鄒世宇，范治慶，溫宏元

（1.大連同泰建設(shè)工程有限公司，遼寧 大連 116100；2.大連恒昇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 大連 116100）

加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的有效策略

鄒世宇1，范治慶1，溫宏元3

（1.大連同泰建設(shè)工程有限公司，遼寧 大連 116100；2.大連恒昇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 大連 116100）

在工民建筑施工建設(shè)期間，現(xiàn)場管理對(duì)施工質(zhì)量有著非常重要的影響。因此，加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理都是非常重要的。文章結(jié)合工作實(shí)踐，認(rèn)真分析了現(xiàn)場管理存在的主要問題，并對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理水平提出了對(duì)策建議，對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量有一定的參考價(jià)值。

工民建；現(xiàn)場；管理；策略

工民建工程施工管理貫穿于整個(gè)工程的施工施工過程中。施工管理對(duì)工程質(zhì)量有一定的促進(jìn)作用。但從實(shí)際情況來看，在管理方面還存在不少問題。必須正確處理施工管理存在的問題，并加以解決。采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)制度建設(shè)并加以創(chuàng)新管理。才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的躍升。

1 工民建施工管理存在的主要問題

1.1 現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理的必要性勢在必行。而在建筑工程施工過程中，很多施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，對(duì)施工現(xiàn)場管理混亂，對(duì)工民建質(zhì)量造成的負(fù)面影響很大。

1.2 安全管理存在問題

在施工管理現(xiàn)場，如果不重視安全管理，就會(huì)影響多種安全事故。在建筑工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對(duì)較低，文化素質(zhì)不高。在施工中，往往不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，比如，在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對(duì)人員生命安全產(chǎn)生影響。另外，安全教育也不到位。大多數(shù)施工人員安全意識(shí)缺乏，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計(jì)中都存在一定的缺陷，還有的職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，擅離工作崗位，對(duì)施工安全造成巨大的威脅。

1.3 監(jiān)督力度不夠大

在現(xiàn)場施工中，工程的操作工序比較復(fù)雜，對(duì)工程操作程序不熟悉，很難達(dá)到有效的管理。還有就是在施工中監(jiān)管工作也不到位，監(jiān)管工作做的不好，不能有效跟蹤問效，尤其是隱性工程的監(jiān)管工作，更難以到位，安全事故的風(fēng)險(xiǎn)難以消防。

1.4 成本管理方面存在問題

在目前的建筑工程施工中，作為施工企業(yè)應(yīng)該始終把好材料關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用材料的重視，尤其是高科技材料的應(yīng)用。但是很多企業(yè)做不到這一點(diǎn)，對(duì)材料管理不重視。因?yàn)樵诮ㄖㄖこ讨?，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的比例比較大，要有效控制工程的造價(jià)就需要降低工程材料費(fèi)用。而企業(yè)在材料的采購過程中，不是對(duì)所需要的材料有個(gè)明確的概念和范圍，往往造成材料的巨大的浪費(fèi)。增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的對(duì)策建議

2.1 建立高質(zhì)量的現(xiàn)場管理模式

建立高質(zhì)量建筑工程施工現(xiàn)場管理模式，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的必然要求，目前來講，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須著力實(shí)施的內(nèi)容。建立現(xiàn)代管理模式就是做到分工合理，精誠合作，加強(qiáng)施工方案科學(xué)編制。比如，施工前，組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案。經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施，這就是最優(yōu)化的管理模式，這樣才能最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加大施工現(xiàn)場人員科學(xué)管理

建筑企業(yè)要對(duì)建筑施工中的工作人員做好全方面的培訓(xùn)工作，尤其是工作技能的培訓(xùn)。不僅提高科學(xué)管理水平，同時(shí)還提高安全管理水平。

2.3 加大現(xiàn)場質(zhì)量管理力度

質(zhì)量管理作為建筑工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的根本動(dòng)力。所以要加大現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。比如，要在施工前對(duì)測量內(nèi)容按照建筑要求進(jìn)行科學(xué)控制，防止在對(duì)建筑物測量的時(shí)候產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的誤差，導(dǎo)致施工質(zhì)量的偏差。另外 ，在施工的過程中，必須的做到對(duì)相關(guān)建筑數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，從而防止質(zhì)量方面的偏差，以至于影響下一步的施工工序。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

對(duì)建筑項(xiàng)目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地位，然而，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對(duì)較長、干擾因素多，建筑施工現(xiàn)場管理涉及到各個(gè)施工人員、各個(gè)施工層次，有一定的難度?，F(xiàn)場安全管理是一票否決制，再好的企業(yè)，如果現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全事故，對(duì)企業(yè)造成的影響是致命的。為了確保施工現(xiàn)場安全，就要全力做好施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)必須正確處理好安全和施工質(zhì)量的關(guān)系，加大對(duì)不安全隱患的排除力度，尤其是抓好安全重點(diǎn)、選擇好抓安全的重要時(shí)機(jī)，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

綜上，文章結(jié)合建筑工作實(shí)踐，從研究建筑施工現(xiàn)場管理的重要性入手，分析了在現(xiàn)場施工中存在的問題，并提出了自己的一些觀點(diǎn)，對(duì)于做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，提升施工現(xiàn)場管理水平有一定的借鑒作用。

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