章一求

硅谷之根：特曼、惠普以及斯坦福工業(yè)園

1976年，49歲的羅伯特·諾伊斯（集成電路發(fā)明者之一，仙童半導(dǎo)體公司和英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一）接到了一個(gè)陌生來(lái)電，一個(gè)稚嫩的聲音向他請(qǐng)教有關(guān)硅谷的歷史和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。電話的那一頭是2l歲的喬布斯，那一年，他的蘋(píng)果公司剛剛創(chuàng)建。

這樣的電話交流在以后的十幾年中成為常態(tài)。有時(shí)，諾伊斯不得不在深夜接聽(tīng)喬布斯的來(lái)電，盡管有些不情愿，但這并不影響他與喬布斯之間的忘年交情。

不僅僅是諾伊斯，包括安迪·葛洛夫（英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一）在內(nèi)的許多老一代硅谷企業(yè)家，喬布斯都曾花大量的時(shí)間向他們?nèi)〗?jīng)。同樣的事情也發(fā)生在如今的馬克·扎克伯格身上。

這些偉大的“傳奇”都懂得一個(gè)道理：不懂得硅谷歷史，就無(wú)法在這里獨(dú)善其身和看清未來(lái)。

很多人認(rèn)為，“硅谷之父”的頭銜應(yīng)該屬于美國(guó)著名電子學(xué)專(zhuān)家弗雷德里克·特曼。二戰(zhàn)結(jié)束后，特曼回到母校斯坦福大學(xué)，出任工程學(xué)院院長(zhǎng)。特曼率先洞見(jiàn)到科研院所的創(chuàng)新力量與資本聯(lián)手，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和市場(chǎng)商機(jī)的巨大價(jià)值。于是，他將圣克拉拉谷一些戰(zhàn)后閑置、靠近大學(xué)和研究院的工業(yè)建筑盤(pán)下，建立了斯坦福工業(yè)園（后來(lái)改稱(chēng)斯坦福研究園），專(zhuān)門(mén)吸引高科技企業(yè)前來(lái)“筑巢”。

如果按照現(xiàn)在的說(shuō)法，最初的硅谷簡(jiǎn)直就是一個(gè)集“產(chǎn)、學(xué)、研、用”于一體的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而且也根本不是什么政府的規(guī)劃行為，完全憑借特曼教授的一己之力，這著實(shí)不易。

一般認(rèn)為，硅谷第一個(gè)孵化產(chǎn)品是惠普公司（HP）。其中，H是比爾·休利特，P則是戴夫·帕卡德，兩人都是斯坦福大學(xué)電氣工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，特曼是他們的導(dǎo)師以及贊助商。1939年，在帕卡德家車(chē)庫(kù)中，惠普公司成立，啟動(dòng)資金只有538美元。這家不起眼的“車(chē)庫(kù)公司”從精密音頻振蕩器起家，并迅速抓住商機(jī)崛起，后來(lái)搬入斯坦福研究園，并在上世紀(jì)80年代之后壯大。如今，帕卡德家的車(chē)庫(kù)已成為加州政府官方認(rèn)證的“硅谷發(fā)祥地”，成了加州的歷史地標(biāo)。

許多人認(rèn)為，硅谷之所以在美國(guó)誕生，是因?yàn)槊绹?guó)素有“車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)”的傳統(tǒng)和文化。硅谷今天的輝煌就是從車(chē)庫(kù)起步，遍布硅谷的大小高科技企業(yè)或是“風(fēng)險(xiǎn)投資”所孵化，或是從斯坦福研究園走出。在不斷地創(chuàng)新演進(jìn)的過(guò)程中，硅谷自身也在發(fā)生變化，上世紀(jì)60年代硅谷的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是半導(dǎo)體，70年代是處理器，80年代是軟件，90年代則是互聯(lián)網(wǎng)。而現(xiàn)在，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)。

硅谷之魂：

開(kāi)放自由的文化傳承

在有些人看來(lái)，硅谷似乎就是一所大學(xué)（斯坦福大學(xué)）、一個(gè)科技園區(qū)（斯坦福研究園）和很多的資金（風(fēng)投）組合而成。這是一種簡(jiǎn)單的“三合一論”。實(shí)際上，這樣的模式在世界大部分地方都能夠復(fù)制和模仿，但這么多年卻絲毫沒(méi)有動(dòng)搖硅谷在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的地位，原因在于，硅谷形成的獨(dú)特文化是硅谷獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

自由體制、開(kāi)放平等、對(duì)創(chuàng)新的尊重和重視，以及對(duì)失敗的寬容等等，都是硅谷文化的顯著特征。

在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度。兩三個(gè)志同道合的好友在車(chē)庫(kù)和地下室就可以開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。從比爾·蓋茨到戴爾，從喬布斯到扎克伯格，為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，他們敢于對(duì)大學(xué)說(shuō)不。

如今，許多科技公司歡迎年輕人才，不要求員工獲得大學(xué)學(xué)位。Facebook去年聘用了一名18歲的實(shí)習(xí)生擔(dān)任全職職位。雅虎在2013年以3000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了19歲學(xué)生尼克·達(dá)洛伊西奧開(kāi)發(fā)的自動(dòng)新聞?wù)獞?yīng)用Summly，達(dá)洛伊西奧現(xiàn)在是雅虎的產(chǎn)品經(jīng)理。

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨巨大的壓力，其中一項(xiàng)便是失敗后外界對(duì)自己的看法。而在硅谷，創(chuàng)業(yè)失敗了一點(diǎn)都不是什么丟臉的事兒，一家公司沒(méi)干成，再去干另一家公司。在硅谷流行這樣一句話：Its ok to fail（失敗沒(méi)什么）。正是硅谷對(duì)于失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍一試，開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)。

喬布斯最早在硅谷的時(shí)候，經(jīng)常與創(chuàng)業(yè)者交流，他們每個(gè)星期五下午都會(huì)去酒吧喝啤酒、侃大山。有一次，喬布斯拿著一臺(tái)小電腦給同行介紹，結(jié)果遭到大家的嘲笑，他的第一次創(chuàng)業(yè)是失敗的。但硅谷有一句話：失敗，快失敗，接受失敗。傳統(tǒng)的管理體制不追求創(chuàng)新，而是追求效率、效果，不會(huì)接受失敗。所以，大企業(yè)很難培養(yǎng)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)人才。

在硅谷，人們的生活和工作觀是“活著為了工作”，而在其他地方，則是“工作為了活著”。在硅谷，似乎人人都是工作狂，將工作視為樂(lè)趣，因?yàn)榧词故前偃f(wàn)、千萬(wàn)富翁，穿的都是襯衫和牛仔褲，吃比薩，喝可樂(lè)，與常人并無(wú)二致。因?yàn)橹挥刑幵诜潘傻臓顟B(tài)下，他們的靈感才能更有效地得到激發(fā)，人與人之間的交流也更加平等。

硅谷人才流動(dòng)頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。聽(tīng)說(shuō)某人原來(lái)在A公司，后來(lái)跳槽到B公司。兩年后他又想回來(lái)，但覺(jué)得有點(diǎn)不好意思。A公司的人說(shuō)，沒(méi)有關(guān)系，我們非常歡迎。這在其他地方恐怕就比較難。

在硅谷工作的外國(guó)移民特別多。美國(guó)已是移民國(guó)家，但硅谷尤其吸引新移民。從1995年到2005年，硅谷52.4%的工程和技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，都至少有一位創(chuàng)始人是在美國(guó)以外出生的，這是美國(guó)整體比率的兩倍。像谷歌這樣的企業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)直就像是“聯(lián)合國(guó)”的翻版，那里的餐廳不僅供應(yīng)熱狗，還提供中餐和墨西哥菜，甚至還提供來(lái)自印度的咖喱。

這是一種多元文化，并不斷催生了創(chuàng)新。移民帶來(lái)了對(duì)全球市場(chǎng)的理解，帶來(lái)了在不同環(huán)境中成長(zhǎng)的各種知識(shí)，讓硅谷與自己的家鄉(xiāng)建立了種種聯(lián)系，從而共同造就了硅谷。

（摘自《世界博覽》2016年第1期）