1.劉小茜 2.杜 磊

1.大連宏鑫晟建設(shè)工程有限公司 2.遼寧金泰建筑工程有限公司

工程造價的影響因素及控制措施論述

1.劉小茜 2.杜 磊

1.大連宏鑫晟建設(shè)工程有限公司 2.遼寧金泰建筑工程有限公司

建筑工程包含的內(nèi)容有很多，其中工程造價便屬于非常重要的一個部分。這一工作往往會在工程正式開始之前進行，主要目的在于為工程施工的順利開展提供參考。工程造價的高低與其影響因素有關(guān)，一旦無法排出相應(yīng)的影響因素，造價過高的現(xiàn)象便有可能發(fā)生，這無論對于施工企業(yè)而言還是對于建筑工程領(lǐng)域而言都非常重要。基于此，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析影響建筑工程造價管理的因素，并給出具體完善措施。

建筑工程；造價因素；控制措施

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入與完善，建筑工程管理的核心已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)變到工程造價管理身上，為了保證造價管理工作可以適應(yīng)新的市場經(jīng)濟的要求，就需要對造價管理工作進行一場變革，切實發(fā)揮造價管理在項目管理中的作用，讓其可以對決策、設(shè)計、施工等各個階段產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。

1 工程造價的影響因素

1.1 人員的因素

建筑工程建設(shè)是由人來直接操控的，所以人的因素對造價的影響是最直接的。建筑工程涉及面廣，人員復(fù)雜，有設(shè)計人員、施工人員、決策人員、監(jiān)理人員等等，如果這些人在操作過程中責(zé)任意識不強、專業(yè)技術(shù)不夠，那將不利于造價的管理控制。比如，施工人員施工技術(shù)差，施工中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，這就會導(dǎo)致材料的浪費;監(jiān)理人員缺乏成本意識，不注重材料的回收利用;設(shè)計人員一味的追求新技藝和時尚新材料，而忽視對成本的控制。

1.2 建筑工程招投標(biāo)流程中存在的工程造價影響因素

現(xiàn)在，一般建筑工程都需要以投資者為主體進行招標(biāo)，并由承包商進行投標(biāo)、競標(biāo)工作，最后由中標(biāo)單位負責(zé)建筑工程的施工管理。而在招、投、競標(biāo)的過程中，因為利益驅(qū)使等原因，常常導(dǎo)致惡意降低或抬高項目標(biāo)的的價格，并因此使工程存在質(zhì)量的問題，為解決各種問題就需要更多的資金，最終影響整個建筑工程的造價。

1.3 建筑工程施工流程中存在的工程造價影響因素

建筑工程的施工管理過程中會出現(xiàn)許多影響工程造價的因素。少數(shù)工程施工管理人員在日常施工管理中的態(tài)度消極，監(jiān)督敷衍，尤其是在建筑施工過程中的機器使用、工具運用、原材料管理等方面，對施工管理對于建筑工程造價的重要影響認知不足，因此使各種機械設(shè)備和材料的使用無法得到合理的配置，導(dǎo)致了許多資源浪費問題，最終提高了整個建筑工程造價的額度。

2 控制措施

2.1 優(yōu)化決策設(shè)計方案

決策階段和設(shè)計階段決定了工程總造價的70%以上，后續(xù)各階段工作的開展基本上都是圍繞決策和設(shè)計來開展的，對工程總造價的影響并不大。所以，有效控制決策設(shè)計階段的造價至關(guān)重要?？刂茮Q策設(shè)計階段造價要從細致分析決策設(shè)計方案，對擬建設(shè)項目地理位置、政府政策、經(jīng)濟因素、材料供給因素等進行細致分析，在此基礎(chǔ)上對目標(biāo)方案進行深入剖析、有機整合并優(yōu)化，在滿足科學(xué)要求和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的前提下實現(xiàn)降低工程造價的目的。

2.2 規(guī)范建筑工程招投標(biāo)流程

首先，預(yù)防可以采取“有效最低報價法”?！坝行ё畹蛨髢r法”是指，將所有參與投標(biāo)的施工企業(yè)的報價按從高到低的順序進行排列，分別去掉最高報價和最低報價，將剩余其他報價取平均值。在取得的此平均值的基礎(chǔ)上分別確定合理的上、下浮動百分比，(當(dāng)然，此處浮動比率的確定要在科學(xué)綜合評估建筑工程項目資金的前提下進行，并結(jié)合有關(guān)市場調(diào)查得出最終的合理百分比)確定有效的報價范圍。只有在此范圍內(nèi)的報價為有效報價，而超出此范圍的報價均可視為無效報價，最后取所有有效報價中的最低報價為成交價，以此來打擊和防止招標(biāo)或競標(biāo)過程中出現(xiàn)的對建筑工程造價的惡意降價或惡意抬價問題。

2.3 做好造價控制工作

施工階段作為施工單位成本費用支出的重要階段，其是施工單位工程造價管理及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價的管理主要是使人、材、機等要素費用的支出實現(xiàn)最優(yōu)化。為有效的減少人、材、機的綜合消耗，不僅要嚴格定額管理之外，還需進行施工方法、工藝地研究，努力提高機械化的施工水平，協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，以不斷的提高勞動生產(chǎn)率，防止窩工，以及減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 提高管理水平

工程結(jié)算管理的主要目標(biāo)是使施工企業(yè)施工管理費用支出得到合理補償并獲得合理利潤。及時進行進度申報和結(jié)算，及時取得工程款是工程順利展的先決條件。結(jié)算工作是一項復(fù)雜且重要的工作，應(yīng)配備有經(jīng)驗的專人負責(zé)。在超出施工單位責(zé)任范圍的事件發(fā)生時，結(jié)算人員應(yīng)及時跟進處理相關(guān)簽證、索賠工作。簽證、索賠辦理要及時，要做到資料齊全，有理有據(jù)，這樣才能得到業(yè)主認可，因此需要及時、連續(xù)地收集和整理有關(guān)涉及造價的變更、指令等資料，以避免經(jīng)濟損失和結(jié)算時相互扯皮。

2.5 完善建筑工程造價相關(guān)合同管理制度

按照合規(guī)合理的建筑工程造價合同進行施工管理，是有效控制工程造價的制度關(guān)鍵。首先，施工企業(yè)要設(shè)立專門的法律顧問來負責(zé)工程造價合同的談判、簽訂、修改、履約、存檔和保存管理等一套完善的合同管理活動，而且以上工作內(nèi)容必須有專門組織和專業(yè)管理人員來完成，不容許出現(xiàn)聘用兼職人員，甚至是臨時管理人員的情況。其次，在建立合同管理機構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)對建筑工程項目管理人員和各工程小組負責(zé)人進行合同交底，使各位置施工人員熟悉合同的內(nèi)容、規(guī)定以及違反合同的懲罰，并以此為約束，嚴格按照建筑工程合同管理制度進行施工，減少因違反合同規(guī)定而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象和致使整體建筑工程造價抬高的概率。

市場經(jīng)濟體制下建筑項目管理的核心就是工程造價管理，提高工程造價管理水平及手段，可以一定程度上加快企業(yè)市場化改造的進度。為了在實際工作中徹底發(fā)揮工程造價管理工作的職能與作用，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)該從其影響因素入手，最終達成實現(xiàn)提高造價管理水平的目的。

[1] 楊晨萌.建筑工程造價的主要影響因素與控制策略[J].城市地理，2015(24)：34.

[2] 邊岳.建筑工程造價因素分析及控制措施分析[J].價值工程，2015 (06)：46.