陳 磊

（恩施精衛(wèi)建設(shè)工程有限公司，湖北 恩施 445000）

房建施工中的安全管理探析

陳 磊

（恩施精衛(wèi)建設(shè)工程有限公司，湖北 恩施 445000）

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了城市的進(jìn)步，城市化的腳步不斷加快，隨之而來的是各種房建工程項目的涌現(xiàn)，房建行業(yè)也因此得到了迅猛發(fā)展。但由于房建工程對質(zhì)量要求較高，施工企業(yè)管理不當(dāng)，質(zhì)量問題以及安全管理問題越來越多。鑒于此，文章針對房建施工中的安全管理問題進(jìn)行闡述。

房建施工；安全管理；弊端；對策

1 安全管理責(zé)任制與安全方案

工程的安全事故頻頻發(fā)生，敲響了警鐘。在保證施工質(zhì)量的前提下，必須重視施工的安全問題，一定要降低房建施工中安全事故發(fā)生的概率，保證施工人員的人身安全。嚴(yán)格按照安全責(zé)任制和安全專項方案的內(nèi)容進(jìn)行安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制包含的內(nèi)容應(yīng)明確具體：①安全生產(chǎn)要求；②安全生產(chǎn)管理程序；③安全生產(chǎn)管理人員；④安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求；⑤安全生產(chǎn)責(zé)任。除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，專項方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；②編制依據(jù)：所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織（總）設(shè)計、勘察設(shè)計、圖紙等技術(shù)文件名稱；③施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃；④施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；⑤施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等；⑥勞動力組織：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；⑦計算書及相關(guān)圖紙、圖示。

2 房建工程施工安全管理存在的問題

2.1 安全觀念弱、忽視安全管理工作

任何工程都要在保證安全的前提下進(jìn)行，房建施工當(dāng)然也不例外，做好安全防范工作是施工單位不可推卸的責(zé)任。在實際的生產(chǎn)活動中，大多數(shù)的施工單位都沒有將安全防范工作提上日程。房建工程的管理者大多數(shù)以追求經(jīng)濟(jì)利潤為主要目標(biāo)，由于進(jìn)行安全防范工作需要大量的資金投入，并且這是沒有利潤的投資，所以房建施工的管理者并沒有將安全生產(chǎn)放置在企業(yè)生產(chǎn)的第一位。這樣的企業(yè)在進(jìn)行安全管理方面時，只是將施工安全管理停留在了文件上，并沒有做出實際的防范，使得安全管理工作成為了一紙空文。

2.2 經(jīng)費不足，安全管理工作落后

房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工時設(shè)立專門的資金來進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理，然而，大多數(shù)企業(yè)都忽視了這一點。通常情況下，形成這一狀況的原因是：①企業(yè)根本不重視安全管理，未進(jìn)行安全管理專用的資金的劃撥或者是安全保障的設(shè)備沒能購買到位；②企業(yè)劃撥了專項的款項，然而并沒有用于安全管理。安全管理對于企業(yè)經(jīng)營者來說并沒有實際的經(jīng)濟(jì)利潤，作為一家盈利企業(yè)，對于只會增加成本卻不會增加利潤的投入本身就有著一種排斥的心理，所以這部分的投入直接挪用到可以增加經(jīng)濟(jì)收入的地方；③部分施工方不重視工人的合法權(quán)益，并沒有按照有關(guān)規(guī)定為施工人員購買必要的保護(hù)設(shè)備。即使是進(jìn)行了部分的安全生產(chǎn)管理工作也是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查；④由于房建企業(yè)施工安全管理層的人員根本不具備相應(yīng)的素質(zhì)，大多數(shù)都是由于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動而兼任的，所以在專業(yè)素養(yǎng)上十分欠缺，根本無法達(dá)到施工安全管理工作質(zhì)量的要求。

3 加強(qiáng)房建工程施工安全管理的措施

施工中的安全管理問題必須要得到解決，這樣才能保證工人的自身安全，為工程順利施工保駕護(hù)航。要解決這一問題一定要從根源入手，查清問題的本質(zhì)，針對不同企業(yè)的不同特點，查清有關(guān)問題的根源，及時糾正錯誤，才能夠減少安全事故的發(fā)生。鑒于此，文章提出以下幾點措施供參考。

3.1 對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

房建施工中，為了保證工程的質(zhì)量，通常施工設(shè)計人員會與施工人員一起進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些人是發(fā)生安全事故最主要的受害人。進(jìn)行房建施工安全管理的首要任務(wù)就是要從所有施工人員的思想上入手，對施工人員的施工流程進(jìn)行規(guī)范，為他們講解安全知識。在這一過程中，企業(yè)要做好引導(dǎo)的作用，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能有效的提高施工人員的安全生產(chǎn)的意識，進(jìn)而使施工人員更加熟練的掌握安全管理的有關(guān)知識，提升施工人員的安全生產(chǎn)能力，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)的能力，進(jìn)而降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率。

3.2 完善施工安全管理機(jī)制

無論在何時何地，有效的管理才是關(guān)鍵。要加強(qiáng)施工安全管理的就需要進(jìn)行安全施工的管理機(jī)制，管理機(jī)制的好壞影響著施工單位的施工管理質(zhì)量，與安全事故發(fā)生的頻率也密不可分。施工企業(yè)必須依照有關(guān)的法律，制定有效的管理機(jī)制，這樣才能夠使安全管理工作能夠有法可依，并且能夠通過國家強(qiáng)制力保障實行。針對法律當(dāng)中規(guī)定的內(nèi)容，能夠?qū)Π踩芾砉ぷ鬟M(jìn)行必要規(guī)定，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化，從而降低安全事故發(fā)生的頻率。法律中明確了有關(guān)的法律責(zé)任，對于施工人員來說能夠有效的維護(hù)其合法權(quán)益，實現(xiàn)施工單位安全工作的統(tǒng)一管理。

4 結(jié)束語

總的來說，房屋建筑安全管理在房屋建設(shè)過程中必須一直放在首位。安全管理工作是否到位，直接關(guān)系到工程能否安全進(jìn)行，同時也是保證工期的重要手段。進(jìn)行安全管理工作時，不能單單的依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗，還要結(jié)合工程的實際，及時改進(jìn)，才能夠行之有效的進(jìn)行房建施工的安全管理。

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2096-2789（2016）11-0137-01