中國銀行股份有限公司唐山分行

【概況】2015年，中國銀行股份有限公司唐山分行以收入為核心，以存款為基礎，以“拓客戶、擴資產、抓存款、增效益、調結構、轉觀念、謀創(chuàng)新、強服務、防風險、建機制”為工作重點，改革創(chuàng)新、加快轉型，全行主要業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展、內控管理持續(xù)提升。截至2015年末，全行本外幣資產總額達733億元，負債總額達720億元，位列河北省中行系統(tǒng)首位。其中，在人民幣公司存款方面，突出抓核心客戶挖潛、行政事業(yè)拓展、關鍵項目帶動、網點轉型提升，時點余額達273億元。在儲蓄存款方面，突出抓助農點拓展、代發(fā)薪營銷、四通產品推廣和中高端客戶挖潛，時點余額達363億元。資產結構越趨合理，風險管理不斷完善，內控管理扎實推進，隊伍素質逐漸提高，全行上下呈現出心齊氣順、風正勁足、和諧進取的良好局面。

【業(yè)務發(fā)展】2015年，面對低迷的市場形勢、激烈的同業(yè)競爭，分行以兩項存款為核心，加大力度、超常推進，助推核心存款持續(xù)增長。在公司存款上，緊緊圍繞“授信客戶、政府部門、無貸客戶、重點產品、聯動體系、網點轉型、金融機構、保險公司、中小企業(yè)、考核機制、營銷隊伍建設”這十一個增存“關鍵點”，全力推行“抓全面、抓源頭、抓支撐、抓細節(jié)、抓落實”五抓工作法，調動一切資源，提升市場份額。一年來，先后成功營銷了唐曹、水曹兩大鐵路以及京秦二通道等關系長遠的重點項目。成功與市政府聯合組織了全市PPP模式專題講座。拓展并深化了與市農辦、市金融發(fā)展集團的合作關系。分別與中行北京分行、天津濱海分行就京津冀協(xié)同發(fā)展進行了對接。在儲蓄存款上，圍繞助農點拓展、代發(fā)薪營銷、四通產品推廣和中高端客戶挖潛，以社?？?、居民健康卡、公積金聯名卡、銀醫(yī)卡等為重點，突出抓公私聯動、抓批量帶動、抓全員促動，個金業(yè)務基礎日漸夯實， 全轄個人有效客戶總量突破160萬戶，較年初增長31萬戶。

【產品創(chuàng)新】在嚴格落實監(jiān)管部門“整治不規(guī)范經營”要求的基礎上，以優(yōu)勢業(yè)務為主體，以產品創(chuàng)新為突破，不斷拓寬增收渠道。在結算產品線，加強與傳統(tǒng)合作伙伴的合作，全力拓展重點優(yōu)質新客戶業(yè)務，積極敘做供應鏈融資、信用證、跨境人民幣結算和人民幣對外直接投資業(yè)務。公司產品線，積極敘做銀承、票據貼現、現金管理平臺等業(yè)務。業(yè)展產品線，大力開拓債務承銷、非標理財、金融機構等多項創(chuàng)新業(yè)務。有力提升了中間業(yè)務收入水平。2015年成功拓展了二十二冶、開灤開大集團現金管理平臺上線，成功敘做了開灤集團全球外匯資金管理集中運營項目和三友集團人民幣雙向資金池業(yè)務，累計敘做表內理財21.50億元，累計開立信用證41億元，保函6.10億元，沉淀保證金存款7.30億元。

【資產質量】針對2015年授信規(guī)模緊張的實際，牢牢把握中行河北省分行同唐山市政府簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的契機，一手抓投放提速，一手抓結構調整。在公司授信上，圍繞《戰(zhàn)略協(xié)議》約定的重點項目和各行部梳理出的項目以及中小企業(yè)集群，積極溝通，全力推進，著力擴大授信規(guī)模。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展、港口物流、交通基建、民生消費、制造業(yè)升級等領域，投放了一批優(yōu)質授信項目。在授信結構上，通過表內貸款轉表外理財等舉措，壓降鋼鐵、水泥等產能過剩行業(yè)授信；通過信貸資產證券化等舉措，壓降低收益授信。在中小企業(yè)授信上，依托中銀信貸工廠，新模式中小客戶進一步增長，授信余額進一步提升。全行中小企業(yè)授信客戶達到292戶，授信余額17.90億元；公司貸款余額突破240億元，較年初增長21億元；個人貸款余額達67.50億元，較年初增長3.50億元。在此基礎上，率先在同業(yè)中推出了“板栗通達、中銀乳業(yè)貸、奶牛養(yǎng)殖貸、個人保障房貸、商鋪租金貸、蘑菇分期、蔬菜大棚分期”等新產品。今年來，奶牛養(yǎng)殖貸、中銀“福農卡”系列分期產品，已累計敘做1.40億元，同比增長77.80%。

【黨建工作】按照中央、總行和省行黨委的要求，分行圍繞“四風”突出問題，開展了為期半年多的“三嚴三實”專題教育活動。廣大干部員工受到了一次深刻的黨性教育和洗禮，切實轉變了觀念，加快了機制改革，發(fā)展瓶頸有效突破，主要業(yè)務倍增發(fā)展。抓住京津冀協(xié)同發(fā)展這一最大的歷史機遇，全力推動唐山港煤炭泊位和唐廊高速等項目的成功落地，隨時跟蹤企業(yè)深層業(yè)務需求。抓住唐山企業(yè)“走出去”的最佳機遇，積極暢通溝通渠道，不斷創(chuàng)新服務模式，共服務各類進出口企業(yè)客戶400余戶，客戶數量、產品覆蓋率以及各項主要業(yè)務指標均居本地同業(yè)前列。成功敘做分行首筆福費廷二級市場買入業(yè)務，合計9125萬元。成功敘做3000萬美元T+2售匯業(yè)務、3648萬美元遠期售匯業(yè)務。抓住電子化建設的有利時機，最大限度地釋放柜臺壓力，提升客戶服務體驗，增強網點核心競爭力。同時，順利完成轄內21家網點的智能化改造，全行電子渠道遷移率進一步提升。

【風險防范】圍繞監(jiān)管機構及上級行要求，從細節(jié)、從基礎、從執(zhí)行抓起，狠抓風險防范及內控防案工作，做到了內控合規(guī)，防范有力。一是風險管理不斷深入。在貸后管理上，細化了各層面的貸后管理職能，著力強化對宏觀調控行業(yè)、敏感行業(yè)、重點客戶的貸后檢查，全面跟蹤授信企業(yè)、借款人、保證人和抵押擔保的變化情況，提升了風險預警能力。在授信風險防范上，強化授信政策引導，嚴格落實押品準入規(guī)定，規(guī)范重點環(huán)節(jié)審核，確保了資產安全。在不良清收上，充分運用還本免息、依法訴訟、抵債資產轉讓等手段，加大清收力度，累計清收化解不良4.30億元，完成省行下達表內清收化解任務。二是內控管理不斷深入。以落實銀監(jiān)會“八不得”規(guī)定全員合規(guī)教育大學習大討論、基層機構案防工作達標年、省行業(yè)務操作指引學習等活動為主線，一方面抓全員“八不得、雙十禁、業(yè)務操作指引”的學習，真正讓員工知道應該做什么，不能干什么，需要防什么，敢于管什么；一方面抓日常檢查細化，充分發(fā)揮全行內控人員、監(jiān)控中心和事后監(jiān)督等職能部門和人員作用，抓規(guī)范，抓督導，努力做到一般問題早提示，重大風險早排除，違規(guī)情況早處理。三是安保防范不斷深入。以全員警示教育為載體，以落實各級管理者在崗值班、重大事項報告、安全隱患排查等制度為抓手，以營業(yè)網點、ATM機、金庫等重點部位防范為關鍵，抓教育，細排查，嚴整改，確保了全行安全無事故。

【內控建設】圍繞總行提出的建設最好銀行和省行提出的建設效益強行的目標要求，扎實推進雙基建設，提高發(fā)展后勁。一是支行三年規(guī)劃。成立了三年規(guī)劃小組，經幾上幾下的反復討論，擬定了12家縣區(qū)支行的發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展的第一和第二目標、支行重點措施、分行在人財物等方面的配套舉措，真正讓各機構有目標、有動力。二是銀政關系強化。以河北省中行系統(tǒng)第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全轄密集拜訪了市縣區(qū)主要領導、各主管局和重點企業(yè)，贏得了上下一致好評，提升了財政業(yè)務份額，為爭攬市縣重點業(yè)務和項目，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。三是基層管理深入。從規(guī)范基層班子議事規(guī)則、強化履職評價入手，強化各級班子管理。在此基礎上，抓住各種機會，了解基層情況，聽取一線意見。四是網點效能提升。成立了網點效能提升小組，按照省行方案，通過壓縮低效窗口、一線柜員轉崗等舉措，梳理節(jié)約出部分業(yè)務骨干，充實到了營銷隊伍中。五是文優(yōu)服務強化。將爭做“客戶首選銀行”作為主要目標，持續(xù)提升專業(yè)服務能力、一線服務水平，全行社會評價穩(wěn)步提升。2015年，中國銀行股份有限公司唐山分行再次被唐山市委市政府評為文明單位，并在唐山市政府組織的行風評議中高居榜首。年內又有13家機構進入總行優(yōu)質高效服務網點序列，分行營業(yè)部獲得“全國金融五一勞動獎狀”“全國金融五一巾幗標兵崗”稱號。