國(guó)網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠 熊福亮

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠 熊福亮

目前，我國(guó)城市化進(jìn)程逐步加快，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，基于此我們必須做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，使其逐步朝著合理化、科學(xué)化、高效化方向發(fā)展。本文針對(duì)目前項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效建議，從而逐步優(yōu)化工作效果。

項(xiàng)目實(shí)施 造價(jià)動(dòng)態(tài)控制 企業(yè)發(fā)展 有效策略

企業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞，發(fā)揮了十分重要的作用，因此做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作十分重要。在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制施工過(guò)程中，只有綜合考慮企業(yè)投資，適當(dāng)?shù)貙?duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，才能提高我國(guó)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的整體質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1　項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的具體內(nèi)容

在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作很容易引起企業(yè)造價(jià)方面的變化，就目前而言，項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容主要包括預(yù)算審核和預(yù)算兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。就整個(gè)企業(yè)發(fā)展而言只有做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，同時(shí)，還要根據(jù)相關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容以及國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)定，明確企業(yè)發(fā)展的整體范圍和內(nèi)容，而且在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的調(diào)整和修改，這樣才能夠確保整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的合理性和有效性，從而提高整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的質(zhì)量，與此同時(shí)還能夠減少不必要的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益［1］。

2　項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的重要意義

企業(yè)發(fā)展最重要的組成部分就包括了項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作等方面的內(nèi)容，因此不斷加強(qiáng)和提高項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平，將其控制在一定的范圍內(nèi)，不僅能夠避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)還能提高項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的整體質(zhì)量，有規(guī)定、有目的、有計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，其重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1有利于節(jié)約企業(yè)發(fā)展的成本

合理地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，制定一整套科學(xué)的預(yù)算方案，能夠提高資金的使用率，同時(shí)還能節(jié)約企業(yè)成本，因此做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，有效地分析和處理企業(yè)費(fèi)用收支情況，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，合理利用和使用資源，避免不必要的資源浪費(fèi)，從而提高項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的經(jīng)濟(jì)效益［2］。

2.2有利于提高企業(yè)發(fā)展的有效性

項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，發(fā)揮了十分重要的作用，因此做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，有利于提高企業(yè)管理的有效性，確保其具有可操作性，從而為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境，確保企業(yè)能夠順利發(fā)展。

2.3有利于保障企業(yè)發(fā)展的良好形象

良好的企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和核心，良好的企業(yè)形象是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，有利于保證項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的整體質(zhì)量和水平，從而防止非法挪用企業(yè)資金等不法行為的發(fā)生，較少發(fā)生安全隱患，確保企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和安全性。

2.4有利于抑制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生

在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有些企業(yè)管理人員經(jīng)常以權(quán)謀私，在選擇企業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程中貪污腐敗，引進(jìn)劣質(zhì)材料從而以假亂真，牟取暴利，挪用公款的不良事件也經(jīng)常發(fā)生，因此做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作能夠有效抑制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保資金公開(kāi)化、透明化，從而提高建筑施工的整體水平。

3　項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中存在的問(wèn)題

雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實(shí)質(zhì)性突破，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下。

3.1造價(jià)控制管理意識(shí)薄弱

在企業(yè)發(fā)展和管理的過(guò)程中，有很多造價(jià)控制管理人員自身意識(shí)較為薄弱，重視程度較低，因此在實(shí)際管理過(guò)程中，無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題和突發(fā)狀況，這直接降低了工程造價(jià)控制管理質(zhì)量和水平較低，從而影響了整個(gè)造價(jià)管理事業(yè)的發(fā)展。

3.2造價(jià)控制管理人員素質(zhì)較低

有很多造價(jià)控制管理人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的培訓(xùn)和鍛煉，很多都是無(wú)證上崗，因此自身素質(zhì)和專業(yè)化水平較低，自身的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)較低，從而降低了整個(gè)造價(jià)控制與管理工作水平，還有很多企業(yè)管理人員自身意識(shí)較為薄弱，在項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)并沒(méi)有做好管理工作，很容易導(dǎo)致不良事件的發(fā)生。

3.3造價(jià)企業(yè)自身問(wèn)題

有很多企業(yè)并沒(méi)有足夠的資格承包項(xiàng)目，其誠(chéng)信程度和資金供應(yīng)情況并不能夠勝任承擔(dān)工程建設(shè)的職責(zé)，因此在實(shí)際管理和發(fā)展的過(guò)程中，資金、材料等都無(wú)法滿足要求，從而為整個(gè)企業(yè)發(fā)展埋下了安全隱患［3］。

4　提高項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平的有效策略

4.1企業(yè)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)階段造價(jià)控制與管理

在整個(gè)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)階段，企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理應(yīng)該堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行監(jiān)督控制和管理，利用多元化的方式進(jìn)行公開(kāi)的管理，從而逐步提高企業(yè)造價(jià)控制與管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的合理化、公正化，這樣才能夠提高企業(yè)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)階段的整體水平，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。與此同時(shí)，在進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)標(biāo)階段，還應(yīng)該對(duì)成本數(shù)據(jù)、相關(guān)資料進(jìn)行明確的控制與管理，從而逐步提高企業(yè)造價(jià)控制與管理的質(zhì)量和水平，只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的綜合性分析，明確掌握每一個(gè)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)信息，根據(jù)誠(chéng)信情況和綜合信息，才能選擇一個(gè)更加符合條件的企業(yè)。

4.2企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理

就整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)而言，只有做好工程設(shè)計(jì)，做好限額設(shè)計(jì)工作，還能提高企業(yè)造價(jià)的整體質(zhì)量與水平，通過(guò)對(duì)企業(yè)做好實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)資料進(jìn)行有效的分析和對(duì)比，整合工程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)并且綜合考慮多種信息，才能實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，逐步完善對(duì)企業(yè)的實(shí)地考察，從而做好造價(jià)控制與管理工作，這樣才能避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差而產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。

4.3企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期造價(jià)控制與管理

在整個(gè)企業(yè)發(fā)展和管理的過(guò)程中，最重要的就是承包商索賠管理與臨時(shí)變更設(shè)計(jì)管理兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面也是影響企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)的重要因素，在企業(yè)管理的過(guò)程中，項(xiàng)目工作人員與管理人員應(yīng)該進(jìn)行充分交流和溝通，協(xié)商好企業(yè)發(fā)展的具體流程，這樣才能杜絕不良的情況，如果在企業(yè)發(fā)展和管理的過(guò)程中一旦發(fā)生實(shí)際與制定的項(xiàng)目管理方案不相符的情況，必須對(duì)項(xiàng)目管理方案更改，越早修改才能將損失降到最低，而且對(duì)于臨時(shí)變更方案要進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)企業(yè)造價(jià)的每一個(gè)方面都要進(jìn)行認(rèn)真的核算和檢查，從而企業(yè)將造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。而且企業(yè)項(xiàng)目管理控制人員還應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核，將可能增加的企業(yè)造價(jià)控制在最低范圍內(nèi)。

4.4企業(yè)核算時(shí)期造價(jià)控制與管理

為了確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行，就需要在企業(yè)核算時(shí)期做好工程造價(jià)控制與管理工作，根據(jù)合同等內(nèi)容做好預(yù)算工作，在企業(yè)核算時(shí)期也要按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)整合和處理，從而將各項(xiàng)企業(yè)費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處，提高整個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際質(zhì)量和水平，當(dāng)企業(yè)核算完成后雙方最終在企業(yè)合同書(shū)上簽字，一切完成之后才能保證企業(yè)核算時(shí)期造價(jià)控制與管理工作的公開(kāi)、公正，讓企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

5　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，發(fā)揮了十分重要的作用，要想做好項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，必須從招標(biāo)競(jìng)標(biāo)階段、企業(yè)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期等階段入手，對(duì)企業(yè)造價(jià)進(jìn)行充分的、系統(tǒng)的分析和處理，只有這樣才能逐步提高企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作的質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)造價(jià)控制與管理工作效果?？傊胱龊闷髽I(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，需要黨和政府、企業(yè)管理人員以及相關(guān)工作者的共同努力，滿足人們?nèi)粘５纳a(chǎn)和生活需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

［1］ 翁華平，李克勇.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制［J］.中華民居（下旬刊），2013（16）.

［2］ 周彥軍.企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制［J］.電子世界，2013（08）.

［3］ 朱校文.淺談企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制［J］.建設(shè)科技，2014（09）.

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2096-0298（2016）08（c）-044-02