劉 喆

中國人民解解放軍97醫(yī)院營建辦

探討建筑工程施工技術(shù)管理中的問題及措施

劉 喆

中國人民解解放軍97醫(yī)院營建辦

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也造就了越來越激烈的市場競爭，在整個競爭的過程當(dāng)中建筑工程質(zhì)量是一個建筑企業(yè)能夠在整個競爭當(dāng)中屹立不倒的最根本原因，影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素就是施工技術(shù)管理。接下來，本文將結(jié)合目前建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題，探討加強建筑工程施工技術(shù)管理的方法以及措施。

建筑工程施工技術(shù)管理問題對策

前言

施工技術(shù)管理是整個建筑工程施工過程中的一項重要管理內(nèi)容。良好的施工技術(shù)管理不僅可以縮減工程的成本，還可以縮短工程的工期，進而保證工程的施工效率以及工程的施工質(zhì)量。然而，在實際的施工過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，仍然有很多的項目在施工技術(shù)管理方面存在一定的問題。倘若這些問題不能夠被及時的發(fā)現(xiàn)以及解決，將嚴重影響到整體的施工質(zhì)量。由此可見，探討施工技術(shù)管理存在的問題以及解決對策對于工程的建設(shè)的重要性。

1、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.1設(shè)計期的施工技術(shù)管理存在問題

一個項目，從設(shè)計階段開始到工程竣工，每一個階段都涉及到施工技術(shù)的管理，然而在實際管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多管理人員都將主要的精力集中在施工期間的管理，卻忽略了對于設(shè)計階段的管理。然而由于部分設(shè)計人員在設(shè)計的過程中沒有進行實地考察，對于工程周圍的環(huán)境、氣候、溫度等等相關(guān)條件都不是很了解，進而導(dǎo)致設(shè)計出來的圖紙無法滿足實際情況的要求，在施工過程中必須不斷進行調(diào)整，進而加大了施工技術(shù)的管理難度。

1.2施工期間管理松懈

除了設(shè)計階段存在問題以外，對于施工階段的管理也存在一定的問題，很多的管理人員在員工施工期間對于員工的管理比較松懈，進而使得很多工作人員并不按照施工技術(shù)的要求標準嚴格施工，更有甚者，會出現(xiàn)不與管理者商議便隨意更改施工技術(shù)要求的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致施工技術(shù)達不到事先規(guī)定的標準而出現(xiàn)工程返修的現(xiàn)象，既拖延了工程的進度與工期，又浪費了大量的成本，同時，還為建筑工程的安全質(zhì)量埋下了隱患，更重要的是，也會對企業(yè)的信譽造成了很大的影響。

1.3施工人員技術(shù)不過關(guān)

“人”是整個項目工程施工的核心，只有保證施工人員自身的專業(yè)技術(shù)足夠高，才能保證整個工程的施工技術(shù)能夠達到標準。然而在實際管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多施工人員的技術(shù)并不過關(guān)。我們都知道，施工技術(shù)人員大都是來自于五湖四海的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)以及教育，在施工的過程中，往往會出現(xiàn)有人員離開的現(xiàn)象，為了保證工程的施工不會受到影響，我們會立即招聘新的員工，然而在招聘的過程中卻很少注意對于員工的技術(shù)水平的考核，繼而導(dǎo)致工地上很多施工人員的專業(yè)技術(shù)都不過關(guān)。專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，在施工的過程中，自然就無法達到項目本身的設(shè)計要求，進而使得項目的施工技術(shù)存在一定的問題。

1.4缺乏管理意識

無論是對于工程的管理人員來說，還是對于基層的工作人員來說，都缺乏一定的管理意識，因為沒有管理意識，所以自然就意識不到施工技術(shù)的重要性，施工技術(shù)的管理自然就會存在“瓶頸”。很多管理人員因為缺乏一定的管理意識，因此才會出現(xiàn)施工過程中管理松懈的現(xiàn)象，而很多基層的工作人員因為缺乏管理意識，意識不到施工技術(shù)管理的重要性，因此導(dǎo)致在施工的過程中不注重施工技術(shù)，只是一味注重施工的進度，從而導(dǎo)致施工技術(shù)的管理存在很嚴重地問題。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析

2.1提升設(shè)計期的工程施工技術(shù)管理

若想從真正意義上提升對于工程建筑的施工技術(shù)的管理，不僅僅是要提升對于施工期間的施工技術(shù)的管理，對于設(shè)計期間的施工技術(shù)的管理更是不容忽視。所謂的設(shè)計期的工程施工技術(shù)管理指的就是，在項目的設(shè)計期間，相關(guān)的設(shè)計人員一定要進行實地考察，通過實地考察，了解到所要設(shè)計的工程項目周圍的環(huán)境以及氣候等等，根據(jù)這些實際情況進行施工技術(shù)的設(shè)計，并且工程所涉及到的三方人員還應(yīng)該一起討論一下這些施工技術(shù)的可行性，進而保證施工技術(shù)的設(shè)計一定是準確的、合理的、滿足實際要求的，這樣在以后扥施工期間就不會出現(xiàn)隨意更改設(shè)計要求的現(xiàn)象、降低施工技術(shù)的管理難度。

2.2加強施工過程中施工技術(shù)管理

若想實現(xiàn)施工過程中的施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該做到的一點就是，保證所有的施工人員都是按照按照國家規(guī)范的施工設(shè)計的操作程序來進行，按照整體的操作規(guī)范，嚴格抓好工程的質(zhì)量，杜絕在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)因為人員不按照規(guī)章操作而發(fā)生事故的可能。最后，一定要對員工建立有效地管制機制，針對施工過程中明確按照施工技術(shù)要求進行施工并且沒有任何問題的員工，要給予一定的獎勵，同時，對于不按設(shè)計要求進行施工、隨意更改施工技術(shù)要求或者是施工技術(shù)不達標的員工，要給予一定的懲罰，進而實現(xiàn)施工技術(shù)管理的全面性。

2.3加強施工后的施工技術(shù)管理

所謂的后期的施工技術(shù)管理，也就是在工程竣工之后的技術(shù)管理，這時期的主要任務(wù)是對已完成的工程進行質(zhì)量的評定。同時還要結(jié)合最初的設(shè)計圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質(zhì)量評測標準。將這個評測標準和已完成的建筑的具體質(zhì)量標準進行對比，以此來評測是否達到質(zhì)量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進行及時的補救，施工技術(shù)人員要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不徇私情，對于任何可能影響到工程質(zhì)量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工的技術(shù)管理優(yōu)化，關(guān)乎到整個工程的質(zhì)量、成本、進度等等問題，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，越來越多的新技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中。建筑工程的施工管理也不是一成不變的，所以針對于現(xiàn)在的建筑工程施工技術(shù)管理要做到與時俱進，不斷的進行充實和優(yōu)化，從而加強技術(shù)管理，使現(xiàn)代的建筑更加滿足廣大人民群眾的需求。

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［3］余柳珊，陳紹婷.超建筑施工技術(shù)管理存在問題及其解決策略［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2011（7）.