李秀娟

沈陽市鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司

土木工程施工管理重要性

李秀娟

沈陽市鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司

眾所周知我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了城市化步伐的加快而城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展也為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了源源不斷的推動(dòng)力在這樣的時(shí)代背景下土木工程建設(shè)逐漸發(fā)展成為了我國不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)。然而現(xiàn)階段越來越多的建筑工程開始暴露出一系列的質(zhì)量通病乃至安全隱患引起了國家有關(guān)部門以及社會(huì)群眾的廣泛關(guān)注同時(shí)也日益凸顯了土木工程建設(shè)管理的重要性。

土木工程；施工管理；重要性

近年來，我國國際化進(jìn)程在不斷加快，國外的工程建設(shè)企業(yè)開始不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建筑行業(yè)的競(jìng)爭越來越激烈，我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已無法滿足企業(yè)正常施工的需求，因此，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工理念對(duì)保障我國土木工程施工管理工作的順利開展具有重要意義，有利于改善和彌補(bǔ)土木工程施工中的不足之處，建設(shè)具有我國特色的施工管理模式，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

1 土木工程施工管理的重要性分析

1.1 有利于施工效率的全面提升

現(xiàn)階段，土木工程施工基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，并且各種自動(dòng)化和智能技術(shù)在工程中也得到了一定程度的應(yīng)用，受這些先進(jìn)技術(shù)的影響，使得機(jī)械操作逐步代替了手工作業(yè)，施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低，相關(guān)費(fèi)用也隨之減少，土木工程施工技術(shù)的作用得到了最大限度地發(fā)揮，在提高施工效率的同時(shí)，還帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有助于施工自動(dòng)化進(jìn)程的加快

從目前國內(nèi)工程建設(shè)的總體情況上看，土木工程的占比較大，其已經(jīng)成為建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中不可或缺的重要組成部分之一，它的施工技術(shù)控制水平高低，直接體現(xiàn)出了我國建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。為滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需要，相關(guān)的施工技術(shù)在不斷完善和更新，這在一定程度上推動(dòng)了我國土木工程的發(fā)展進(jìn)程，也使建筑施工步入了一個(gè)嶄新的階段，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)顯然已經(jīng)不能滿足要求，加大自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用和機(jī)械設(shè)備的投入，成為土木工程施工技術(shù)控制的必然趨勢(shì)，由此可見，土木工程施工技術(shù)控制對(duì)于施工自動(dòng)化進(jìn)程的加快具有積極的促進(jìn)作用。

1.3 有利于節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

早些時(shí)候，由于土木工程的施工技術(shù)不完善，加之控制不到位，從而使得施工建設(shè)過程中對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。近年來，隨著綠色建筑理念的提出，對(duì)土木工程施工技術(shù)控制提出了更高的要求，由此推動(dòng)了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和控制水平的提升，通過對(duì)施工技術(shù)的不斷改進(jìn)、調(diào)整、完善與創(chuàng)新，使施工中各類資源的利用率獲得了大幅度提升，加之節(jié)能環(huán)保材料在工程中的運(yùn)用，降低了土木工程施工對(duì)環(huán)境的污染和破壞，廢棄物的排放量顯著減少，逐步實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。

2 強(qiáng)化土木工程施工管理的措施

2.1 土木工程施工進(jìn)度管理

我國現(xiàn)階段的建筑管理中，對(duì)建筑施工進(jìn)度是有明確的時(shí)間規(guī)定的，即工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須保質(zhì)保量完成，否則，工程資金就需要進(jìn)行調(diào)整，這是有明確的程序和規(guī)定的。對(duì)工程進(jìn)度的管理，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行，工程任務(wù)必須按時(shí)完成，這就需要對(duì)施工全過程有一個(gè)合理的管理和控制。首先，管理人員必須制定進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中必須對(duì)建筑施工的時(shí)間進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)還要制定好施工過程中每一項(xiàng)任務(wù)實(shí)施的具體標(biāo)準(zhǔn)。在制定建筑施工計(jì)劃時(shí)，必須考慮到資源的優(yōu)化配置，人員的合理分配等問題，對(duì)施工進(jìn)度和施工成本進(jìn)行有效控制，同時(shí)也要對(duì)施工的安全管理、組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行更加深入研究。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

質(zhì)量是保障建筑使用的基礎(chǔ)，土木工程施工項(xiàng)目的管理應(yīng)對(duì)安全建設(shè)予以重視，有利于保障工程施工的安全性，避免出現(xiàn)工程安全隱患。因此，應(yīng)注重對(duì)施工管理人員的培養(yǎng)，特別是技術(shù)人員、監(jiān)理人員及管理人員的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。除此之外，還應(yīng)創(chuàng)建獨(dú)立的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門，對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題及存在隱患的部門，進(jìn)行有效排查，并制定合理的解決方案，同時(shí)，建筑單位應(yīng)配套和安全相關(guān)的硬件設(shè)施，比如安全帽、防護(hù)網(wǎng)等，嚴(yán)格保證工程各方面的安全施工，避免安全事故的發(fā)生和安全隱患的存在。

2.3 完善施工管理體系

我國的土木工程施工管理體系雖然起步晚，但發(fā)展快，也取得了一定的成績，但是與國外發(fā)達(dá)國家相比，尤其是那些建筑管理行業(yè)領(lǐng)先的西方國家，依然存在著不足，比如信譽(yù)低下，管理理念、方法落后，落實(shí)程度較低等等，這就要求我們要學(xué)習(xí)借鑒其長處，并且要根據(jù)我國的國情、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)等制定出適合自身發(fā)展得、科學(xué)完善的施工管理體系，只有這樣才會(huì)是土木工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2.4 監(jiān)管部門加大監(jiān)管力度

由于監(jiān)管部門相關(guān)工作人員未對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，監(jiān)管職能較為滯后，即使工程中存在不安全、不合理及質(zhì)量不過關(guān)的問題，也不及時(shí)采取措施進(jìn)行改正，監(jiān)督管理部門沒有充分履行好自己的職責(zé)，而建筑單位過度追求自身利益，違反國家相關(guān)規(guī)定，偷工減料。因此，監(jiān)督管理部門應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，針對(duì)一些質(zhì)量不合格的建筑，應(yīng)給予警告或嚴(yán)令停工。土木工程的持續(xù)發(fā)展離不開監(jiān)管部門的監(jiān)督和管理，積極引進(jìn)新的管理理念，堅(jiān)決抵制執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。

2.5 全面推進(jìn)工程項(xiàng)目施工成本管理

由于施工過程中的很多因素都會(huì)影響最終的施工成本這些因素往往是事先不能預(yù)料的因此必須對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行全方位的把控盡量避免因不確定的因素而導(dǎo)致投資成本的增加。項(xiàng)目施工成本管理工作中要將所有的責(zé)任分配至個(gè)人讓所有的人員都明確自己的崗位責(zé)任和義務(wù)在保證工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。而要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)最直接的方法就是將成本控制工作與個(gè)人績效掛鉤對(duì)成本控制好的責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)控制不佳的要進(jìn)行適當(dāng)處罰以保障成本控制舉措的貫徹實(shí)施。

綜上所述，為了能夠加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理，提高管理質(zhì)量，保證土木工程的質(zhì)量和其功能的實(shí)現(xiàn)，就要分析土木工程在施工管理中存在的問題，并采取積極地措施，規(guī)避施工中不合理、不規(guī)范的部分。

[1] 江曉勇.土木工程施工管理探究[J].江西建材，2012(04)：199-200.

[2] 李慶凱.土木工程施工管理措施[J].環(huán)境與生活，2014(16)：157-158.