□孫杰英

淺談水利工程施工成本的控制

□孫杰英

在水利施工企業(yè)競爭愈演愈烈的今天，如何增加施工企業(yè)的競爭力，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展前進中必須面對的問題。圍繞控制企業(yè)施工成本，探究增強企業(yè)競爭力對策。

水利工程；施工；成本控制

在水利施工企業(yè)競爭愈演愈烈的今天，怎樣控制成本、提高效益、增強企業(yè)競爭力，成為各施工企業(yè)的終極目標。成本、費用在企業(yè)競爭中起決定性作用，尤其是加強項目成本控制，對提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益具有重大意義，企業(yè)要發(fā)展，就必須從工程的施工中要效益，要取得好效益，就必須降低工程的施工成本。但如何降低企業(yè)的施工成本呢？筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗淺談如下。

1.強化水利項目經(jīng)理負責制，合理配備專業(yè)技術(shù)人員組建內(nèi)部成本核算小組，構(gòu)建工程造價控制機構(gòu)

一是充分利用現(xiàn)代化管理手段—網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對工程實行全面成本管理，建立一個從成本計劃、控制到成本核算、反饋的完整的成本管理體系。

二是成本核算小組對工程實行動態(tài)跟蹤監(jiān)測，制定多套施工試行方案，進行模擬比選，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高的施工方案，從而達到從源頭降低施工成本的目的。

2.提高水利從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力，降低施工成本

一是對項目參建人員進行針對性培訓，尤其是特種作業(yè)人員，從安全意識、操作流程、施工方法上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，強化施工管理，保證一次成優(yōu)，避免返工損失降低工程成本。

二是對班子管理人員著重從思想意識和管理方法入手，進行科學管理，明確工期目標和獎罰措施，調(diào)動參建人員的積極性，在保障工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，爭取業(yè)主的提前竣工獎勵，創(chuàng)造更多效益。

3.對施工材料進行嚴格控制，按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格，降低施工成本

一是根據(jù)施工組織設計，做好原材料采購計劃，避免材料積壓占用過多資金。對于規(guī)格統(tǒng)一、耗用量大的材料采用批量采購，選擇有實力、講信譽、質(zhì)量有保證的材料廠家，直接從生產(chǎn)廠家訂購，降低原材料的采購價格。使用材料時，嚴把材料消耗定額管理，明確責任分工，加強材料定期核算，制定相應獎罰措施，從根本上提高施工人員和管理人員節(jié)約成本的意識。

二是材料存儲場地的選擇對成本控制也很重要，不僅需要考慮交通便利、存儲費用低的問題，更需要優(yōu)先考慮就近的原則，避免2次倒運費用增加的成本。

三是加強倉庫管理，嚴格材料領(lǐng)用制度，采用先進先出、合理循環(huán)的有效機制，做好防盜防火防潮的有效措施，避免管理不善造成浪費。

4.合理選擇施工機械，加強機械設施管理，降低施工成本

一是根據(jù)工程施工特點，合理選配施工機械，提高機械化施工的水平，降低機械使用成本。對于施工需用的大型機械設備，可直接購置設備方式與融資租賃方案的比選進行成本分析，對設備攤銷費用與融資租賃費用進行對比核算，確定設備采購方案，降低機械使用成本。

二是完善機械設備管理制度，加強機械設備操作司機和檢修人員的技術(shù)培訓，強化機械設備的日常保養(yǎng)、維修、檢測,確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，提高機械設備使用壽命。

三是科學組織施工，充分利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)合理組織平行流水施工，減少機械窩工現(xiàn)象，以提高機械設備的利用率，降低機械設備的成本費用。

5.加強施工現(xiàn)場管理，降低施工成本

一是充分利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，加強計劃管理，安排好各施工工序的順序，提高施工機械、材料利用率，優(yōu)化工期，降低施工成本。

二是提高工人的成品保護意識，制定切實可行的保護措施，合理安排施工，減少破損率，降低施工成本。

6.保證工程質(zhì)量，降低施工成本

質(zhì)量是企業(yè)的“生命”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)不容小覷。嚴格執(zhí)行《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-2008），加強質(zhì)量檢測，杜絕產(chǎn)生不合格工程，杜絕返工現(xiàn)象，降低施工成本。

7.保護施工環(huán)境，做到安全文明施工，降低施工成本

一是增強職工的安全意識和安全防護能力?！鞍踩谝?，預防為主”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度預防和降低安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低施工成本。

二是加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，做到文明施工，工完料清，充分節(jié)約原材料。盡量少擾民、不擾民，減少影響，降低施工成本。

8.加強合同管理與信息管理，規(guī)避經(jīng)營風險，降低施工成本

合同管理貫穿工程管理始終，從招標投標到工程保修期結(jié)束均離不開合同約束，所以合同條款的完備至關(guān)重要。

施工現(xiàn)場的技術(shù)人員必須做好施工日志和工程計量工作，會同監(jiān)理做好工程量的審核和現(xiàn)場簽證事宜，充分利用合同條款切實保障自身利益，避免不必要的糾紛。進行風險分析，做好主動控制與被動控制，降低施工成本。

9.結(jié)語

把成本控制貫徹到每一環(huán)節(jié)，這是涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多方面的綜合問題，是一個系統(tǒng)性的工程。通過科學施工成本控制，不斷降低“人、材、機”等基礎(chǔ)成本、不斷提高企業(yè)施工管理水平，企業(yè)競爭力就會逐漸增強，企業(yè)實力就會日益壯大?！?/p>

2016-05-04

孫杰英，女，漢族，河間市水務局，會計師。