曹善強(qiáng)

山東省物化探勘查院

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探究

曹善強(qiáng)

山東省物化探勘查院

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于蓬勃的發(fā)展階段，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加劇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位、提升經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根本措施就是加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵組成部分，強(qiáng)化成本管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率集中表現(xiàn)為成本，即企業(yè)的投入及產(chǎn)出的比例，降低企業(yè)成本投入即表示以更少的資源投入，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因而，完善建筑成本經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本；管理

在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過(guò)分地追逐經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際的成本管理中會(huì)暴露很多的問(wèn)題及漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多問(wèn)題的因素是多個(gè)方面的，通常會(huì)交叉涉及到人、材、機(jī)等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了改善的對(duì)策和建議。

1 建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理特征

以下4 項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征：

1.動(dòng)態(tài)追蹤性。對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。

2.事前能動(dòng)性。基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理。通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來(lái)完成目標(biāo)。

3.內(nèi)容適應(yīng)性。一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。

4.綜合完善性。所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過(guò)程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)。因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問(wèn)題分析

2.1 經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系與相關(guān)制度也必須要隨之不斷改進(jìn)。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預(yù)算、結(jié)算以及成本控制，內(nèi)部管理程序以及體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。

2.2 缺乏正確的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題是多個(gè)方面的，而就筆者看來(lái)最為重要的一點(diǎn)就是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是任何一個(gè)方面的發(fā)展，如果相關(guān)的認(rèn)識(shí)度不能相應(yīng)的提高，那么很難適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，久而久之，很容易被淘汰。而這對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也同樣適用。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中僅僅注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3 優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

3.1 進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個(gè)綜合性的指標(biāo)，成本控制過(guò)程應(yīng)該全員參加；另外成本因?yàn)闀?huì)涉及到公司不同的部門(mén)，所以需要企業(yè)在內(nèi)部加大成本控制的意識(shí)，必須依據(jù)一定的管理原則對(duì)成本進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，在內(nèi)部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡(luò)。另外成本控制會(huì)貫穿建筑工程施工管理的各個(gè)過(guò)程中，所以成本控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進(jìn)行的符合工程實(shí)際情況的管理控制方案。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過(guò)考核制度來(lái)強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門(mén)，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。

3.3 做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

要想提高建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，首先建筑企業(yè)就應(yīng)該做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。在經(jīng)濟(jì)成本管理中成本核算是該工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)要想真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理的效用，就應(yīng)該做好成本核算工作。企業(yè)要充分提高成本核算工作人員工作的積極性以及責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而將成本核算工作做好。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)際的實(shí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際應(yīng)用中存在的不足及時(shí)的指出，并針對(duì)問(wèn)題和不足及時(shí)的給出解決方案。

綜述，在建筑工程項(xiàng)目施工的整個(gè)流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過(guò)程中，需要科學(xué)地管理和控制建筑企業(yè)的成本支出，將成本管理落實(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于成本管理工作中存在的不足之處，要及時(shí)加以改進(jìn)。高效的成本控制有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而激發(fā)建筑企業(yè)員工的工作積極性。

[1] 李偉. 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，02：155.

[2] 謝梁鴻. 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 新經(jīng)濟(jì)，2015，Z1：98-99.

[3] 張艷霞. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 山西建筑，2012，33：264-267.