王鑫華(中國石油大連石化公司 ,遼寧 大連 116031)

石油化工設(shè)備維護(hù)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理研究

王鑫華(中國石油大連石化公司 ,遼寧 大連 116031)

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的生命來源，只有具有高質(zhì)量，合適的設(shè)備才能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)要有多個(gè)層次，多個(gè)單位的共同配合管理，而現(xiàn)場(chǎng)管理又最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理體系的發(fā)展是否健全，是否能夠符合國家法律法規(guī)要求。石油化工的操作環(huán)境一般都是高溫環(huán)境，石油產(chǎn)品又是比較易燃易爆的產(chǎn)品所以石油化工行業(yè)設(shè)備要求往往都比較高，這也涉及了較大的經(jīng)濟(jì)安全和比較多的人身安全。正是因?yàn)槭突さ纳a(chǎn)時(shí)一項(xiàng)高危生產(chǎn)活動(dòng)，所以，對(duì)于石油化工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理的要求也就非常高，這也體現(xiàn)著一個(gè)石油企業(yè)的企業(yè)管理能力。

石油化工；設(shè)備維護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

1　企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1.1企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

石油化工設(shè)備安全性本該是擺在企業(yè)生產(chǎn)的首位，在我國，現(xiàn)在的石油化工行業(yè)往往把更多的精力放在企業(yè)的盈利方面，不愿意在設(shè)備的保養(yǎng)方面投入較多的資金，所以，在我國的石油企業(yè)一般都沒有足夠的人力負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)。很多的石油化工企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修工作都做得相當(dāng)?shù)牟粔颉Ｍ墙?jīng)過很長時(shí)間的生產(chǎn)周期后才對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行一部分的檢查和修繕工作，而在生產(chǎn)中不會(huì)在石油設(shè)備投入太多的精力，這也就造成了我國會(huì)有很多的石油化工企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

2　加強(qiáng)石油化工設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1建立專門的體系，成立專業(yè)的監(jiān)管和維護(hù)小組

企業(yè)都在追求利益的最大化，一般的石油企業(yè)也就沒有建立專門的體系，成立專業(yè)的監(jiān)管和維護(hù)小組。所以，石油企業(yè)應(yīng)該首先建立一個(gè)部門或者下屬單位，培養(yǎng)一部分專業(yè)的設(shè)備維修和保養(yǎng)人才，不定時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。制定專門的考核和監(jiān)管流程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于疏忽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的人員和相關(guān)的部門采取相應(yīng)的懲處手段，做到例行到位，真正的將對(duì)企業(yè)的監(jiān)管貫徹到實(shí)施中。

2.2經(jīng)常對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)

建立了專門的人員管理系統(tǒng)，那么就要落實(shí)到實(shí)處。由于石油設(shè)備是在不斷的運(yùn)行當(dāng)中，石油設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作也就顯得越來越重要。由于石油設(shè)備數(shù)量巨大，所以實(shí)習(xí)設(shè)備管理全員包機(jī)制，簡(jiǎn)單地說就是每臺(tái)石油設(shè)備分配到個(gè)人，對(duì)于石油設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢查。應(yīng)該做到及時(shí)的對(duì)于石油設(shè)備的表面進(jìn)行及時(shí)的全面的清理，同時(shí)要仔細(xì)的檢查各個(gè)零件的松動(dòng)情況，對(duì)于有松動(dòng)的螺絲要進(jìn)行緊固。還有就是要做好設(shè)備的潤滑工作，我們要保證設(shè)備工作的準(zhǔn)確性和精密性，減少設(shè)備之間的磨損。如發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，拍照留檔為以后設(shè)備維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。

2.3定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修

設(shè)備的檢修工作對(duì)于安全生產(chǎn)也有著重要的作用，在不間斷的超負(fù)荷工作中，設(shè)備的機(jī)能會(huì)有不同程度的損害，所以要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。對(duì)于設(shè)備的檢修應(yīng)該從各個(gè)零件入手，及時(shí)的更換老舊的設(shè)備易損零件，對(duì)于破損的零件或者整個(gè)設(shè)備，應(yīng)該積極的進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，通過檢測(cè)數(shù)據(jù)來確定是否替換整個(gè)設(shè)備或者是部分零件。當(dāng)需要及時(shí)的更換設(shè)備時(shí)應(yīng)該積極的聯(lián)系相關(guān)的工作人員進(jìn)行替換，同時(shí)應(yīng)該向公司進(jìn)行報(bào)備，積極的向有經(jīng)驗(yàn)的工作人員尋求經(jīng)驗(yàn)咨詢。

在生產(chǎn)裝置運(yùn)行時(shí)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)，連續(xù)數(shù)據(jù)采集，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)、查找問題根源并進(jìn)行整改；二是對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采集上傳數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)波動(dòng)增加采樣頻次，數(shù)據(jù)異常時(shí)，及時(shí)查找原因，進(jìn)行維修。

2.4加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作

無論是設(shè)備的檢修還是現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作都需要高素質(zhì)的人才，只有具備了高素質(zhì)的人才才能做好。設(shè)備的檢修和現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作更是需要高素質(zhì)的人才，所以要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，要定期的對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高設(shè)備維修、保養(yǎng)人員的專業(yè)保養(yǎng)、維修技術(shù)。各級(jí)設(shè)備管理部門要按照各個(gè)部門不同的實(shí)際情況，按照不同的崗位、不同職位的實(shí)際需要，多層次、多渠道的對(duì)工作人員進(jìn)行設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)和維修、保養(yǎng)管理能力的培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)該積極的從高校、科研單位請(qǐng)進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，定期的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化。

3　加強(qiáng)石油化工設(shè)備維護(hù)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

石油設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于石油企業(yè)來說是極為重要的，它關(guān)系到石油企業(yè)能否工作能否正常進(jìn)行，對(duì)于這些設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)要充分地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時(shí)要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。

4　結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，只有保證安全的生產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行與企業(yè)員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。石油化工設(shè)備維修與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作在石油化工行業(yè)中是相當(dāng)重要，只有將監(jiān)管的工作分區(qū)到人，進(jìn)行工作考核，監(jiān)管的力度和監(jiān)管的體系才能不斷的完備。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)的力度，按照不同的崗位、不同職位的實(shí)際需要，多層次的引進(jìn)高素質(zhì)的人才。將對(duì)設(shè)備維護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管投入到日常的生活和生產(chǎn)之中，將這種制度真的落實(shí)到實(shí)處，才能夠保證日常的監(jiān)管準(zhǔn)確到位，保證企業(yè)的經(jīng)營狀況良好的持續(xù)的進(jìn)行。

［1］徐明臣淺談石油化工企業(yè)設(shè)備的管理［J］中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2013（18）.

［2］史文婷石油修井作業(yè)機(jī)的設(shè)備管理維護(hù)要點(diǎn)探討［J］中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2013（17）.

［3］楊宏偉，李寧試論石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理［J］化學(xué)工程與裝備.2012.（25）.