務性價比等優(yōu)勢，共享經(jīng)濟利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，成為了下一個5年最火熱的經(jīng)濟模式之一。

除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)者們還開掘出了一個新的經(jīng)濟模式——O2O模式。O2O（Online to Offline），即將線下服務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。

O2O的概念，看重的正是互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來的一個服務業(yè)的新感覺：便捷。例如最著名的兩個團購網(wǎng)站：美團和百度糯米。作為服務提供商來說，O2O模式可帶來大規(guī)模高黏度的消費者，進而能爭取到更多的商家資源。對本地商家來說，通過網(wǎng)店傳播得更快，更遠，更廣，可以瞬間聚集強大的消費能力，也解決了團購商品在線營銷不能常態(tài)化、實時化的問題。而對消費者來說，通過線上篩選服務，線下比較、體驗后有選擇地進行消費。

除了開拓新的盈利模式之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮還將新的生產(chǎn)方式帶入了傳統(tǒng)行業(yè)之中。同樣是做煎餅，一個人準備了一個做煎餅的推車，每天起早貪黑的到學校門口叫賣；另一個則利用3D打印技術(shù)，制作出了各式各樣DIY的煎餅。相比之下，后者的煎餅口味更好，樣式更新穎，也受到了更多人的歡迎。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的創(chuàng)新2.0

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的經(jīng)濟模式變革與創(chuàng)業(yè)思維的拓展，其基礎來源于層出不窮的新技術(shù)。而這些技術(shù)，來源于無數(shù)前仆后繼的創(chuàng)新者。而作為中國新一輪經(jīng)濟發(fā)展的重要方針，創(chuàng)新成為了一個重要的驅(qū)動力。

對于創(chuàng)新，我們并不陌生。在過去，我們常常能聽到新聞報道中提到某某企業(yè)投入大量資金進行研發(fā)，提升產(chǎn)品水平。在報道之中，投資的金額常常大得出奇。這是因為在傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中，受限于空間、資源等限制，傳統(tǒng)企業(yè)通常只能通過自身進行產(chǎn)品的升級研發(fā)。封閉式的研發(fā)環(huán)境也使得創(chuàng)新的成本不斷的提高，產(chǎn)品的升級換代的速度很低。

而在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，技術(shù)的更新是極其快速的，如果在保守著過去的創(chuàng)新模式，勢必要遭到淘汰。于是，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新2.0模式也應運而生。

與1.0時代最大的不同在于，新的創(chuàng)新模式不再局限于過去的技術(shù)發(fā)現(xiàn)為導向、科研人員為主體、實驗室為載體的科技創(chuàng)新。在未來，每一個人都將會是創(chuàng)新的一個主體，通過社會實踐為舞臺，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺來進行共同創(chuàng)新。

在這次的“十三五”建議之中，我們看到了政府對于創(chuàng)新的重視。在最新的建議之中，對于科研所和高校的自主創(chuàng)新做出了肯定和支持。在這一輪“萬眾創(chuàng)新”的狂潮中，科研所和高校是毫無疑問的主力軍。

與其他的創(chuàng)新主體不同，高校創(chuàng)新和科研所創(chuàng)新有著天然的不同。在創(chuàng)新的過程中，高校創(chuàng)新和科研所的創(chuàng)新更加注重關鍵技術(shù)的創(chuàng)新，以此來解決社會發(fā)展中的重大難點、熱點問題等急需創(chuàng)新的內(nèi)容。這種創(chuàng)新導向，更容易催生出新知識、新技術(shù)和新產(chǎn)品的誕生，并且通過技術(shù)的推廣，更能夠服務于社會的發(fā)展。

與此同時，相較于社會創(chuàng)新來說，高校創(chuàng)新和科研所的創(chuàng)新更加依賴于政府的支持。在創(chuàng)新的過程中，試錯成本是不確定的。在過去的許多年中，由于投入時間長，見效慢，許多優(yōu)秀的創(chuàng)新項目不得不中途夭折。想要避免這樣的情況再度發(fā)生，就需要給這些優(yōu)秀的創(chuàng)新者更大的權(quán)力，給他們自由發(fā)揮的空間，才能在最后收獲豐厚的果實。

產(chǎn)業(yè)升級與“互聯(lián)網(wǎng)+”

不論是新的經(jīng)濟模式，還是創(chuàng)業(yè)浪潮和“互聯(lián)網(wǎng)+”的碰撞，抑或是創(chuàng)新2.0的推進，最終都會影響到作為經(jīng)濟支柱的工業(yè)產(chǎn)業(yè)。隨著規(guī)模優(yōu)勢和價格利器漸漸失去光芒，中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來重新煥發(fā)光彩。

隨著新一代工業(yè)革命的悄然到來，2014年的6月，德、美、英、日、韓等國家都陸續(xù)提出了自己的工業(yè)戰(zhàn)略。在這之中，2013年德國提出的工業(yè)4.0成為了關注的焦點。在這個發(fā)展的趨勢下，結(jié)合了我國工業(yè)的特色，中國工業(yè)4.0之路——“中國制造2025”應運而生。

作為信息化時代的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了“中國制造2025”的一個重要的基石。它改變了傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品從設計到成品需要一個漫長的周期。而這個周期又極其容易受到外界需求變化的影響?？粗鴿M倉庫的成品卻無法銷售，一些中小型的制造企業(yè)因此遭到了淘汰。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，智能制造成為了新的生產(chǎn)方式，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)成為了智能制造的核心。產(chǎn)品的設計獨立出來，通過大數(shù)據(jù)分析來了解流行趨勢，讓產(chǎn)品的設計更貼近大眾喜好。而生產(chǎn)的過程中，物聯(lián)網(wǎng)將各種生產(chǎn)原料進行整理編號，減少了過程中不必要的生產(chǎn)損耗。與此同時，整個的生產(chǎn)過程也受到了聯(lián)網(wǎng)管控，產(chǎn)品的良品率也得到了保障。

智能化的制造就猶如一個由云計算為大腦的生產(chǎn)系統(tǒng)，整個生產(chǎn)的過程中，每一步都是可以做到精確控制的，這也極大地改變了企業(yè)的管理效率。過去的企業(yè)，垂直化的管理隨著規(guī)模的擴大而日趨臃腫，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長期積累形成的人力、技術(shù)、資本、管理等各種資源也無法得到合理的利用。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入，大數(shù)據(jù)將這些資源進行重新整理，將積累轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，從而提高了企業(yè)競爭力。

通過整合資源，“互聯(lián)網(wǎng)+”還使得產(chǎn)業(yè)進行了集群化的整合。在四川省的華鎣市，40多家的電子信息企業(yè)在這里落戶，使華鎣形成了電子信息產(chǎn)業(yè)零配件產(chǎn)業(yè)集群。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進行交流合作，儼然成為下一個“數(shù)字硅谷”。

與此同時，節(jié)省下了生產(chǎn)成本，“互聯(lián)網(wǎng)+”的生產(chǎn)模式也給工業(yè)的創(chuàng)新提供了土壤。過去受空間、資源等限制，傳統(tǒng)企業(yè)通常只能通過自身進行產(chǎn)品的升級研發(fā)。封閉式的研發(fā)環(huán)境也使得創(chuàng)新的成本不斷的提高，產(chǎn)品的升級換代的速度很低。而“互聯(lián)網(wǎng)+”通過互聯(lián)網(wǎng)平臺開放的協(xié)同服務，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及全球各方設計研發(fā)者之間的協(xié)同共享，打破地域限制，提高企業(yè)研發(fā)效率，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，眾包設計研發(fā)及云制造就是其典型的表現(xiàn)形式。

除了讓工業(yè)智能化，降低成本搞創(chuàng)新，想要達到中國制造2025的目標還需要最后一個武器——自主品牌化。在過去，中國的制造業(yè)大多都在為國外的品牌代工。工人們辛苦生產(chǎn)的產(chǎn)品，大部分的利潤卻被國外的公司所攫取。拿到手的利潤稀少，想要擴大企業(yè)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率就更是天方夜譚。

這個世界上沒有任何一個產(chǎn)品是無法取代的，想要讓中國制造更具有競爭性，就需要創(chuàng)造自己的品牌。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，品牌就如同一個坐標，能讓人清晰的定位企業(yè)的產(chǎn)品。只有打造自身的品牌，中國制造才能真正地站穩(wěn)腳跟。