國(guó)內(nèi)平面媒體的風(fēng)光不再，已是眾所周知的。但這絕不意味著平媒會(huì)死，絕不意味著媒體不再有投資價(jià)值。甚至可能相反。否則，大家就都是巴菲特了。在大家都恐懼的時(shí)候，不妨冷靜思考貪婪。

誰(shuí)說(shuō)平媒走到末日了？

誠(chéng)如中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)陷入了30年來(lái)最嚴(yán)峻的低谷與困難，依托于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平媒文化產(chǎn)業(yè)，面臨的困難也非常大，甚至是空前的。我做雜志二十幾年，雖然創(chuàng)刊時(shí)也有諸多困難，但都沒有像現(xiàn)在這樣感受到整個(gè)行業(yè)都如此的蕭條。

那么，平媒走到末日了嗎？有的說(shuō)是，甚至說(shuō)得斬釘截鐵，所以逃離者蕓蕓。也有的說(shuō)不是，留下的是意味深長(zhǎng)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)為少數(shù)人所察。我自己更傾向于用李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇開幕式的致辭來(lái)類比：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，是一個(gè)充滿陣痛、十分艱難的過(guò)程。這期間增長(zhǎng)速度難免有波動(dòng)起伏，這是調(diào)整轉(zhuǎn)型時(shí)的一種正?！懊}象”?？傮w看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面并沒有改變，“形有波動(dòng)，勢(shì)仍向好”。

比起十年前財(cái)經(jīng)類媒體的一哄而起，當(dāng)前的財(cái)經(jīng)類媒體無(wú)疑正處于低潮。而低潮，不意味著等死，而只意味著需要更堅(jiān)決的轉(zhuǎn)型。而媒體的轉(zhuǎn)型，就涉及新環(huán)境、新政策、新同行、新領(lǐng)袖、新讀者、新客戶、新需求、新模式、新資本等等復(fù)雜莫測(cè)的因素影響?？梢哉f(shuō)所有的問(wèn)題都是新的，照抄以往的解決辦法，從方向到力度都已完全不夠。十幾年前，我們就懂得：什么叫笨？指望用過(guò)去的辦法解決現(xiàn)在的問(wèn)題，就叫笨！如今，我們辦雜志就要敢于拋棄舊有、熟悉的做法。舊班子必須換思想，否則就要換班子。有新的經(jīng)營(yíng)思路，就會(huì)創(chuàng)造出新的客戶，就有辦法走出一條新路。

特別是區(qū)別于十年前媒體一窩蜂去追逐那些大企業(yè)和明星企業(yè)，今后應(yīng)該明確，我們的重點(diǎn)是為中小企業(yè)服務(wù)。中小企業(yè)看起來(lái)并不轟動(dòng)，但卻有更實(shí)在的價(jià)值。就像克強(qiáng)總理說(shuō)的：著眼點(diǎn)還是要放在當(dāng)前中小企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題上。只要抓住不放，一定會(huì)有成果。這里，媒體要起的作用不是單打獨(dú)斗，更不是排他包辦，而應(yīng)是一個(gè)群策群力、開放包容的資源整合者。我們《中外管理》今年著重推廣的私人董事會(huì)，本質(zhì)不就是整合各方面的實(shí)戰(zhàn)資源，為廣大中小企業(yè)解決最實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題嗎？為什么企業(yè)家們對(duì)我們私董會(huì)那么有熱情？想一想，其實(shí)就是這個(gè)道理。這條路堅(jiān)持走下去，就是一條寬敞明朗的康莊大道。

好媒體需要好企業(yè)做什么？

但我們要承認(rèn)，媒體的轉(zhuǎn)型，面對(duì)行業(yè)巨變和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力，單靠自身很難實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)不足以堅(jiān)持到冬去春來(lái)。誠(chéng)如我們剛才提及的諸多新因素里最后一個(gè)，就是“新資本”。在當(dāng)今時(shí)代，媒體的轉(zhuǎn)型離不開資本，這和其他行業(yè)沒有區(qū)別。這就是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)，大手筆創(chuàng)造新格局的時(shí)代。這和我們24年前創(chuàng)辦《中外管理》時(shí)大不一樣。有了新資本的介入，我們的變革才有了足夠的資源支持，更主要是思想變革、機(jī)制變革、團(tuán)隊(duì)變革才會(huì)有更切實(shí)的推動(dòng)力。因此說(shuō)，平媒需要的又不僅僅是資本，而是具備資本優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

好媒體對(duì)好企業(yè)意味著什么？

而我們企業(yè)，也需要更有價(jià)值的媒體。我們《中外管理》雜志多年服務(wù)的很多當(dāng)年的中小企業(yè)，現(xiàn)在都已成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍者，都已開始涉足更廣闊的事業(yè)平臺(tái)，有了更宏大的戰(zhàn)略藍(lán)圖，或更明晰的轉(zhuǎn)型思路。這時(shí)候，企業(yè)光靠自己的團(tuán)隊(duì)是完全不夠的，光靠視野狹窄的行業(yè)媒體也是不夠的，而《中外管理》多年來(lái)形成的跨行業(yè)的綜合品牌影響力和資源整合力，反而更能發(fā)揮作用。

因此，不論是對(duì)我們媒體，還是對(duì)廣大企業(yè)，現(xiàn)在是最壞的時(shí)候，但也是最好的時(shí)候！在國(guó)家新政策的指引下，包括《中外管理》在內(nèi)的平媒已從封閉走向了開放，那么我們有實(shí)力、有抱負(fù)、有格局的企業(yè)，完全應(yīng)該抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，和我們互通有無(wú)，互利共贏，實(shí)現(xiàn)包括股權(quán)投資在內(nèi)的深度合作！以前不可能，不敢想的，其實(shí)現(xiàn)在都在走近我們身邊。

我們期待未來(lái)相伴20年的戰(zhàn)略合作者，與我們聯(lián)手，共創(chuàng)企業(yè)與媒體的未來(lái)新輝煌！