劉銀苑

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新時期通信工程建設(shè)監(jiān)理模式的創(chuàng)新研究

劉銀苑

公誠管理咨詢有限公司，廣東 廣州 510610

通信監(jiān)理的重要性無需爭議，要想提升通信工程建設(shè)水平，需要對發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。由于現(xiàn)有的通信工程建設(shè)監(jiān)理模式中存在很多問題，阻礙著通信工程建設(shè)發(fā)展，需要對其建設(shè)監(jiān)理模式進(jìn)行創(chuàng)新，基于此對通信工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新進(jìn)行研究。

通信工程；建設(shè)監(jiān)理模式；創(chuàng)新研究

引言

新時期，通信工程在滿足自身發(fā)展需求之外，還應(yīng)該陸續(xù)引進(jìn)建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。在建設(shè)監(jiān)理機(jī)制中，將通信工程的發(fā)展進(jìn)一步完善。但是就通信工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在很多問題制約著其發(fā)展，因此需要對通信工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，為此，本文將針對其實際中的問題，提出合理的創(chuàng)新對策。

1 通信工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1 惡性競爭

在通信工程市場中，比較明顯的現(xiàn)象就是惡性競爭。行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭所帶來的危害是災(zāi)難性的。例如，很多通信企業(yè)為了提升在經(jīng)濟(jì)市場中的地位，將監(jiān)理工程的成本削減，以較低的成本進(jìn)入到市場中。而導(dǎo)致監(jiān)理成本降低的直接原因就是通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)監(jiān)理的不重視以及對監(jiān)理工作的認(rèn)識不到位?；谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)監(jiān)理這樣的模式，將對通信企業(yè)發(fā)展帶來損失[1]。

1.2 監(jiān)理水平低

對通信企業(yè)中的建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行調(diào)查，發(fā)展其監(jiān)理水平較低。而造成其監(jiān)理水平低原因有很多，其中最為直接的就是在通信企業(yè)中缺乏專業(yè)的監(jiān)理工作人員。親中的監(jiān)理人員大部分都缺乏專業(yè)知識，雖然經(jīng)驗比較豐富，但是工作不能與時俱進(jìn)，從整體的監(jiān)理模式上看，其監(jiān)理模式比較落后[2]。

2 新時期通信工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新對策

2.1 以科學(xué)手段，完善監(jiān)理制度

在通信企業(yè)中，建設(shè)監(jiān)理模式落后，難以實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面來源于技術(shù)上的問題，另一方面來自于通信企業(yè)內(nèi)部制度問題。在通信企業(yè)中，與建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的制度比較模糊，制度細(xì)節(jié)難以實施。因此需要在通信企業(yè)內(nèi)部制定合乎科學(xué)的監(jiān)理制度。有制度需要相關(guān)部門對其監(jiān)督以及政策支持來實施。首先，在較大的范圍內(nèi)，需要政府部門對其進(jìn)行支持，在政府部門中需要制定相關(guān)的制度鼓勵在通信企業(yè)中實施建設(shè)監(jiān)理制度。其次，需要在企業(yè)中將監(jiān)理制度落實到不同部門之中。只有企業(yè)中的監(jiān)理部門能夠?qū)χ贫日J(rèn)真執(zhí)行，才能夠?qū)⒔ㄔO(shè)監(jiān)理中存在的問題彌補(bǔ)，并實現(xiàn)創(chuàng)新。此外，在監(jiān)理制度制定時，需要從科學(xué)角度出發(fā)，合乎情理，便于實施[3]。

2.2 加強(qiáng)通信工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)

監(jiān)理是一個對工作人員綜合素質(zhì)要求較高的行業(yè)，尤其是通信工程的工作，其本身的技術(shù)水平較高，整體要求也較高，在施工過程中一個微小的失誤就會影響整個通信工程的建設(shè)質(zhì)量，因此監(jiān)理主體對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)就必不可少。就當(dāng)前的行業(yè)形勢而言人員的就技術(shù)水平的提高主要依靠兩個方面的努力，第一是一線工作人員的進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)原有的一線工作人員擁有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，是一筆不可多得的財富，但是其自身的專業(yè)知識更新較慢，容易出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)“跟不上”的問題，針對這一類員工應(yīng)該采取定期進(jìn)修和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，參考通信行業(yè)技術(shù)更新的速度，以固定周期的形式安排一線工作人員進(jìn)行進(jìn)修，保證一線工作人員能夠緊跟時代的步伐，熟悉最新技術(shù)的原理、施工要點、監(jiān)理要點。第二是高素質(zhì)員工的引進(jìn)，在科技發(fā)展速度愈來愈快的今天，通信理論和技術(shù)日新月異，因此新的、高素質(zhì)人才的引進(jìn)必不可少。在這一領(lǐng)域企業(yè)主體要對比企業(yè)實際情況，考慮高素質(zhì)人才的真正需求，提供較其他企業(yè)更有吸引力的條件，同時推己及人盡可能為高素質(zhì)人才提供貼心的福利待遇，這樣才能始終保持對高素質(zhì)人才的吸引力。

2.3 在一體化監(jiān)理模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新

隨著當(dāng)前通信技術(shù)的不斷發(fā)展，通信施工的原理越來越復(fù)雜，對施工技術(shù)的要求也越來越高，在這種嚴(yán)峻形勢下，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的監(jiān)理模式無疑是吃力不討好的，因此對監(jiān)理模式的創(chuàng)新成為一種必然。當(dāng)前較為明朗的趨勢是“一體化監(jiān)理”，其最典型的特點是將遠(yuǎn)門分門別類的監(jiān)理內(nèi)容統(tǒng)一在一起，地網(wǎng)、機(jī)房土建、傳輸線路等以往各自為政的形式被打破，所有的監(jiān)理人員同歸一個部門管理，各個項目由監(jiān)理管理人員統(tǒng)一掌握。優(yōu)化了的監(jiān)理機(jī)制如下：

圖1 監(jiān)理組織模式圖

這種監(jiān)理模式突出的優(yōu)勢有兩點：第一，統(tǒng)一了監(jiān)理權(quán)力，各個項目的監(jiān)理部門成為監(jiān)理管理主體的直屬下屬，監(jiān)理工作能夠真正做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理工作的精神和要求也能夠更好地貫徹落實；第二，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的統(tǒng)籌兼顧，在傳統(tǒng)的監(jiān)理模式下，各監(jiān)理部門各自為政，很容易造成相互之間配合的問題，一體化監(jiān)理模式施行后，監(jiān)理工作由管理部門統(tǒng)一調(diào)配，各個項目實際成為整個項目的一個組成部分，既解決了相互配合的問題，同時也做到了資源的優(yōu)化配置。

綜上所述，傳統(tǒng)的通信工程建設(shè)監(jiān)理模式難以適應(yīng)時代發(fā)展需求，新時期，社會工程發(fā)展對通信工程建設(shè)監(jiān)理模式發(fā)展提出較高的要求。傳統(tǒng)模式下，通信工程監(jiān)理模式中存在很多問題，例如，建設(shè)監(jiān)理水平低以及行業(yè)間存在著惡意競爭等。為了實現(xiàn)通信工程建設(shè)監(jiān)理模式的創(chuàng)新，在本文中體提出諸多創(chuàng)新對策，如，以科學(xué)手段，完善監(jiān)理制度；加強(qiáng)通信工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)；在一體化監(jiān)理模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新等。

[1]聶紹彬.我國工程建設(shè)監(jiān)理模式創(chuàng)新研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2002.

[2]黃蘭，秦文勝.探析通信工程監(jiān)理專業(yè)校外實訓(xùn)基地建設(shè)的模式與機(jī)制[J].廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014（2）：70-72.

[3]史先亮.淺談通信工程建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新模式[J].中國新通信，2014（24）：125-126.

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