徐瑩瑩

（江西銅業(yè)集團(tuán)公司，江西 南昌 330096）

“供給側(cè)改革”給物資供應(yīng)工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

徐瑩瑩

（江西銅業(yè)集團(tuán)公司，江西 南昌 330096）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，“供給側(cè)改革”成為近年經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)鍵。改革伴隨著企業(yè)的兼并、重組，淘汰傳統(tǒng)行業(yè)的過剩產(chǎn)能、刺激新興行業(yè)的發(fā)展及政策的調(diào)整等等。在這種形勢下，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)的物資供應(yīng)成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，所以企業(yè)物資供應(yīng)工作應(yīng)該及時隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，適時適度地調(diào)整管理策略，在滿足企業(yè)需求的同時降低物資供應(yīng)成本。

供給側(cè)改革；結(jié)構(gòu)性；物資供應(yīng) ；機(jī)遇 ；挑戰(zhàn)

1 引言

全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、原材料行業(yè)進(jìn)入下行周期，加上中國國內(nèi)產(chǎn)能過剩等諸多因素的綜合作用，為物資采購提供了更多的選擇，為降低采購成本提供了有利條件。但是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的背后，也給物資采購工作帶來了壓力?，F(xiàn)階段，商品服務(wù)市場呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性過剩與有效供給不足的“供需錯位”［1］，已成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的巨大路障，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的低端消費(fèi)品供給嚴(yán)重過剩，另一方面，高品質(zhì)消費(fèi)品供給不足。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是2016年經(jīng)濟(jì)任務(wù)的關(guān)鍵。同樣的“錯位”情況也折射到企業(yè)的物資供應(yīng)工作中，現(xiàn)階段物資供應(yīng)工作面臨的主要矛盾是：供給的產(chǎn)品滿足不了用戶需求的期望值。

目前，國內(nèi)工業(yè)行業(yè)中絕大多數(shù)產(chǎn)品供過于求是一個不爭的事實(shí)，產(chǎn)能過剩帶來的影響之一就是，國內(nèi)廠家競爭模式以打價格戰(zhàn)為主，供應(yīng)商通過降低利潤空間保持市場占有率。作為物資供應(yīng)工作者，當(dāng)然樂于見到充分競爭的局面，這樣可以充分利用市場競爭，爭取到低廉的采購價格。但是，應(yīng)該注意到，產(chǎn)能過剩同時也衍生出幾個問題：其一，廠家降低了銷售價格，那么要保持一定的利潤率就會存在降低產(chǎn)品質(zhì)量或者無法保障及時供應(yīng)的風(fēng)險；其二，如果供應(yīng)商長期處于利潤率較低的運(yùn)營狀態(tài)，那么就沒有足夠的資金進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、改進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)水平就會相對落后。加上物資需求企業(yè)本身節(jié)約成本的需求，導(dǎo)致物資供應(yīng)工作往往陷入“價低質(zhì)不優(yōu)”的尷尬境地。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，企業(yè)物資供應(yīng)工作部門如何及時隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，適時地調(diào)整管理策略，在滿足企業(yè)需求的同時降低物資的供應(yīng)成本，是當(dāng)今企業(yè)物資供應(yīng)工作共同關(guān)注的問題。

2 供給側(cè)改革形勢下，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢

過度投資、產(chǎn)能過剩等因素對企業(yè)的生產(chǎn)率提升構(gòu)成了挑戰(zhàn)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形勢下，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)會朝著如下幾個方面的趨勢發(fā)展。

2.1 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

今年3月初，著名的董姐飯局中，格力集團(tuán)用“一碗飯”證明了國貨實(shí)力。由此也可以看出很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)清醒的認(rèn)識到：中國不缺市場，缺的是技術(shù)；不缺產(chǎn)品，缺的是精品。國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品，如果品質(zhì)有所改善與提升，不僅是跟隨而是引領(lǐng)迅速崛起的中產(chǎn)階層的品質(zhì)喜好和時尚需求，就會形成巨大的消費(fèi)市場。未來工業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)能力由低端需求逐漸轉(zhuǎn)向中高端的產(chǎn)品供給，生產(chǎn)企業(yè)更重視技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新管理與產(chǎn)品升級成為必然的趨勢。

2.2 整合企業(yè)

在需求側(cè)沒有刺激生產(chǎn)大規(guī)模增長的情況下，供給側(cè)改革必須采取一些徹底的措施，包括關(guān)停僵尸企業(yè)、保護(hù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)等等［2］。國家和市場會通過價格調(diào)整、企業(yè)整合淘汰、拓展外部市場等方式化解過剩產(chǎn)能，逐步開展企業(yè)間上下游、不同行業(yè)之間的跨界整合重組。這些無論是國家還是市場的行為，無疑會對一些行業(yè)的產(chǎn)能過剩，例如鋼鐵、煤炭中的一些企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊，個體企業(yè)的死亡是為了行業(yè)整體的健康，是必須也是必要的行業(yè)自我修正行為。

2.3 制造業(yè)比重下降，服務(wù)業(yè)比重上升

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站發(fā)布的報(bào)告顯示， “十二五”期間，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐，服務(wù)業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)。2012年，我國第三產(chǎn)業(yè)現(xiàn)價增加值占GDP比重上升到45.5%，首次超過第二產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)第一大產(chǎn)業(yè)。2014年，第三產(chǎn)業(yè)比重上升到48.1%，2015年上半年進(jìn)一步上升到49.5%。

表1 2006-2014年我國GDP增速及三大產(chǎn)業(yè)占GDP比重

隨著工業(yè)4.0的到來，制造業(yè)的研發(fā)服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、售后服務(wù)取得的利潤將會超過組裝制造本身。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也會蓬勃興旺［3］，一部分傳統(tǒng)制造將向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的“生產(chǎn)——庫存——銷售”模式將被“個性定制——訂單生產(chǎn)——售后增值服務(wù)”模式取代。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”從概念到現(xiàn)實(shí)

據(jù)權(quán)威研究數(shù)據(jù)表明，過去10年時間，中國電子商務(wù)的交易額增長了10倍，2015年，我國電子商務(wù)交易總額更是達(dá)到18萬億元?；ヂ?lián)網(wǎng)近20年的技術(shù)進(jìn)步主要集中在消費(fèi)領(lǐng)域，下一步將向生產(chǎn)領(lǐng)域邁進(jìn)。

對于企業(yè)來說，物資供應(yīng)直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營過程、企業(yè)效益，并逐漸構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。而“線上采購、線下配送、未來支付、在線點(diǎn)評”作為一種新的商業(yè)模式，充分利用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的開放性、信息的多樣性、交易的快捷性等特點(diǎn)，減少了從廠家到最終消費(fèi)者之間的交易層級，降低了交易成本，增大了利潤空間。目前，部分行業(yè)，例如鋼鐵已經(jīng)開始試行互聯(lián)網(wǎng)銷售、采購模式。未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”將有效地對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造，提升要素利用效率。企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化或許會成為企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型不可或缺的重要組成部分。

3 供給側(cè)改革給物資供應(yīng)帶來的影響

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成一定的沖擊的同時，也刺激了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在供給端結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，可能會給企業(yè)物資供應(yīng)帶來以下幾方面的影響：

（1）隨著市場供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會導(dǎo)致一批企業(yè)整合重組，市場資源重新分配，優(yōu)質(zhì)資源流向行業(yè)內(nèi)排名靠前的少數(shù)企業(yè)。產(chǎn)品數(shù)量競爭會轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量競爭、技術(shù)競爭，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、用戶體驗(yàn)都會有所提升。與此同時，也伴隨著市場競爭力度下降、價格上升，可能形成新的壟斷等情況，增加企業(yè)的采購成本。

（2）現(xiàn)有的合作企業(yè)可能面臨整合、重組，在一定的程度上會影響供應(yīng)渠道的穩(wěn)定性，要求采購企業(yè)必須增加采購的多元化與靈活度。

（3）工業(yè)企業(yè)由原來單純提供工業(yè)產(chǎn)品到提供產(chǎn)品+增值服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，意味著物資采購內(nèi)容從單純的物資變?yōu)槲镔Y+服務(wù)。如何準(zhǔn)確界定服務(wù)的價值與邊界？將可能成為企業(yè)需要面臨的新課題。

（4） “互聯(lián)網(wǎng)+”概念的發(fā)展［6］，會打破企業(yè)間信息不對稱的格局，瓦解傳統(tǒng)行業(yè)封閉式生產(chǎn)的狀態(tài)。電商模式的開啟，有利于降低采購成本。但是面對電商銷售模式，如何適應(yīng)并有效控制采購風(fēng)險將成為不可避免的問題之一。

（5）江銅集團(tuán)作為有色的龍頭企業(yè)，也面臨著去產(chǎn)能、降成本、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力。衍生出兩個問題：①去產(chǎn)能，這就意味著日常生產(chǎn)所需物資數(shù)量下降或者大型投資項(xiàng)目暫緩進(jìn)行。這樣一來，物資采購規(guī)模就會下降，企業(yè)的規(guī)模效益將減少，如何在保障供應(yīng)質(zhì)量的情況下，爭取到好的采購價格成為物資供應(yīng)工作必須面臨的問題。②企業(yè)可能會進(jìn)行轉(zhuǎn)型投資、生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品，做好滿足生產(chǎn)需求的物資采購成為未來工作的重點(diǎn)之一。

4 應(yīng)對策略

企業(yè)的物資供應(yīng)工作應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時調(diào)整采購策略，以保證在滿足生產(chǎn)需求的同時提升采購質(zhì)量、提高采購效益。面對供給側(cè)改革帶來的影響，可以采取的應(yīng)對措施有：

（1）創(chuàng)新采購策略，探索科學(xué)、成熟的性價比采購模式，解決使用需求與物資供應(yīng)的“錯位”矛盾問題。如全壽命周期費(fèi)用采購理論、競拍采購模式、量化功能需求，根據(jù)功能需求制定具體的采購方案。例如，一個人去買手機(jī)，手機(jī)的哪方面功能是其采購的著眼點(diǎn)？是要求價廉耐用、高端智能還是追求款式時尚？不同的需求會有不同側(cè)重點(diǎn)，采購策略也應(yīng)該朝著量體裁衣的方向努力。

（2）穩(wěn)定供應(yīng)渠道。第一，與更多的大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等方面加強(qiáng)合作，攜手應(yīng)對改革。第二，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)時了解行業(yè)變革信息、供應(yīng)商生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)；第三，拓寬采購渠道，梳理供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升合作供應(yīng)商的供給質(zhì)量；第四，完善科學(xué)的供應(yīng)商評價模式，培養(yǎng)各類供應(yīng)商（生產(chǎn)商、貿(mào)易商）中的優(yōu)秀者；第五，對于供貨范圍囊括很廣的供應(yīng)商，精細(xì)管理，理清哪些是其主營業(yè)務(wù)、哪些是優(yōu)勢業(yè)務(wù)，要突出供應(yīng)商的主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢供貨范圍，以利于日常采購工作中能夠更加科學(xué)、合理的選擇供應(yīng)商。

（3）充分利用傳統(tǒng)行業(yè)調(diào)整、企業(yè)去庫存、去產(chǎn)能時機(jī)，低價儲備物資?；蛘呃脧?qiáng)大的合作伙伴公司的庫存實(shí)力，減少備件庫存，降低庫存占用資金［5］。

（4）盤活自有的儲備物資，探索開展專業(yè)物資公司的運(yùn)作模式。國家近期出臺了一項(xiàng)政策：“降低企業(yè)二手設(shè)備交易稅費(fèi)成本，企業(yè)銷售自己使用過的二手設(shè)備，符合稅法規(guī)定的，可減按2%征收增值稅。”可以充分利用優(yōu)惠政策以及企業(yè)物資采購多年積累的經(jīng)驗(yàn)、渠道、技術(shù)力量、人力資源，搭建一個銷售平臺。盤活自有閑置物資，同時探索代理其他企業(yè)進(jìn)行物資銷售或采購，構(gòu)成一條專業(yè)采購、銷售物資公司的發(fā)展模式。

（5）供給側(cè)改革的一個重要方面就是增加高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的供給。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的采購工作內(nèi)容也在發(fā)生變化，從傳統(tǒng)的單一物資采購發(fā)展成物資、服務(wù)多元化采購。如國內(nèi)部分礦山將機(jī)械維修整體外包，而這種模式最大的發(fā)生費(fèi)用之一就是服務(wù)費(fèi)用。作為專業(yè)的采購職能部門，我們應(yīng)該注重服務(wù)成本構(gòu)成方面的研究，了解服務(wù)市場管理成本、人工成本等，為合理評估服務(wù)價值奠定一定的基礎(chǔ)。

（6）政府鼓勵建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺體系，基本實(shí)現(xiàn)公共資源交易全過程電子化。這足以證明，電商運(yùn)行模式是未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的ERP軟件、網(wǎng)絡(luò)報(bào)價平臺等資源及技術(shù)力量，加強(qiáng)對電商運(yùn)行模式運(yùn)行、風(fēng)險防范的研究。加快物資采購商務(wù)平臺的建設(shè)，尋找合適的實(shí)際與電商平臺接軌、逐步推進(jìn)電子商務(wù)。

（7）加強(qiáng)國家優(yōu)惠政策研究，為企業(yè)爭取利益。為了全面深化改革，使市場在資源配置中起決定性作用。中央一再強(qiáng)調(diào)，“要降低成本，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢”。這意味著國家會通過經(jīng)濟(jì)體制、行政體制、財(cái)稅等方面改革［4］來降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。例如，近期江西省出臺了鼓勵企業(yè)研發(fā)；降低企業(yè)人工、物流、用電、土地出讓、財(cái)務(wù)等成本；鼓勵進(jìn)口貨物等優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對政府政策的研究、合理利用經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、改革的契機(jī)，為企業(yè)爭取利益。

5 結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的物資供應(yīng)由原本單純的商品買賣發(fā)展成為一項(xiàng)重要的企業(yè)職能［7］，物資供應(yīng)成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。企業(yè)物資供應(yīng)工作應(yīng)該及時對經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展進(jìn)行分析、解讀，并適時地調(diào)整管理策略，在滿足企業(yè)需求的同時降低物資供應(yīng)成本。

［1］吳敬璉. 供給側(cè)改革[M]. 北京:中國文史出版社, 2016:277-285.

［2］喬欣. 硬幣的另一面——供給——“新供給主義經(jīng)濟(jì)學(xué)”在中國[J].財(cái)策, 2015:22-26.

［3］賈康, 蘇京春. “五維一體化”供給理論與新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)包容性邊界[J]. 財(cái)經(jīng)問題研究, 2014(11):4.

［4］張俊. 供給學(xué)派減稅思想爭論的考察[J]. 貴州社會科學(xué), 2014(4):102-108.

［5］杜凌麗. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的物資采購與庫存管理[J]. 經(jīng)營管理者, 2016(21):80-81.

［6］黃楚新, 王丹. “互聯(lián)網(wǎng)+”意味著什么——聯(lián)網(wǎng)+的深層認(rèn)識[J].新聞與寫作, 2015(5):5-9.

［7］張翀, 劉倩. 論供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下鋼鐵企業(yè)物資采購成本控制[J].新疆鋼鐵, 2016(1):55-57.

“Supply-side Structural Reform” Brings Opportunities and Challenges toMaterial Supply

XU Ying-ying
（Material &Equipment Department of Jiangxi Copper Corporation, Nanchang 330096, Jiangxi, China）

Under the new economic norm, “the supply -side structural reform” becomes the key to the economic work in recent years. Reform goes along with enterprise merger, reorganization, elimination of excess capacity in the traditional industries, policy adjustment for stimulating the development of emergingindustry, etc. In this situation, the development of the enterprise is facing the opportunities and challenges at the same time. Supply cost directly affects the enterprise product in the market competition, so enterprise supplies work should be timely along with the development of the economic situation and timely adjust the management strategy, meeting the demand of enterprises and reducing the supply cost at the same time.

supply-side；structural；supplies；opportunities；challenge

F269.22

C

1009-3842（2016）06-0005-03

2016-10-17

徐瑩瑩（1982-），女，內(nèi)蒙古通遼人，本科，主要從事銅產(chǎn)品冶煉、加工所需設(shè)備采購。E-mail:32625269@qq.com