何清（遼河油田沈陽(yáng)采油廠(chǎng)服務(wù)大隊(duì)，遼寧　沈陽(yáng)　110316）

論如何加強(qiáng)油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保工作

何清（遼河油田沈陽(yáng)采油廠(chǎng)服務(wù)大隊(duì)，遼寧沈陽(yáng)110316）

當(dāng)今世界，石油行業(yè)站著舉足輕重的地位。近年來(lái)，各個(gè)油田都在不斷的加大HSE（健康Health、安全Safety、環(huán)保Environment）三位一體的管理體系的工作力度，安全環(huán)保的執(zhí)行離不開(kāi)全員的參與。那么如何規(guī)范油田生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作？如何開(kāi)展油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保隱患治理？如何強(qiáng)化油田員工的培訓(xùn)工作？如何使生產(chǎn)按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打？這些都是在油田生產(chǎn)管理中需要考慮的問(wèn)題，也是急需解決的難題。

HSE；安全環(huán)保；治理；培訓(xùn)

1　油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題

1.1安全環(huán)保目標(biāo)的制定缺乏實(shí)踐執(zhí)行力

任何一項(xiàng)制度的制定，都要符合實(shí)際。如果需要達(dá)到的目的不明確，就無(wú)法對(duì)具體的工作達(dá)到合理有效的指導(dǎo)效果。作為油田的一個(gè)基層單位，不應(yīng)該照搬廠(chǎng)里制定的HSE管理目標(biāo)，部分目標(biāo)不符合本單位的實(shí)情，因此會(huì)使得工作目標(biāo)表現(xiàn)與上級(jí)要求還存在一定的差距，不能真正指導(dǎo)管理工作。

1.2安全責(zé)任意識(shí)差，安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)不到位

作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人，本身的安全環(huán)保意識(shí)到位，但是在對(duì)多數(shù)員工的考核當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，部分員工還缺乏“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的生產(chǎn)理念。尤其是作為一個(gè)服務(wù)性的單位，公寓和食堂也是油田穩(wěn)定發(fā)展、安全生產(chǎn)的重要組成部分?！罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，安全生產(chǎn)絕對(duì)不可以存在檢查走過(guò)場(chǎng)的情況存在。

1.3安全環(huán)保的管理人員沒(méi)有得到深入領(lǐng)會(huì)

作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保的理念必須深入人心，做到“以人文本”?；鶎訂挝坏沫h(huán)保部門(mén)對(duì)安全環(huán)保工作沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，就很難領(lǐng)會(huì)安全環(huán)保工作中的精髓，從而導(dǎo)致在工作中無(wú)法做到心中有數(shù)，不知從何下手，就會(huì)使安全環(huán)保工作在推行上存在一定的難點(diǎn)。

1.4安全環(huán)保應(yīng)急演練與實(shí)際操作存在一定的差距

作為基層單位，在應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)和處理過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)存在涵蓋的內(nèi)容不全等問(wèn)題，與實(shí)際操作起來(lái)可能存在一定的差距。同時(shí)，崗位員工對(duì)應(yīng)急處置的演練過(guò)于形式，不能根據(jù)假定的情況，及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，與實(shí)際發(fā)生情況存在一定的差距，預(yù)案沒(méi)有起到指導(dǎo)性作用。

1.5基層單位的安全培訓(xùn)不到位

廠(chǎng)級(jí)單位每年對(duì)安全環(huán)保工作人員都會(huì)有安全培訓(xùn)，而作為基層單位必須高度重視。安全管理人員的培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致他們對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)不全，風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位。防患于未然用于安全環(huán)保一點(diǎn)不為過(guò)，防范是安全環(huán)保的前提，也是重中之重。

2　針對(duì)存在的問(wèn)題如何加強(qiáng)安全環(huán)保工作

2.1制定符合本單位實(shí)際的安全環(huán)保政策

根據(jù)廠(chǎng)級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保制度，基層單位需按照本單位的實(shí)際情況，制定符合本單位實(shí)際的安全環(huán)保政策。從而使安全環(huán)保目標(biāo)達(dá)到廠(chǎng)級(jí)的指標(biāo)。作為基層單位，在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立切合實(shí)際的短期目標(biāo)，這樣才能抓好安全環(huán)保工作，并對(duì)本單位的環(huán)保工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)結(jié)果制定適合本單位的整改目標(biāo)。

2.2嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任

在油田生產(chǎn)的安全環(huán)保過(guò)程中，基層單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。不斷的進(jìn)行自查，才能使安全環(huán)保落實(shí)到位。對(duì)本單位的安全環(huán)保工作進(jìn)行量化考核，規(guī)范各項(xiàng)工作指標(biāo)。只有將責(zé)任落實(shí)到人，才能使安全環(huán)保工作更好的執(zhí)行。

2.3加強(qiáng)安全環(huán)保工作人員的培訓(xùn)工作

加強(qiáng)基層單位管理干部的培訓(xùn)，將安全環(huán)保的管理重點(diǎn)放在基層和各個(gè)崗位，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)崗位員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。深入學(xué)習(xí)安全環(huán)保工作，領(lǐng)會(huì)其中的要點(diǎn)。并進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的方法，全面系統(tǒng)地對(duì)全廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故的情況。

2.4加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案

基層單位要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制和對(duì)應(yīng)處理措施的編制，在編制過(guò)程中要將風(fēng)險(xiǎn)涵蓋全面，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，不論大小風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)編制到預(yù)案中，對(duì)內(nèi)容不斷的進(jìn)行完善。同時(shí)，要強(qiáng)化員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練，演練過(guò)程中對(duì)自己需要履行的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣才能強(qiáng)化員工的職責(zé)，做到安全環(huán)保無(wú)事故。

2.5調(diào)動(dòng)員工的積極性，安全環(huán)保理念深入人心

安全環(huán)保管理理念是倡導(dǎo)積極主動(dòng)的預(yù)防，而不是被動(dòng)的消極怠工的去執(zhí)行。基層單位可通過(guò)一些激勵(lì)的手段促進(jìn)員工的激情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在廠(chǎng)級(jí)單位每年都會(huì)舉辦安全環(huán)保展覽中，基層單位應(yīng)該發(fā)動(dòng)全員一起參與，利用條幅和板報(bào)等多種形式開(kāi)展安全環(huán)保宣傳，營(yíng)造全員參與的安全生產(chǎn)氛圍。廠(chǎng)級(jí)單位的安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽就是另一種激勵(lì)的形式，基層單位可以首先在本單位進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽的選拔，優(yōu)秀選手再去參加廠(chǎng)級(jí)的安全環(huán)保競(jìng)賽，使單位員工都融入到安全環(huán)保的氛圍當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理從制度約束向自覺(jué)遵守型轉(zhuǎn)變。

3　結(jié)語(yǔ)

安全環(huán)保是油田生產(chǎn)中的重要責(zé)任，作為基層單位在這個(gè)過(guò)程要發(fā)揮自己的職能，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)應(yīng)急演練，從源頭將油田生產(chǎn)中可能發(fā)生的隱患扼殺在搖籃當(dāng)中。作為基層單位在這個(gè)過(guò)程還要不斷的進(jìn)行自我完善，完善安全體系、完善審查體系、完善考核體系，通過(guò)各個(gè)基層單位的共同努力，使廠(chǎng)在全年安全生產(chǎn)中度過(guò)。為整個(gè)油田的安全生產(chǎn)盡一份心。

［1］張冠中.油田推行HSE管理體系存在的問(wèn)題和對(duì)策.內(nèi)蒙古石油化工，2011（07）：143～144.

［2］朱貴東，嚴(yán)鵬行.提高石油企業(yè)安全環(huán)保督察服務(wù)質(zhì)量的探討.安全與環(huán)境工程，2011.01，18（01）：101～102.