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企業(yè)投融資管理存在問(wèn)題及改善建議探究

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企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的一大產(chǎn)物，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著極為重要的作用。只有企業(yè)不斷發(fā)展，才能有效提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。然而在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍存在不少問(wèn)題，制約著企業(yè)投融資管理，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)投融資管理問(wèn)題建議分析

一、企業(yè)投融資管理中存在的問(wèn)題分析

1.融資渠道單一。就目前看來(lái)，我國(guó)企業(yè)融資渠道的現(xiàn)狀是以?xún)?nèi)源融資為主，外源融資為輔，大部分企業(yè)都青睞于選擇內(nèi)源融資，而極少引進(jìn)新資源，用以減少企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金流通受阻。雖然在表面看來(lái)，企業(yè)不會(huì)因?yàn)榻栀J款的問(wèn)題而承擔(dān)利益賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，然而，該種方式卻會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的限制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，單一的內(nèi)源融資是不能滿足企業(yè)發(fā)展需求的，在利用內(nèi)源融資時(shí)，極易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目或新產(chǎn)品研究過(guò)程中由于資金匱乏而使得企業(yè)陷入資金危機(jī)，情況嚴(yán)重的還會(huì)讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，但是外源融資容易受到其自身特點(diǎn)的影響和其他因素所干擾，其實(shí)歸根溯源來(lái)說(shuō)還是因?yàn)橥庠慈谫Y條件太高。通過(guò)在我國(guó)工商局所注冊(cè)的企業(yè)進(jìn)行研究與分析可知，通常在行業(yè)中能夠屹立不倒的中小型企業(yè)，均具有規(guī)模小、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、管理不規(guī)范、不良融資率高等特點(diǎn)。也正是因?yàn)槠涮攸c(diǎn)，所以銀行很少會(huì)為其提供貸款，所以其外源融資渠道都是相對(duì)閉塞的。

2.投資結(jié)構(gòu)不夠合理。當(dāng)前在我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都存在投資結(jié)構(gòu)不夠合理的問(wèn)題，歸根究底是因?yàn)橛嘘P(guān)管理人員沒(méi)能透徹的掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致其投資具有一定的盲目性，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理可歸納為以下幾方面內(nèi)容：①資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資產(chǎn)主要包括了流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)兩方面內(nèi)容，而當(dāng)前大部分企業(yè)資金在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大比例，而企業(yè)資金中大部分都用于企業(yè)人才招聘、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展上，再加上龐大的庫(kù)存和巨額的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，這些因素在一定程度上拉長(zhǎng)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)線，使得資產(chǎn)回收率下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下降。②資本結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)清楚的資本概念，往往側(cè)重于資金的數(shù)量而忽視了資金的質(zhì)量，權(quán)益資本和負(fù)債資金的總量結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，致使企業(yè)出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、混亂的現(xiàn)象。

3.欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀條件。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要有特定客觀條件來(lái)作為支撐，如若具有充足的客觀條件，則能夠有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，反之，則會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的力度。就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)并未具有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，而且還沒(méi)有形成一個(gè)成熟的擔(dān)保市場(chǎng)。即便具有比較專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)公司，不過(guò)其實(shí)際開(kāi)拓業(yè)務(wù)的能力還遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀條件是需要企業(yè)在投融資管理中高度重視的問(wèn)題。

二、改善企業(yè)投融資管理問(wèn)題的建議

1.積極拓寬企業(yè)融資渠道。內(nèi)源融資憑借其風(fēng)險(xiǎn)小、自主性強(qiáng)的特點(diǎn)而成為了企業(yè)的融資的首要選擇方式。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也逐步擴(kuò)大，其對(duì)于技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備的需求也逐步增加，單一的融資方式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓寬融資渠道，逐步開(kāi)啟外源融資模式，并在外源融資與內(nèi)源融資之間尋求一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升自身實(shí)力、知名度，從而為企業(yè)吸引到更多的銀行貸款，并積極利用債務(wù)融資、股權(quán)融資和政策融資等外源融資的方式來(lái)拓寬企業(yè)融資渠道。再者，企業(yè)應(yīng)不斷建立與加強(qiáng)自身信用制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提升企業(yè)形象與信用，從而獲得更多的融資，減低企業(yè)的融資成本。此外，企業(yè)應(yīng)重視自身資本的積累與發(fā)展，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大對(duì)科技的投入和人才的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)設(shè)備，從而不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)不斷優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待問(wèn)題，按照企業(yè)的愿景和使命制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展方向予以明確。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)全局發(fā)展的角度來(lái)科學(xué)合理地制定出企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解落地并予以實(shí)施。同時(shí)，加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，完善項(xiàng)目投資計(jì)劃和商業(yè)策劃書(shū)，做好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃進(jìn)行深入的研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果定期擴(kuò)增企業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，以提高企業(yè)項(xiàng)目投資的成功率。切不可因?yàn)槊つ繑U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，防止多元化投資而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3.加大對(duì)各類(lèi)投資形式的管理力度。通常情況下，企業(yè)投資種類(lèi)繁多，其中最為常見(jiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資形式有固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資以及融資租賃投資等。對(duì)于這幾類(lèi)投資非常有必要加大對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理力度。首先，應(yīng)當(dāng)合理選擇企業(yè)投資方向與項(xiàng)目。由于市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，因此，在進(jìn)行投資前必須要充分考查市場(chǎng)需求，并明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分考慮企業(yè)與該項(xiàng)目的匹配程度，以及其相應(yīng)的投資回報(bào)，切勿盲目跟風(fēng)投資。其次，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，企業(yè)管理人員必須要在確保經(jīng)營(yíng)資金許可的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)其投資規(guī)模予以確定。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)其投融資管理存在的問(wèn)題及其優(yōu)化措施進(jìn)行探討不但是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析后制定相應(yīng)的策略，解決企業(yè)投融資難題，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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