任小龍（中石化管道儲運(yùn)有限公司聊城輸油處，山東聊城 252000）

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石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作有關(guān)問題的探討

任小龍
（中石化管道儲運(yùn)有限公司聊城輸油處，山東聊城 252000）

摘 要：石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動了我國石化工程的發(fā)展，所以，做好石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要。文章先分析了石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作存在的一些問題，之后提出相應(yīng)的解決對策，以期促進(jìn)我國石油化工廠產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石化工程；質(zhì)量監(jiān)管問題；對策

1 石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作相關(guān)問題

1.1 業(yè)主地位難以保證

在石化工程項目建設(shè)中業(yè)主并不僅是建設(shè)方和出資方，還是石化工程項目建成后的運(yùn)營方，其石化工程項目的質(zhì)量與業(yè)主有十分緊密的關(guān)系。因此，在石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作中業(yè)主處于重要地位，協(xié)調(diào)和管理各分項工程，確保石化工程的整體質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期既定的目標(biāo)。實際在石化工程項目建設(shè)中，業(yè)主并沒有直接的參與到建設(shè)中，更無法對施工現(xiàn)場的作業(yè)、材料等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，唯一能夠?qū)Τ邪唐鸬郊s束作用的就是一紙合同，由監(jiān)理單位對石化工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。此外，很多業(yè)主在制定程序、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)和落實各項措施等方面均存在漏洞，這使得在石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理中業(yè)主的地位難以保證。

1.2 項目質(zhì)量目標(biāo)不明確

石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)是整個項目最終要實現(xiàn)的目的，是指引項目建設(shè)的重要依據(jù)。但是，從目前的眾多石化工程項目建設(shè)情況來看，并沒有引起足夠的重視，所制定的項目目標(biāo)不明確。石化工程項目主要有兩大類，一類是項目質(zhì)量全部合格的空殼，一類是建設(shè)國家優(yōu)質(zhì)工程的口號，在目前石化工程建設(shè)中這一問題十分嚴(yán)重。項目質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制工作開展的核心，是對石化工程項目質(zhì)量的要求，并能夠指引相關(guān)工作人員在建設(shè)中制定詳細(xì)的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在項目質(zhì)量目標(biāo)的制定中一定要體現(xiàn)出法律法規(guī)要求、持續(xù)改進(jìn)的思想，在項目標(biāo)目實現(xiàn)的過程中，可以將其劃分為若干個小目標(biāo)逐一實現(xiàn)。

1.3 組織結(jié)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)

石化工程項目建設(shè)由于地理位置、項目規(guī)模、人員條件方面是不同的，所以其采用的管理模式也是不同的，同時與管理模式相對應(yīng)的項目組織結(jié)構(gòu)也會存在很大差異，但兩者存在的問題有共同處，就是組織結(jié)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)。石化工程項目建設(shè)需要經(jīng)過設(shè)計、采購、施工和驗收四個階段，質(zhì)量目標(biāo)管理也是按照這四個階段劃分的，每個階段的實施都由專業(yè)人員按照質(zhì)量計劃對質(zhì)量管理進(jìn)行全程的控制。目前很多石化工程建設(shè)僅針對四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理，而缺少相關(guān)的協(xié)調(diào)和控制，這使得以上問題無法及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。

2 石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作的對策

2.1 樹立地主主體地位

業(yè)主作為石化工程項目建設(shè)的出資者和項目建成后的擁有者，業(yè)主具有管理項目質(zhì)量的權(quán)利和義務(wù)。在石化工程質(zhì)量監(jiān)督中，要樹立業(yè)主的主體地位，應(yīng)從以下幾方面工作入手：第一，從思想層面上要認(rèn)識到業(yè)主在質(zhì)量監(jiān)管中的地位。業(yè)主可以通過網(wǎng)絡(luò)、文件、郵件、會議等形式在個組織機(jī)構(gòu)中明確自身在項目質(zhì)量管理中的主體地位，并要在與各參建方接觸的過程中再次明確這一點，提高業(yè)主的質(zhì)量主體意識，同時各參建方也要承認(rèn)業(yè)主的主體地位；第二，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與建立管理制度上突出業(yè)主在質(zhì)量監(jiān)督職中的主體地位。僅有思想上的明確是不夠的，還需要在組織機(jī)構(gòu)方面入手，設(shè)置管理部門和管理人員，確保其對石化工程整體質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督控制；第三，在石化工程建設(shè)中，業(yè)主要充分發(fā)揮出質(zhì)量管理主體的作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于發(fā)現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的行為，要對承包商進(jìn)行相應(yīng)出的處罰。這樣才能夠樹立起業(yè)主在石化工程質(zhì)量監(jiān)督中的主體地位，為石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化項目質(zhì)量目標(biāo)

在石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，要強(qiáng)化項目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)從三個階段入手：第一，設(shè)置項目目標(biāo)。這一階段還可以細(xì)化為幾個步驟，首先，業(yè)主預(yù)定目標(biāo)。目標(biāo)管理要求各分項工程有明確的責(zé)任主體，預(yù)定目標(biāo)后要重新對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查，根據(jù)新目標(biāo)做出及時的調(diào)整；最后，明確下級目標(biāo)。業(yè)主下面各職能部門與組織機(jī)構(gòu)要明確各分項目標(biāo)，與各參建方明確各自的下級目標(biāo)，分項目標(biāo)與下級目標(biāo)的制定既要有挑戰(zhàn)性，又能夠?qū)崿F(xiàn)。第二，實現(xiàn)目標(biāo)過程管理。石化工程項目目標(biāo)管理要重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實施過程中的自主、自治、自覺。但這并不代表業(yè)主可以放手不管，相反要形成一個目標(biāo)體系，一個環(huán)節(jié)的失誤則會直接牽動全局。第三，總結(jié)和評估。石化工程項目完成后，各參建方要就目標(biāo)完成的情況上交報告，并與業(yè)主和各職能部門對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并給予一定的獎罰。石化項目目標(biāo)沒有完成，則要分析原因并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，便于日后項目建設(shè)中不斷的改進(jìn)。

2.3 完善項目組織架構(gòu)

項目組織架構(gòu)與項目的管理規(guī)模、投資背景、投資規(guī)模等密切相關(guān)，每個項目的組織架構(gòu)有其自身的特點，因此無法建立統(tǒng)一的組織架構(gòu)對石化工程質(zhì)量進(jìn)行管理，但通過完善、優(yōu)化組織架構(gòu)能夠加強(qiáng)業(yè)主對石化項目的控制。在石化工程項目組織機(jī)構(gòu)中要設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，同時還要設(shè)立質(zhì)量控制部門，直接向質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，并派出專人全程參與到質(zhì)量管理工作中，協(xié)調(diào)好項目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制部門面對的是石化工程建設(shè)全程的質(zhì)量控制，一旦某項工程暴露出質(zhì)量問題，則質(zhì)量控制部門能夠及時找出問題所在，并對其他項目進(jìn)行全面的檢查避免出現(xiàn)同類問題。

3 結(jié)束語

總之，近年來，我國石化工程建設(shè)規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，其石化工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作任務(wù)更加的艱巨。石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作者要在工作中不斷地總結(jié)和創(chuàng)新，力爭開創(chuàng)我國石化工程質(zhì)量管理的新輝煌。

參考文獻(xiàn)

［1］ 魏麗，赫輝.石化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作改進(jìn)與創(chuàng)新［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（07）：212.

［2］ 靳辛.談中石化油氣勘探開發(fā)工程監(jiān)督工作的定位和發(fā)展［J］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2012，（02）：1-4.

Discusses Problems Related to Petrochemical Engineering Quality Supervision

Ren Xiao-long

Abstract：Development of oil industry to promote the economic development of China，also led to the development of petrochemical engineering in our country，therefore，do a good job in petrochemical engineering quality supervision work is particularly important.Article first analyzed the petrochemical engineering quality supervision work problems，then puts forward the corresponding countermeasures，in order to promote the healthy development of China's petroleum chemical industry.

Key words：petrochemical engineering；quality supervision；countermeasures

中圖分類號：F426.72

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1003–6490（2016）02–0019–02

收稿日期：2016–01-28

作者簡介：任小龍（1976—），男，山東臨清人，工程師，主要從事工作為工程質(zhì)量監(jiān)督工作。