·張　智

線損四分管理促降損增效的探索與實(shí)踐

·張智

荔浦供電分公司是廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司全資縣級(jí)企業(yè)，下轄13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)所，現(xiàn)有110kV變電站三座、35kV變電站12座；110kV線路4回、35kV線路19回、10kV線路70回；10kV配電變壓器2602臺(tái)，用電客戶12.7萬(wàn)戶。長(zhǎng)期以來(lái)，公司的各屆領(lǐng)導(dǎo)都非常重視線損管理工作。2011年，公司緊緊把握作為集團(tuán)公司線損四分管理試點(diǎn)單位的機(jī)會(huì)，根據(jù)集團(tuán)公司線損四分管理標(biāo)準(zhǔn)及管理實(shí)施方案要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度保障，認(rèn)真開(kāi)展并不斷加強(qiáng)線損四分管理，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)和管理手段，充分發(fā)揮和挖掘了線損四分管理在公司節(jié)能降損增效方面的作用，有效保證了公司近幾年全網(wǎng)線損率一直保持在5.26%左右的低位。

一、線損四分管理的主要做法和措施

（一）完善管理構(gòu)架，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保線損四分管理工作高效有序地開(kāi)展，荔浦公司成立了四分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)管理降損、技術(shù)降損、規(guī)劃建設(shè)、綜合考核、監(jiān)督管理五個(gè)工作小組。公司將線損管理工作與相聯(lián)部門日常工作相結(jié)合，按部門職責(zé)對(duì)應(yīng)線損管理范圍，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，全面控制。

（二）完善制度保障

為確保四分管理工作各項(xiàng)措施執(zhí)行有據(jù)可依，該公司結(jié)合集團(tuán)公司的相關(guān)文件要求，制定并出臺(tái)了《荔浦供電分公司線損四分管理實(shí)施方案》和《荔浦供電分公司線損四分管理考核辦法》，確保了該項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和扎實(shí)推進(jìn)。

（三）科學(xué)全面統(tǒng)計(jì)四分線損率

為實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面統(tǒng)計(jì)四分線損率，該公司制作了分區(qū)、分壓、分線及分臺(tái)區(qū)線損率統(tǒng)計(jì)柱狀圖，對(duì)四分線損率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，讓管理一目了然。

（四）技術(shù)和管理手段“雙管齊下”

1.管理層面

（1）科學(xué)制定各電壓等級(jí)線損指標(biāo)并分解下達(dá)到各部門、班、站、所，簽訂責(zé)任狀，并將線損指標(biāo)完成情況納入公司每月績(jī)效考核范疇。

（2）加強(qiáng)營(yíng)銷抄、核、收管理，固定抄表路線及抄表日程，減少抄表不同期對(duì)線損統(tǒng)計(jì)的影響。

（3）將定期召開(kāi)線損分析會(huì)長(zhǎng)期化、正?；?。各供電所在當(dāng)月底前必須召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)上月高線損線路、臺(tái)區(qū)整改落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月高線損線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行原因分析，制定降損措施，落實(shí)責(zé)任人。次月由公司線損四分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)線損分析例會(huì)，通報(bào)線損完成情況、抄表質(zhì)量、計(jì)量差錯(cuò)，對(duì)存在的問(wèn)題督促落實(shí)整改措施，并在會(huì)后5個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)OA系統(tǒng)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)部門執(zhí)行，由績(jī)效辦監(jiān)督執(zhí)行效果。

（4）加強(qiáng)績(jī)效分級(jí)分責(zé)考核。主要從線損率指標(biāo)完成情況、臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)考核及高損異常閉環(huán)管理三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。線損考核按照公司考核部門，部門考核站所，站所考核個(gè)人的形式進(jìn)行。

（5）實(shí)行高損線路（臺(tái)區(qū)）閉環(huán)管理。每月抄表結(jié)束后，由供電所綜合管理員開(kāi)具線路（臺(tái)區(qū)）高損異常處理工作單并建立高損異常臺(tái)賬，由責(zé)任人分析高損原因，所長(zhǎng)召開(kāi)線損分析會(huì)落實(shí)整改措施，對(duì)人員進(jìn)行整改，并做好高損整改追蹤。績(jī)效考核小組每月組織對(duì)高損線路（臺(tái)區(qū)）進(jìn)行抽查，著重對(duì)抄表質(zhì)量、表計(jì)封印、低壓線路設(shè)備隱患及高損整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

2.技術(shù)層面

（1）完善各電壓等級(jí)表計(jì)的安裝，借助營(yíng)銷MIS系統(tǒng)管理電能表資料，確保線對(duì)變、變對(duì)戶的對(duì)應(yīng)關(guān)系正確以及統(tǒng)計(jì)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損報(bào)表的準(zhǔn)確。

（2）針對(duì)10kV及以下中低壓配網(wǎng)在管理降損方面仍存在較大下降空間的現(xiàn)狀，自2011年以來(lái)，該公司堅(jiān)持以10kV及以下中低壓配網(wǎng)為降損工作重點(diǎn)，對(duì)10kV線路、臺(tái)區(qū)實(shí)行精細(xì)化管理。

（3）緊抓國(guó)家實(shí)施大力發(fā)展農(nóng)村電力設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。一是加大110kV變電站建設(shè)，并于2015年先后成功投運(yùn)110kV馬嶺變電站和110kV青山變電站，大大提高了荔浦縣供電可靠率和電壓合格率，有效降低線損率；二是加強(qiáng)農(nóng)村臺(tái)區(qū)改造，采用新型節(jié)能變壓器。臺(tái)區(qū)變壓器選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則，改造不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

（4）根據(jù)臺(tái)區(qū)負(fù)荷的變化及具體用電情況，合理置換臺(tái)區(qū)間變壓器，提高變壓器利用率。

（5）優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定；臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，實(shí)施合理配置，提高功率因數(shù)，降低線損。

（6）加快淘汰老一代機(jī)械表，減少因表計(jì)故障引起電量流失。一是公司2016年計(jì)劃完成4.8萬(wàn)只載波電能表的安裝更換，可集抄表計(jì)總數(shù)達(dá)到80%以上，對(duì)已全部完成載波表計(jì)安裝的臺(tái)區(qū)，采用與臺(tái)區(qū)總表同一時(shí)刻凍結(jié)的數(shù)據(jù)，以減少因抄表不同期對(duì)線損波動(dòng)的影響，提高線損分析質(zhì)量；二是做好對(duì)機(jī)械表的輪換工作，充分利用農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造拆換回來(lái)的舊電子表，經(jīng)計(jì)量中心校驗(yàn)合格后，用于更換未能近期進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的高損臺(tái)區(qū)的老化或故障表計(jì)以及機(jī)械表臺(tái)區(qū)。

（7）加大設(shè)備投入，為每個(gè)供電所配備單相電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)儀，依靠新技術(shù)手段對(duì)表計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，提高降損成效。

（8）大力借力電能信息采集管理系統(tǒng)。2011年，荔浦公司開(kāi)始電能信息采集管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，將變電站、小水電站、10kV線路、公變、專用變以及小區(qū)用戶和網(wǎng)改臺(tái)區(qū)全部更換為集抄表，從而實(shí)現(xiàn)利用電能信息采集管理系統(tǒng)對(duì)線路和臺(tái)區(qū)的線損率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大提高了線損分析的準(zhǔn)確性，縮短了線損分析周期，提高了降損工作效率；充分利用集抄系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)三相負(fù)荷較不平衡的臺(tái)區(qū)負(fù)荷進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步降低線損。

二、存在問(wèn)題

（一）技術(shù)層面的問(wèn)題

1.線路損耗問(wèn)題

（1）電網(wǎng)規(guī)劃不合理，電源點(diǎn)遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，造成長(zhǎng)距離輸電，或近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過(guò)長(zhǎng)；

（2）導(dǎo)線截面小，長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行或不在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；

（3）線路老化、絕緣瓷件表面污穢等原因引起絕緣等級(jí)降低，表面泄漏增加；

（4）無(wú)功補(bǔ)償容量不足，線路輸送無(wú)功多，造成功率因數(shù)過(guò)低，電壓質(zhì)量差。

2.主變壓器損耗問(wèn)題

（1）高耗能主變壓器不能及時(shí)更新改造；

（2）運(yùn)行方式不合理，不能按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，造成主變過(guò)負(fù)荷運(yùn)行或輕載運(yùn)行；

（3）主變壓器沒(méi)有有載自動(dòng)調(diào)壓裝置，使運(yùn)行電壓經(jīng)常偏離額定電壓。

3.配網(wǎng)損耗問(wèn)題

（1）配電變壓器容量與負(fù)荷不匹配，造成“大馬拉小車”或“小馬拉大車”；

（2）配電變壓器安裝位置偏離負(fù)荷中心，高耗能配變沒(méi)有及時(shí)更換；

（3）低壓線路三相負(fù)荷不平衡，引起中性線電流增大；

（4）低壓線路過(guò)長(zhǎng)，末端電壓過(guò)低。以及接戶線過(guò)長(zhǎng)、過(guò)細(xì)，年久失修，破損嚴(yán)重。

4.計(jì)量誤差問(wèn)題

（1）計(jì)量互感器不符合規(guī)定要求，極性不明，精確度不夠；

（2）計(jì)量設(shè)備容量大，用電負(fù)荷小，長(zhǎng)期輕載或空載計(jì)量。

（二）管理層面的問(wèn)題

1.電力計(jì)量問(wèn)題

電流互感器不符合要求，產(chǎn)生計(jì)量誤差，二次線截面過(guò)小，導(dǎo)致線路的壓降過(guò)大，以及用電負(fù)荷小等都會(huì)產(chǎn)生誤差。工作中抄、核、收管理不到位，漏抄、估抄、漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.線損理論計(jì)算問(wèn)題

缺乏必要的線損理論計(jì)算方法，不能采取有效的措施，導(dǎo)致線損過(guò)大，沒(méi)有進(jìn)行分析查找原因并校正，致使配電網(wǎng)線損過(guò)大。

3.基礎(chǔ)資料管理混亂

由于用電管理檔案缺失，表計(jì)與臺(tái)區(qū)變對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)確，圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，圖紙資料的更新滯后，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后難以管理。

另外，仍存在用戶違章用電、竊電的現(xiàn)象。

三、未來(lái)線損四分管理的目標(biāo)和方向

（一）努力從技術(shù)上突破

1.加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和改造

（1）隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，電網(wǎng)輸送功率越來(lái)越大，陳舊線路嚴(yán)重超載，使電壓損耗和功率損耗大幅度增加，為此要更換截面較大的導(dǎo)線，以增大線路輸送容量和達(dá)到降低線損的目的。

（2）配電線路的損耗主要集中在線路主干線靠近電源的部分，因此，必須優(yōu)先更換這一部分的導(dǎo)線。并應(yīng)盡量縮短各分支線T接點(diǎn)距電源的距離，即提前分流，并使支線與主干線盡量成50°～80°的角度，呈葉脈狀網(wǎng)絡(luò)分布，從而避免近電遠(yuǎn)送或迂回供電。線路供電半徑應(yīng)符合規(guī)定，變電站和配電臺(tái)區(qū)的設(shè)置應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。

2.簡(jiǎn)化電壓層次

目前荔浦縣的電壓等級(jí)分為110/35/10/0.4kV，如能簡(jiǎn)化掉一級(jí)改變成110/10/0.4kV，這樣可以減少一級(jí)設(shè)備，減少一級(jí)運(yùn)行管理和檢修工作，減少一級(jí)線損。這是規(guī)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，值得長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的問(wèn)題。

3.網(wǎng)絡(luò)升壓

根據(jù)線路輸送容量和輸電距離以及發(fā)展要求，采取升壓也是降低線損的有效措施。在確保投資與回收效益的前提下，把升壓和舊電網(wǎng)改造結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，不僅可以簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，減少重復(fù)的變電容量，適應(yīng)負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，而且還可以大幅度降低線路損耗。

4.提高電壓水平

線路和變壓器中的可變損耗與運(yùn)行電壓的平方成反比，在額定電壓的允許范圍內(nèi)，適當(dāng)提高和改善運(yùn)行電壓，既可提高電能質(zhì)量，又可降低線路損耗。

5.提高功率因數(shù)，減少無(wú)功流動(dòng)

按照就近的原則，采取集中、分散、就地補(bǔ)償相結(jié)合的方式合理配置無(wú)功補(bǔ)償裝置，減少無(wú)功遠(yuǎn)距離輸送，以提高功率因數(shù)，使線損大為降低，而且還可以改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。

6.努力降低變壓器損耗

各類變壓器的損耗是電網(wǎng)損耗的重要組成部分，占了很大的比例，尤其是配變。因此，努力降低變壓器損耗，是降低線損重要的技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）實(shí)行主變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

（2）選用新型節(jié)能型變壓器；

（3）采用調(diào)容量配電變壓器；

（4）及時(shí)調(diào)節(jié)變壓器的分接頭位置；

（5）切除空載運(yùn)行配電變壓器。

（二）實(shí)現(xiàn)在管理上強(qiáng)化

1.加強(qiáng)計(jì)量管理

首先，完善計(jì)量管理臺(tái)賬，定期進(jìn)行輪校輪換，大力開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，查處違章用電和竊電現(xiàn)象；其次，健全營(yíng)銷管理制度，加強(qiáng)抄表日程及抄核收管理，確保抄表準(zhǔn)確，核算無(wú)誤。

2.不斷完善電能信息采集管理系統(tǒng)建設(shè)

加快淘汰老舊表計(jì)，并全部換成可集抄表計(jì)，減少人為抄表引起線損波動(dòng)。

3.加強(qiáng)理論線損計(jì)算與實(shí)際統(tǒng)計(jì)線損相比較

加強(qiáng)線損理論計(jì)算，認(rèn)真分析理論線損與實(shí)際線損的差距，若統(tǒng)計(jì)線損率過(guò)高，說(shuō)明管理線損過(guò)大，電網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在較多問(wèn)題，應(yīng)從“偷、漏、差、誤”現(xiàn)象和“抄、核、收”不到位現(xiàn)象著手，有針對(duì)性地制定管理措施，降低線損。

該公司在線損四分管理工作上取得了一些成績(jī)，但仍需繼續(xù)探索與實(shí)踐。今后，公司會(huì)積極借鑒先進(jìn)兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)著力技術(shù)和管理手段創(chuàng)新，充分發(fā)揮和挖掘線損四分管理為公司增收增效的潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司荔浦分公司）