葛興武

青海恒力建筑安裝工程有限公司

簡論建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用及其措施

葛興武

青海恒力建筑安裝工程有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理十分重要的組成部分，其對工程建設(shè)具有重要作用，并且對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。只有切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本。基于此，本文簡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用，對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及其措施進(jìn)行了論述分析，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；施工現(xiàn)場管理；作用；問題；策略

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建設(shè)工程施工管理的核心，其對建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有直接影響?；诖?，以下就建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用及其措施進(jìn)行探討。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用主要表現(xiàn)為：（1）有利于建筑工程的質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（2）有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的施工現(xiàn)場管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。（3）有利于工程項目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1、安全意識問題。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的很多施工隊伍沒有依照國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行施工現(xiàn)場，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。建筑工程在現(xiàn)場對施工專用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯誤的，建筑工程施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過簡單等，是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。

2、施工人員素質(zhì)的問題。我國建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員只有較少數(shù)的人員受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊伍對于建筑施工現(xiàn)場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專業(yè)人才的匱乏制約了建筑業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的管理工作。

3、監(jiān)督監(jiān)管的問題。建筑施工現(xiàn)場投入的勞動力比較多，加之建筑工程現(xiàn)場大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計劃實(shí)施、施工現(xiàn)場缺少科學(xué)性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

1、充分做好現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。建筑工程施工企業(yè)必須由項目部組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進(jìn)行全面的交底。

2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計方案管理。建筑工程施工組織設(shè)計方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

3、嚴(yán)格施工原材料質(zhì)量的控制以及規(guī)范施工技術(shù)的操作。建筑工程施工過程中必須切實(shí)加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制，同時還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強(qiáng)對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。施工技術(shù)的重要性是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術(shù)的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，施工現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。施工機(jī)械是工程施工管理的重要載體，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5、提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程施工現(xiàn)場管理中的施工人員職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育非常重要，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。因此，施工現(xiàn)場管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要每個管理人員的共同努力。

結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理對工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。

［1］李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有益探索［J］.中國科技投資，2012

［2］武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”［J］.建筑安全，2012