彭良（中國石油天然氣股份有限公司管道呼和浩特輸油氣分公司，內(nèi)蒙古　呼和浩特　010000）李海燕（中國石油天然氣股份有限公司管道北京輸油氣分公司，北京　102488）張璐璐（中油管道物資裝備總公司，河北　廊坊　065000）沙沛潮（中油管道物資裝備總公司，河北　廊坊　065000）

淺析輸油管道企業(yè)的內(nèi)部控制

彭良（中國石油天然氣股份有限公司管道呼和浩特輸油氣分公司，內(nèi)蒙古呼和浩特010000）
李海燕（中國石油天然氣股份有限公司管道北京輸油氣分公司，北京102488）
張璐璐（中油管道物資裝備總公司，河北廊坊065000）
沙沛潮（中油管道物資裝備總公司，河北廊坊065000）

近些年來，我國的石油行業(yè)也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中，因此相關(guān)的石油企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷完善自身的內(nèi)部管理體系，使得企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。隨著國家體制和經(jīng)濟(jì)制度逐漸進(jìn)行改革，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷改革和變化當(dāng)中。因此，輸油管道企業(yè)想要在市場中有自己的地位，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。因此本文主要從輸油管道企業(yè)的內(nèi)部控制方面進(jìn)行了探討和研究。

輸油管道企業(yè)；內(nèi)部控制；企業(yè)管理

這些年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各地的產(chǎn)業(yè)都在不斷的發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)中。尤其是輸油管道企業(yè)近些年來發(fā)展?fàn)顩r非經(jīng)常多變，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該逐漸改變一下本身的制度和體制，這樣才能真正從其本身上去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。因?yàn)檩斢凸艿榔髽I(yè)的競爭市場變得也激烈起來，想要在輸油管道這條道路上發(fā)展起來，就要提高自身的競爭力，這樣才能保持長期發(fā)展的可能。

1　關(guān)于輸油管道企業(yè)的內(nèi)部控制的概念體系

我們通常所說的內(nèi)部控制實(shí)際上就是通過對企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)控制，從而使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行的活動。現(xiàn)在我國企業(yè)的內(nèi)部管理體制出現(xiàn)了一些問題，因此我們想要慢慢在這條道路上發(fā)展下去，就需要我們在管理體制以及控制的方法上做一些改變。加大對于企業(yè)內(nèi)部的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的過程中，特別是在我國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織之后，競爭逐漸變得激烈起來。為了面對這種狀況，國家通過頒布一些經(jīng)濟(jì)制度。來約束經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要加強(qiáng)對企業(yè)的控制。這就說明企業(yè)在市場中占據(jù)著非常重要的地位，因此我們對于企業(yè)內(nèi)部的活動必須進(jìn)行合理的控制，使得企業(yè)規(guī)范其本身的經(jīng)濟(jì)秩序，朝著好的方向發(fā)展。

2　輸油管道企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展

想要好的內(nèi)部控制就應(yīng)該對于企業(yè)內(nèi)部的智能和機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確，有了好的基礎(chǔ)之后，我們可以根據(jù)這些起草關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的控制制度和相關(guān)的體系。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的制度和體系是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，有了好的制度才能引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。還有就是企業(yè)的發(fā)展需要一套完整正確的流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行。這樣才能加快工作效率，使得企業(yè)快速發(fā)展。對于工作流程，應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行檢查和確定，好的流程關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。盡量控制好好每一個(gè)發(fā)展體系，從而保持著整個(gè)體系的穩(wěn)定。逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

現(xiàn)在的在進(jìn)行內(nèi)部管理的控制完善的這幾年的過程中，可以發(fā)現(xiàn)作為輸油管道的重要單位，每隔一段時(shí)間我們就會向?qū)ｉT的物業(yè)部門征集一些需要完善的問題和建議，然后根據(jù)他們提出的問題和建議進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。對于提出的建議和錯(cuò)誤，我們應(yīng)該逐漸進(jìn)行改正，對于流程應(yīng)該減少出現(xiàn)錯(cuò)誤，不論是從哪種層面上我們都應(yīng)該盡最大的能力去實(shí)現(xiàn)對于公司平常的管理和指導(dǎo)。不能只是因?yàn)楣芾砣藛T發(fā)生變動或者是因?yàn)槠渌淖兓?，使得企業(yè)的內(nèi)部管理和控制出現(xiàn)問題。下面主要以輸油管道企業(yè)為例子說明如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。

作為企業(yè)的員工，我們可能不是控制流程的關(guān)鍵人員或者是主管人員，但是我們也應(yīng)該明確自己的職責(zé)，應(yīng)該逐漸建立自己的事前控制體系。這就說明專業(yè)人員在參加相關(guān)的業(yè)務(wù)的時(shí)候，對于流程的具體步驟，業(yè)務(wù)需要處理的權(quán)限以及應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)額責(zé)任都應(yīng)該明確，僅僅是靠著業(yè)務(wù)人員很難進(jìn)行控制，經(jīng)常會因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員一時(shí)的疏忽而使得問題就發(fā)生了，因此，公司也應(yīng)該建立事中控制的體系。主要是以核心部門為主要的牽頭部門，具體應(yīng)該使得企業(yè)的各個(gè)部門知道自己應(yīng)該做什么，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有哪些地方比較薄弱，哪些地方容易出現(xiàn)問題，這些都是解決問題的關(guān)鍵。應(yīng)該盡量學(xué)會從不同的角度進(jìn)行觀察。再就是外部的監(jiān)督好控制也顯得非常重要，逐漸建立事后的控制體制，也有助于充分實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的內(nèi)部控制。從三個(gè)方面對輸油管道的企業(yè)進(jìn)行控制和管理，在一定程度上能夠使得輸油企業(yè)向著好的方向發(fā)展。

3　進(jìn)一步的使得輸油管道企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部的控制和管理

因?yàn)楫?dāng)前的社會形勢以及經(jīng)濟(jì)形勢，我們應(yīng)該明確企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，因?yàn)楣膭?lì)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，對于其本身的發(fā)展和進(jìn)步有很大的幫助。因此，對于這兩方面我們應(yīng)該對于企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行控制，而且要在相關(guān)的流程方面進(jìn)行一些完善和改進(jìn)。

4　應(yīng)該從某些方面建立一些挽救內(nèi)部控制的措施

因?yàn)橄嚓P(guān)的數(shù)據(jù)反映出企業(yè)的內(nèi)部管理失效就可能導(dǎo)致企業(yè)的控制失去效力，因此我們應(yīng)該建立相關(guān)的控制體系，使得企業(yè)的內(nèi)部控制的損失盡可能的降低。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制一般可以分為這幾個(gè)方面，因此內(nèi)部控制還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的。我們對于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該盡量保持著一些堅(jiān)定的態(tài)度，這樣能夠從某些方面使得企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

5　結(jié)語

從上文中我們對輸油管道企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有了很大的了解。筆者主要從輸油管道企業(yè)的體系、如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、進(jìn)一步的增強(qiáng)內(nèi)部控制以及最后挽救企業(yè)的內(nèi)部控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了主要的探討和研究。經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)，輸油管道企業(yè)因?yàn)槊媾R市場巨大的競爭力，有效的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和控制至關(guān)重要。內(nèi)部控制過程中可能會遇到一些問題，我們應(yīng)該進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)避和解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］楊國忠.輸油管道設(shè)計(jì)和管理［J］.石油大學(xué)出版社，2015: 45.

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