李慶勇

(山東大學(xué)圖書館　山東 濟(jì)南　250100)

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解釋學(xué)視角下圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力分析

李慶勇

(山東大學(xué)圖書館山東 濟(jì)南250100)

從解釋學(xué)角度分析圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)圖書館戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革，以及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的初始條件和邊界進(jìn)行重新審視。在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，基于圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力理論，從文化層面分析圖書館館長(zhǎng)與戰(zhàn)略的契合，以重構(gòu)圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐模式，在此過(guò)程中需要充分發(fā)揮和運(yùn)用到解釋學(xué)的理解工具和話語(yǔ)分析功能。

圖書館館長(zhǎng)；戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力；實(shí)踐模式；解釋學(xué)

為在新知識(shí)傳播和應(yīng)用環(huán)境下加快推進(jìn)圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，從文化層面探討圖書館館長(zhǎng)與戰(zhàn)略的融合途徑，不斷提高戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的適用性和交互性，在傳統(tǒng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式中應(yīng)融入新的因素，采用解釋學(xué)理論來(lái)探討重構(gòu)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變途徑，從不同角度來(lái)探究戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與環(huán)境相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，以對(duì)圖書館戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)思與實(shí)踐進(jìn)行全面闡述，從而豐富和完善圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和內(nèi)容。通過(guò)運(yùn)用解釋學(xué)理論，將哲學(xué)思想與戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)理論緊密結(jié)合起來(lái)，不斷促進(jìn)圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的運(yùn)用，以尋求提升戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑，重新塑造圖書館戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式，使其更好地適應(yīng)當(dāng)下知識(shí)生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)。

1　不同維度審視圖書館戰(zhàn)略管理的突變

在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，從戰(zhàn)略層面上審視圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的提升和優(yōu)化，不斷提高圖書館競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，必須要對(duì)圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)模式的再造和創(chuàng)新給予高度重視。戰(zhàn)略是一種宏觀性、全面性的指導(dǎo)思想，如果僅從單個(gè)方面和角度對(duì)其進(jìn)行探討，不注重戰(zhàn)略合作內(nèi)部各種關(guān)系的相互作用和影響，必然會(huì)陷入到錯(cuò)誤的怪圈當(dāng)中。

為了更好把握?qǐng)D書館戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型和發(fā)展趨勢(shì)，我們要做好以下幾方面工作：首先，要在理論層面上理清戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與環(huán)境因素之間的關(guān)系。在傳統(tǒng)觀念思想影響下，二者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)面臨著諸多困難和阻力，近些年關(guān)于圖書館戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力方面的相關(guān)研究中，學(xué)者們一致認(rèn)為圖書館領(lǐng)導(dǎo)力與環(huán)境之間存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系[1-5]。從解釋學(xué)角度來(lái)看，在傳統(tǒng)圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力理論影響下，圖書館館長(zhǎng)在當(dāng)前形勢(shì)下面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如未來(lái)新的發(fā)展目標(biāo)、信息技術(shù)應(yīng)用、用戶服務(wù)、質(zhì)量管理、人性化管理以及館員積極性提升、圖書館可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)革命和創(chuàng)新等，這些都考驗(yàn)著當(dāng)前圖書館館長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力。在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略模式時(shí)，圖書館館長(zhǎng)要帶領(lǐng)其他領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)圖書館未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和把握，提高領(lǐng)導(dǎo)靈活性，并根據(jù)實(shí)際情況變化對(duì)館員授權(quán)以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，這些都是圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是一次徹底的突變式的革命，而不是簡(jiǎn)單的改善、改良。需要特別指出的是，政策設(shè)計(jì)者要根據(jù)圖書館管理環(huán)境變化情況，靈活調(diào)整圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力概念的外延，使其更好適應(yīng)圖書館未來(lái)發(fā)展需要，而這正為圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)理論全面系統(tǒng)的闡釋提供了基礎(chǔ)。在資源稀缺以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，圖書館首先要考慮如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制定一條圖書館領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的清晰路徑。解釋學(xué)是圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的重要關(guān)聯(lián)性理論，科學(xué)的理論解釋能夠?qū)h(huán)境與戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力有機(jī)融合在一起，從戰(zhàn)略目標(biāo)制定、核心競(jìng)爭(zhēng)力形成以及戰(zhàn)略管理等方面，來(lái)分析戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與環(huán)境挑戰(zhàn)之間的內(nèi)在關(guān)系，以發(fā)掘圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，提升圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力。

其次，要從實(shí)踐層面闡述戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)和構(gòu)思，找到一條有效提升圖書館館長(zhǎng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力的發(fā)展路徑。根據(jù)解釋學(xué)理論，理解是為了更好地促進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)，而非出于其他目的。圖書館館長(zhǎng)作為圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)制定者和發(fā)展方向主導(dǎo)者，其戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的組成不是簡(jiǎn)單的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與管理領(lǐng)導(dǎo)力的疊加。在實(shí)際中，圖書館是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，圖書館內(nèi)部知識(shí)資源、技術(shù)儲(chǔ)備、管理制度、組織文化等，不論是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用和發(fā)揮，還是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略優(yōu)化配置，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方式、特點(diǎn)和規(guī)劃，都存在跨越邊界的領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，突變是突破傳統(tǒng)體制約束的重要方式，只有不斷創(chuàng)新和革命，才能夠不斷提升圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，從而不斷優(yōu)化圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇，最終實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展[6]。另外，由于在不同情境下戰(zhàn)略情境控制存在較大差異性，圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的提升要以分工理論作為依據(jù)和基礎(chǔ)[7]，雖然較差的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)導(dǎo)致圖書館發(fā)展完全停滯，但是如果能夠從戰(zhàn)略角度進(jìn)行資源配置，則意味著圖書館具有更強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展把控能力。因此，圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力不能局限于內(nèi)部資源優(yōu)化配置上，也不僅停留在圖書館愿景規(guī)劃上，還應(yīng)該具備實(shí)現(xiàn)愿景的實(shí)踐能力，能夠?qū)⒅贫热嵝耘c戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)思來(lái)看，解釋館長(zhǎng)如何采取有效措施激發(fā)其他館員創(chuàng)新動(dòng)力，不只是局限于圖書館發(fā)展方向的選擇、內(nèi)部制度設(shè)計(jì)、組織文化建設(shè)等方面，還要能夠?qū)D書館內(nèi)部松散性組織衍生出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力邊界問(wèn)題有效把控，總之要重新闡述圖書館戰(zhàn)略內(nèi)涵和目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2 借助解釋學(xué)話語(yǔ)關(guān)注圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的邊界條件

圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中會(huì)不斷發(fā)生戰(zhàn)略概念調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等活動(dòng)；既能對(duì)圖書館價(jià)值創(chuàng)造體系進(jìn)行重構(gòu)，也是探索提升圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑；既可以開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、優(yōu)化配置館內(nèi)外部資源，也可以不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化執(zhí)行力，這些都是在特定環(huán)境下進(jìn)行的不同選擇。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度來(lái)看，圖書館館長(zhǎng)是圖書館主要負(fù)責(zé)人和管理者，因此圖書館館長(zhǎng)必然要負(fù)責(zé)圖書館戰(zhàn)略制定和管理，這與其領(lǐng)導(dǎo)力是密不可分的。社會(huì)的變革和轉(zhuǎn)型，知識(shí)資源在不同領(lǐng)域的傳播和共享，內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)的配置和優(yōu)化，組織文化與管理制度，傳統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展和管理模式，協(xié)同式的戰(zhàn)略合作模式，這些因素是相互影響、相互作用的，需要將戰(zhàn)略管理與實(shí)際管理工作有機(jī)融合起來(lái)，從而進(jìn)一步拓展圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延。圖書館館長(zhǎng)要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌圖書館內(nèi)部所有事務(wù)和發(fā)展方向，統(tǒng)一推進(jìn)圖書館工作計(jì)劃，正確處理好權(quán)力與非權(quán)力之間的關(guān)系，建立愿景型領(lǐng)導(dǎo)力模式；圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力邊界條件作為表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，它將行政管理與社會(huì)道德倫理聯(lián)系在一起，要求館長(zhǎng)不斷改革戰(zhàn)略管理體制，找出正確有效的發(fā)展路徑，不斷提高戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，促進(jìn)圖書館健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

從圖書館館長(zhǎng)自身角度來(lái)看，圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于館長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維。圖書館館長(zhǎng)作為圖書館最高決策人和管理者，代表著圖書館的形象，集行政權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)力于一身，是踐行圖書館發(fā)展理念的帶頭人。在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)權(quán)力體系當(dāng)中，如何建設(shè)圖書館，引導(dǎo)其朝著何種方向發(fā)展，圖書館館長(zhǎng)要承擔(dān)首要責(zé)任，他不僅是執(zhí)行官，還是戰(zhàn)略家。有學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在存在各種不確定性因素的情況下，要不斷增強(qiáng)圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力，圖書館館長(zhǎng)必須要具備多種能力，例如執(zhí)行力、結(jié)構(gòu)力、路徑力、協(xié)調(diào)力、統(tǒng)籌力等，這都是直接影響圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素[8]。從圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力邊界條件劃分來(lái)看，圖書館館長(zhǎng)個(gè)人身份直接影響“甲是乙的邊界條件”的定性，這是愿景領(lǐng)導(dǎo)力用語(yǔ)無(wú)法解釋的內(nèi)容。只有對(duì)圖書館各項(xiàng)工作，例如圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)、組織以及文化等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤了解，才能夠?qū)D書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)行客觀全面的把握。值得一提的是，在對(duì)圖書館邊界條件的確定過(guò)程中，不能將圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位與其戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力等同起來(lái)，也不能將圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力和圖書館館長(zhǎng)的權(quán)力混淆起來(lái)。

從圖書館館長(zhǎng)綜合素質(zhì)角度來(lái)看，確定圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力邊界條件必須要堅(jiān)持“身先示范、共同愿景、勇于挑戰(zhàn)、萬(wàn)眾一心”[9]的原則和理念，這是圖書館館長(zhǎng)必須具備的能力和素質(zhì)，同時(shí)能夠“正確區(qū)分不同情境下的管理目標(biāo)，能夠統(tǒng)籌配置各方面資源，將各方面力量凝聚在一起為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)努力，不斷推動(dòng)圖書館健康可持續(xù)發(fā)展”[10]，并在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。這就是對(duì)圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的解釋和認(rèn)識(shí)。

3　運(yùn)用解釋學(xué)分析工具重塑圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐模式

解釋學(xué)是一門闡述性的學(xué)科，它可以適用于多種對(duì)象，不局限于精神層面的客觀化物，它可以突破時(shí)空限制對(duì)圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)和效果進(jìn)行分析，進(jìn)而形成新的內(nèi)涵。以對(duì)存在的意義進(jìn)行解釋為例，圖書館館長(zhǎng)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，以及圖書館發(fā)展綱要和規(guī)劃，制定科學(xué)合理的政策和措施；如何運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)圖書館發(fā)展，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。從圖書館館長(zhǎng)的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐現(xiàn)狀來(lái)看，在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，生存發(fā)展環(huán)境日益錯(cuò)綜復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)力與環(huán)境之間的關(guān)系充滿了更多不確定性因素，這要求圖書館館長(zhǎng)具備更好的戰(zhàn)略把控力。實(shí)際上，不管是建設(shè)所謂世界領(lǐng)先圖書館亦或全國(guó)一流圖書館，還是打造高水平圖書館，以及服務(wù)基層的社區(qū)圖書館等等，都需要依靠圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的充分發(fā)揮，如果不摒棄傳統(tǒng)基于資源基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理思想尋求圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、資源和機(jī)會(huì)契合點(diǎn)；忽視內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展形勢(shì)制定圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)，只是局限于運(yùn)用圖書館館長(zhǎng)的規(guī)劃力、溝通力、協(xié)調(diào)力、公關(guān)力、包容力等素質(zhì)，那么圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力就只是停留在表面形式上，沒(méi)有真正深入到其本質(zhì)。因此，在重塑圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力模型過(guò)程中，要對(duì)其價(jià)值導(dǎo)向和內(nèi)涵進(jìn)行重新定義，積極創(chuàng)造有利條件促進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高圖書館館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，并使其具有強(qiáng)解釋力。實(shí)際上，圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力是建立在發(fā)展愿景、實(shí)現(xiàn)愿景、改善愿景基礎(chǔ)之上的，其實(shí)踐模式包含一系列豐富的內(nèi)涵和內(nèi)容，例如處理好局部與全局的關(guān)系、當(dāng)前和未來(lái)的關(guān)系，并使其能主動(dòng)創(chuàng)造創(chuàng)新、提升執(zhí)行力與可行性等。在特定環(huán)境條件下，圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建和完善，是出于提升圖書館戰(zhàn)略績(jī)效的目的，因此要從戰(zhàn)略管理與資源配置角度來(lái)審視實(shí)踐模式的功能和作用。為進(jìn)一步理順圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與環(huán)境之間的關(guān)系，不僅要樹(shù)立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要建立一套完善的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織管理機(jī)構(gòu)；不能將圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)單的定義為實(shí)現(xiàn)圖書館管理戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，而是要充分發(fā)揮其應(yīng)用功能。在實(shí)際管理工作中，圖書館館長(zhǎng)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化靈活調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)，保證圖書館能夠朝著既定的戰(zhàn)略方向快速發(fā)展，同時(shí)能夠有效利用外部環(huán)境資源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，圖書館館長(zhǎng)通過(guò)自我學(xué)習(xí)和提升，通過(guò)在圖書館內(nèi)部建立良好的學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力定義的升級(jí)和蛻變[11]，并趨向了另一種解釋。從圖書館戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與組織學(xué)習(xí)、文化建設(shè)以及戰(zhàn)略目標(biāo)角度來(lái)看，圖書館長(zhǎng)要經(jīng)營(yíng)好一所圖書館，不僅要具備良好的戰(zhàn)略思維和科學(xué)籌劃能力，同時(shí)還要具備良好的決策、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新和執(zhí)行力，上述能力素質(zhì)有利于圖書館長(zhǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的提升。圖書館作為社會(huì)知識(shí)傳播主要陣地和創(chuàng)新的推動(dòng)器，在當(dāng)前社會(huì)大力倡導(dǎo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的背景下，圖書館館長(zhǎng)所具備的戰(zhàn)略管理能力和素質(zhì)，已成為圖書館實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

圖書館館長(zhǎng)改革創(chuàng)新能力要與戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐模式有機(jī)融合起來(lái)，讓改革成為推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，讓改革成為提升?zhàn)略執(zhí)行力的重要方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的多元理解。這是因?yàn)椋瑘D書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的邊界是不斷變化發(fā)展的，因此，要始終保持較高的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，必須要不斷創(chuàng)新和完善領(lǐng)導(dǎo)力體系。在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，圖書館館長(zhǎng)作為圖書館最高領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，必須要正確處理好政府、用戶與圖書館之間的關(guān)系。從創(chuàng)新角度來(lái)看，圖書館館長(zhǎng)要不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)變化，要在工作實(shí)踐中不斷調(diào)整圖書館與外部環(huán)境的關(guān)系，通過(guò)變革、調(diào)整和變化，夯實(shí)生存基礎(chǔ)，不斷拓展和豐富圖書館的發(fā)展道路。在提升領(lǐng)導(dǎo)力具體路徑方面，要從本館實(shí)際出發(fā)，把握好圖書館變革發(fā)展規(guī)律和路徑，使圖書館朝著正確的變革方向發(fā)展；要加強(qiáng)圖書館戰(zhàn)略目標(biāo)管理，不斷深化管理改革，促進(jìn)圖書館綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，在不違背國(guó)家法律法規(guī)的前提下促進(jìn)知識(shí)的自由傳播和共享，采用適度的前瞻性思想統(tǒng)籌圖書館發(fā)展；通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)化配置資源，加強(qiáng)戰(zhàn)略保障，順應(yīng)未來(lái)全球化發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)圖書館朝著多元化方向發(fā)展。

圖書館館長(zhǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐，要充分利用館長(zhǎng)的管理藝術(shù)和智慧，將個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力融入到圖書館的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，形成分布式的群體領(lǐng)導(dǎo)。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，圖書館館長(zhǎng)要帶領(lǐng)一所圖書館在復(fù)雜的外部環(huán)境中朝著正確的方向健康發(fā)展，必須要具備柔性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)智慧。

[1]吳建中.圖書館VS機(jī)構(gòu)庫(kù)——圖書館戰(zhàn)略發(fā)展的再思

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2016-01-24責(zé)任編輯：劉麗斌)