2014年來，沙縣積極推進“五個調劑”，進一步盤活園區(qū)企業(yè)勞動力資源，緩解企業(yè)用工短缺，實現人力資源有效配置，服務企業(yè)用工。

在各個工業(yè)園區(qū)成立人力資源協會，建立園區(qū)企業(yè)用工信息庫并實行動態(tài)管理，園區(qū)內企業(yè)因生產需要用工，但勞動力又不足的情況下，需向園區(qū)內企業(yè)借工時，園區(qū)人力資源協會接到借工企業(yè)用工調劑申請后，通過信息庫比對查詢，科學合理調劑企業(yè)間用工。

針對同行業(yè)企業(yè)，產品的上下游關系，通過合理調配行業(yè)企業(yè)間的人力資源，實現園區(qū)內企業(yè)間的人力資源科學、合理配置。如：廈工（三明）重型機器有限公司已經與同碩公司合作三年多，目前，該公司與三明化機廠正在共同商議，企業(yè)雙方人員可通過相互調配的用工式互補互助。因雙方企業(yè)機制差不多，生產一線人員技術工種相近，在企業(yè)雙方生產淡旺季時期，進行人員調配互補來滿足生產需要。

金沙園區(qū)內金煌能源企業(yè)生產線擴大，急需用工，園區(qū)人力資源協會接到企業(yè)用工調劑申請后，通過信息庫比對，將金古園區(qū)內停產的金耀玻璃企業(yè)下崗的員工調劑到金煌能源企業(yè)。福建省沙縣環(huán)科化工集團有限公司由于受到經濟下行的影響，訂單減少需要減員120多人，人力資源協會牽頭，通過人力資源三方用工協商，將大部分裁減的員工調劑到金沙園的多家企業(yè)重新就業(yè)。類似的例子還有許多。

人力資源協會搭建平臺，通過引導企業(yè)與全縣六家勞務派遣公司進行對接，針對季節(jié)性用工、訂單不穩(wěn)定的企業(yè)提出走勞務派遣的方式來解決用工問題。如：中機焊業(yè)、雙輪化機通過勞務派遣，將人員的管理權交給派遣公司，既節(jié)約了用工成本又解決了臨時性用工的需求。

沙縣通過推行用工調劑產生了“多贏”效應，對于處于停產的企業(yè)，解決了工人去向問題，減少了矛盾糾紛；對于處于生產擴大的企業(yè)，能在第一時間獲得熟練工支援，保證了生產任務的完成；對于勞動者本身，換崗不下崗，解決就業(yè)問題，三方滿意。

（沙縣人社局 趙立新 吳凌云）