劉月 鐵嶺市結(jié)核病醫(yī)院人事科

對醫(yī)院非在編職工現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析及管理對策探討

劉月 鐵嶺市結(jié)核病醫(yī)院人事科

隨著醫(yī)療改革的不斷推動，醫(yī)療市場中的競爭也越來越激烈?，F(xiàn)代醫(yī)院針對人事制度展開了一系列改革，非在編職工在醫(yī)院職工中所占比重也逐漸增長。文章主要針對目前醫(yī)院非在編職工現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對醫(yī)院非在編職工的管理措施展開探討，旨在保障醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。

醫(yī)院 非在編職工 統(tǒng)計分析 管理措施

隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的深入發(fā)展，如何在制度允許下有效配置醫(yī)療人力資源，成為現(xiàn)在醫(yī)院需要解決的問題。隨著人們生活水平以及醫(yī)療需求的增長，衛(wèi)生部允許各大醫(yī)院增加床位，以滿足社會的醫(yī)療需求。但與此同時，國家對事業(yè)單位人員編制并沒有進(jìn)行調(diào)整，而是一直延續(xù)20多年前的傳統(tǒng)[1]。醫(yī)院為了提高自身的服務(wù)質(zhì)量，向各大醫(yī)學(xué)院招收優(yōu)秀的醫(yī)療人才，這也就造成人才需求與人員編制之間的沖突。為了解決這一問題，醫(yī)院可在政策允許范圍內(nèi)招收非在編職工，從而解決人手不足的問題。

一、醫(yī)院非在編職工現(xiàn)狀分析

近些年來，隨著人口老齡化趨勢的加深以及人們的保健意識增強(qiáng)，對于醫(yī)療服務(wù)的需求也不斷增長。醫(yī)院為了滿足日益增長的醫(yī)療需求，不斷擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，同時也要招收大量專業(yè)的醫(yī)療人才，才能夠保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，確保人民的健康安全。本次研究以我所在的醫(yī)院為例進(jìn)行分析，醫(yī)院2010年全院職工人數(shù)有435人，其中非在編職工人數(shù)有35人，非在編職工占總?cè)藬?shù)的8%；2015年我院總職工人數(shù)為561人，其中非在編職工人數(shù)有190人，非在編職工占總?cè)藬?shù)的33%。從中可以觀察到醫(yī)院非在編職工的比重從2010年的8%逐漸提升至33%，超過該院總職工人數(shù)的1/3，說明非在編職工成為現(xiàn)代醫(yī)院職工中一個數(shù)量不小的群體[2]。

二、非在編職工對醫(yī)院的影響

1.有效解決人員緊缺的問題

隨著現(xiàn)代醫(yī)療需求量的持續(xù)增長，醫(yī)院對于醫(yī)療人才的需求也增長，但是受到事業(yè)編制的限制，出現(xiàn)人員緊缺的問題。醫(yī)院在制度允許下能夠通過招聘非在編職員，即遵循了相關(guān)政策制度，同時又緩解了人員緊缺的問題，有助于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，目前許多醫(yī)院都采用了非在編招聘模式，從而滿足日益增長的醫(yī)療需求。

2.為醫(yī)學(xué)院學(xué)生提供施展才華的平臺

近些年來，醫(yī)院通過直接與各大醫(yī)學(xué)院進(jìn)行雙向招聘，各大醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生成為非在編職員的主要群體。現(xiàn)代社會之間的競爭，就是人才之間的競爭，吸引優(yōu)秀的醫(yī)療人才是現(xiàn)代醫(yī)院管理層需要完成的任務(wù)。減小事業(yè)編制的限制，采取“同工同酬”的模式，充分重視非在編職員的價值，重視非在編職員的專業(yè)培養(yǎng)，營造健康向上的工作分析，為優(yōu)秀的非在編職員提供深造的機(jī)會，有助于提高非在編職員的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)雙贏[3]。

3.有效降低我國就業(yè)壓力

就業(yè)問題是影響我國社會發(fā)展的重要問題，非在編制度的應(yīng)用能夠有效緩解我國的就業(yè)壓力。總體來講，事業(yè)單位可以不限制非在編職工的數(shù)量，從而更好的根據(jù)醫(yī)療服務(wù)需求進(jìn)行員工招聘。對于非在編職工來說，“同工同酬”的薪酬分配制度也能夠縮小其與在編職員的差異，從而實(shí)現(xiàn)公平、公正的原則[4]。

三、醫(yī)院非在編職工管理對策

1.加強(qiáng)非在編職工的組織建設(shè)，提高非在編職工的工作積極性

醫(yī)院要認(rèn)識到非在編職工在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，其是醫(yī)療團(tuán)隊中不可缺少的一部分，要給予其相應(yīng)的地位和福利，在生活中給予關(guān)心，在工作中給予幫助，在權(quán)益中給予保護(hù)。通過加強(qiáng)非在編職工的培養(yǎng)和教育，完善非在編制度的建設(shè)，積極發(fā)揮非在編制度的作用，吸引廣大優(yōu)秀醫(yī)療專業(yè)人才。通過各種活動、講座提高非在編職工的服務(wù)理念，加強(qiáng)組織和管理。通過營造和諧的工作氛圍，讓其感受到醫(yī)院的溫馨，從而最大程度的貢獻(xiàn)自己。

2.加強(qiáng)教育和培養(yǎng)，提高非在編職員的專業(yè)素質(zhì)

通過挖掘非在編職員的個人潛力，要求職員做好自身的工作。通過開展績效評價，每年評選出該職位最優(yōu)秀的員工，并給予獎勵和表揚(yáng)。在每年的考評中，醫(yī)院需要根據(jù)非在編職工的所占比重，給予相應(yīng)比重的優(yōu)秀指標(biāo)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的非在編職員進(jìn)行表彰，有助于提高非在編職員的工作積極性。此外，醫(yī)院要通過國外進(jìn)修、專家會議等方式，培養(yǎng)非在編職員的專業(yè)技能。鼓勵并支持非在編職員參加各種專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。醫(yī)院要重視人才的培養(yǎng)，為非在編職員制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，從而激發(fā)其努力工作的熱情，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.貫徹落實(shí)“同薪同酬”的制度，保持非在編職員的工作熱情

非在編職員與在編職員的工作任務(wù)和工作量是相同的，只是由于體制原因?qū)е聝烧叽嬖谏矸萆系牟煌t(yī)院需要在薪酬分配方面表現(xiàn)出公平公正的原則，才能夠保持非在編職員的工作熱情。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位薪酬標(biāo)準(zhǔn)也有所提升，醫(yī)院要根據(jù)在編職員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，適時調(diào)整非在編職員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以通過引入績效考核制度，將職工的薪酬與績效掛鉤，有助于提升職員的工作積極性?？冃Э己藨?yīng)用時要注意采用統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，貫徹公平、公正、客觀的原則，有助于提高非在編職員的主觀能動性。

四、結(jié)束語

非在編制度有效解決了醫(yī)院人員緊缺的問題，同時為醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生提供了展現(xiàn)自身才華的平臺，有助于減小我國的就業(yè)壓力，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展帶來了積極影響。

[1]沈輝,許根英,勵蓮等.醫(yī)院非在編職工聘用的管理實(shí)踐與探索[J].中國醫(yī)院,2014,13（4）:49-51.

[2]林啟文.基層醫(yī)院非在編職工思想狀況和利益訴求管理對策的探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2016,23（7）:65-66.

[3]陸艷杰.對醫(yī)院非在編職工現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析及管理對策探討[J].電大理工,2014,（1）:29-30.

[4]葉蓉,玉素甫·吐迪,王曉霞等.新疆某三甲醫(yī)院非在編職工心理現(xiàn)狀及對策分析＊[J].醫(yī)院管理論壇,2015,34（8）:49-50.