羅　嵐（中石化西南石油工程有限公司油田工程服務(wù)分公司，四川綿陽 621000）

油田建設(shè)項(xiàng)目中HSE管理存在的問題和應(yīng)對(duì)方法

羅嵐
（中石化西南石油工程有限公司油田工程服務(wù)分公司，四川綿陽 621000）

隨著油田建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了保證油田建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要對(duì)其進(jìn)行HSE管理，但是在目前油田建設(shè)項(xiàng)目的HSE管理中仍舊存在著許多問題，比如缺少完善的HSE管理機(jī)制和HSE管理方法單一等。針對(duì)這些問題，油田企業(yè)應(yīng)該分析其中的問題，采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)方法，結(jié)合HSE管理的概念和目前油田建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對(duì)油田建設(shè)項(xiàng)目中HSE管理存在的問題和應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行分析。

油田建設(shè)項(xiàng)目；HSE管理；存在的問題；應(yīng)對(duì)方法

1　HSE管理的概念

HSE是一種集健康、安全和環(huán)境等三大方面為一體的管理體系，其管理核心為控制風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)識(shí)別，這樣的管理系統(tǒng)，應(yīng)用在大型的化工建設(shè)項(xiàng)目中，起到了重要的作用。在油田建設(shè)項(xiàng)目中，其中的主要環(huán)節(jié)是對(duì)油田的勘探、設(shè)計(jì)和開采等，在這些環(huán)節(jié)中，為了實(shí)現(xiàn)目前“節(jié)能減排，綠色環(huán)保”的社會(huì)理念，在保證企業(yè)效益的同時(shí)，也要保證周邊環(huán)境，保證油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在這樣的情況下，就需要HSE對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管理。但是隨著油田建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增大，HSE管理系統(tǒng)沒有得到改變和完善，在應(yīng)用的過程中顯得有些乏力。

2　油田建設(shè)項(xiàng)目HSE管理中存在的問題

2.1缺少健全的HSE管理體系

為了能夠保證油田建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高油田的經(jīng)濟(jì)效益，需要HSE管理系統(tǒng)對(duì)其中的各個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)一管理，但是在實(shí)際的油田企業(yè)當(dāng)中，雖然存在HSE管理體系的編制文件，但是這些條例并沒有得到施行，油田企業(yè)的管理層對(duì)HSE管理并沒有重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致在油田開發(fā)的過程中，出現(xiàn)各種環(huán)境污染問題和安全問題。

2.2HSE管理系統(tǒng)過于落后

在油田企業(yè)對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，由于油田企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)的油田項(xiàng)目也在不斷增多，但是HSE管理系統(tǒng)并沒有得到改變，這種落后的HSE管理系統(tǒng)不能適應(yīng)如今的油田企業(yè)發(fā)展。HSE管理系統(tǒng)落后的主要原因在于：在油田中的各個(gè)部門對(duì)此管理系統(tǒng)不夠重視，對(duì)于其中的內(nèi)容缺少執(zhí)行力度，在不斷地發(fā)展當(dāng)中，HSE管理就會(huì)被逐漸遺忘，另外是油田企業(yè)的員工缺少相應(yīng)的積極性，無法與HSE管理的文化相互結(jié)合，導(dǎo)致HSE管理無法進(jìn)行。

2.3HSE管理方法過于單一

油田建設(shè)項(xiàng)目具有多個(gè)階段，每一個(gè)階段之間環(huán)環(huán)相扣，油田企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn)和方向，來進(jìn)行相關(guān)的HSE管理方法，但是在實(shí)際的油田建設(shè)管理當(dāng)中，企業(yè)的管理人員沒有根據(jù)企業(yè)的相關(guān)需求對(duì)HSE管理內(nèi)容進(jìn)行改變，只是一味地進(jìn)行模仿，在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致HSE管理的方法過于單一，有很多管理內(nèi)容無法得到實(shí)施，這樣就會(huì)對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。

3　油田項(xiàng)目中HSE管理的應(yīng)對(duì)方法

針對(duì)以上HSE管理中所出現(xiàn)的問題，需要對(duì)其進(jìn)行分析，然后尋找相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，對(duì)這些問題進(jìn)行解決，具體的應(yīng)對(duì)方法體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

3.1對(duì)HSE管理體系進(jìn)行完善

在完善HSE管理體系的過程中，要做到以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是確立HSE的核心管理思想，在目前的社會(huì)環(huán)境下，應(yīng)該以“以人為本，綠色環(huán)保“作為HSE的核心管理內(nèi)容；另外，企業(yè)的管理人員要堅(jiān)決執(zhí)行HSE管理體系同的管理內(nèi)容，使之貫徹落實(shí)到油田建設(shè)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中；最后，油田企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的HSE管理部門，使其對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)管理階段進(jìn)行管理。

3.2針對(duì)油田企業(yè)的特點(diǎn)，改變HSE

管理方法：油田企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向和特點(diǎn)，量身打造一個(gè)HSE管理方法，不能一味照搬其他企業(yè)的HSE管理方法；另外，由于在對(duì)油田進(jìn)行開采或者相關(guān)生產(chǎn)的時(shí)候，需要第三方作業(yè)的支持，才能完成整個(gè)油田項(xiàng)目建設(shè)，這些第三方作業(yè)包括對(duì)油田建設(shè)項(xiàng)目的維修和保養(yǎng)等工作，所以說，需要將對(duì)第三方作業(yè)的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和油田建設(shè)項(xiàng)目的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)保持一致，這樣才能保證油田建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)HSE管理系統(tǒng)的重視

為了使HSE管理能夠貫徹落實(shí)到油田生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)油田企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)的管理人員提高對(duì)HSE管理的重視程度，具體體現(xiàn)在這樣兩個(gè)環(huán)節(jié)：首先是加大對(duì)HSE系統(tǒng)的資金投入，在HSE管理內(nèi)容中所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，油田企業(yè)中的相關(guān)部門應(yīng)該加大對(duì)這些環(huán)節(jié)的資金投入，保證HSE的每一項(xiàng)管理內(nèi)容能夠落實(shí)在油田生產(chǎn)當(dāng)中。

4　結(jié)束語

在目前油田項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，由于油田規(guī)模的不斷擴(kuò)大和油田生產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)變，使HSE管理在油田建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)了許多問題，油田企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和方向，對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并且對(duì)先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，尋找相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，以此來提高油田企業(yè)HSE的管理水平，保證油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 李鐵軍，王資權(quán)，劉鋼強(qiáng)，等.油田建設(shè)項(xiàng)目中HSE管理存在的問題和對(duì)策[J].油氣田地面工程，2014，33（9）：97.

[2] 孫欽平.油田企業(yè)HSE管理中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，（21）：226-226.

Oilfield Construction Project HSE Management Problems and Coping Methods

Luo Lan

With the current growing oilfield construction scale of the project，in order to ensure the smooth progress of oilfield construction projects，HSE management need to be，but in the current HSE management oilfield construction project still has many problems，such as lack of a sound HSE management system and HSE management methods are simple and so on，to solve these problems，oil companies should analyze the problems and take relevant way to deal with this paper，the concept of HSE management status and the current oilfield construction projects，oilfield construction project HSE management in problem and methods of analysis.

oilfield construction project；HSE management；problems；coping methods

TE4

A

1003-6490（2016）03-0023-01

2016-03-20

羅嵐（1984—），女，四川巴中人，工程師，主要研究方向?yàn)镠SE管理和安全環(huán)保節(jié)能。