王桂秀

克拉瑪依市永安建筑安裝總公司

分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

王桂秀

克拉瑪依市永安建筑安裝總公司

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)是主要的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有及其重要的意義。建筑工程管理在建筑工程施工中是非常重要的一項(xiàng)工作，會(huì)對(duì)工程的財(cái)務(wù)核算、成本控制以及施工管理等產(chǎn)生影響。本文主要寫(xiě)建筑工程管理所帶來(lái)的好處，并分析了目前的現(xiàn)狀，提出了一些存在的問(wèn)題，就這些問(wèn)題給予了一些解決措施。建筑工程管理切實(shí)地關(guān)系到企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)利益，信譽(yù)等等重大的問(wèn)題。正確科學(xué)的管理方式能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富和效益。為了能夠使施工的質(zhì)量和安全等各方面都有一個(gè)保障，就必須加強(qiáng)建筑工程管理。

工程管理；管理意義；現(xiàn)狀分析；控制措施

引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化水平提高，這也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新契機(jī)。那么建筑工程施工企業(yè)怎樣才能將經(jīng)濟(jì)效益最大化成了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問(wèn)題。然而在發(fā)展中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些阻礙企業(yè)發(fā)展與生存的問(wèn)題。所以建筑企業(yè)只有嚴(yán)格規(guī)范自身質(zhì)量問(wèn)題才能有效減少和避免不必要的事故發(fā)生以提高企業(yè)形象。

1 、建筑工程管理的意義

以經(jīng)濟(jì)效益為前提的管理是建筑工程管理的核心意義所在，企業(yè)通過(guò)不斷完善與改進(jìn)建筑工程管理措施來(lái)為企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，科學(xué)合理的管理控制措施舉足輕重，直接關(guān)系著各個(gè)建筑工程的命運(yùn)，它不僅是施工作業(yè)的前提，更是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。一套有序高效地建筑工程管理措施，能夠最大程度地縮短工期，增強(qiáng)生產(chǎn)力。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.1 降低企業(yè)成本

建筑工程的成本可以通過(guò)科學(xué)合理的管理措施大幅度降低，企業(yè)的人力物力資源也可以得到節(jié)約，推動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到一個(gè)新的高度。

1.2 保證工程質(zhì)量和安全

科學(xué)合理的管理可以保證建筑工程質(zhì)量安全，建筑工程各方主體只有在遵循國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的前提下才能減少或避免施工過(guò)程中出現(xiàn)意外事故的機(jī)率，從而減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3 行業(yè)發(fā)展需要

社會(huì)在不斷進(jìn)步，那么也給了建筑行業(yè)獲得了相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是與此同時(shí)也會(huì)有一些困難產(chǎn)生。要使得建筑行業(yè)能夠有一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的發(fā)展，那么就要在管理制度方面下功夫。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要注重其發(fā)展的環(huán)境，并能夠采用比較先進(jìn)的方法進(jìn)行管理。當(dāng)然在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)遇到很多新問(wèn)題，要加強(qiáng)改進(jìn)管理方案，使其能夠得到有效的解決，這樣才能夠健康蓬勃發(fā)展。

2 、建筑工程管理的現(xiàn)狀

從我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)模來(lái)看，建筑業(yè)總體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但是在世界范圍內(nèi)建筑工程管理水平卻處于較低的水平，建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，在管理過(guò)程中存在著管理人員意識(shí)差、綜合素質(zhì)低等，分析如下：

2.1 法律法規(guī)不夠完善

僅僅存在著對(duì)招投標(biāo)、中標(biāo)等方面的指導(dǎo)性規(guī)范，而工程管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)并沒(méi)有明確給出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則與準(zhǔn)則，嚴(yán)重缺乏與國(guó)際接軌的準(zhǔn)則體系。這不僅導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理秩序的混亂及經(jīng)濟(jì)效益的偏低，也嚴(yán)重影響了我國(guó)的國(guó)家形象，對(duì)海外發(fā)展項(xiàng)目等十分不利。

2.2 管理人員管理意識(shí)薄弱

單方面追求施工技術(shù)領(lǐng)域的突破而不注重工程管理意識(shí)的提高，片面地認(rèn)為只需解決技術(shù)即可保證工程的順利實(shí)施。

2.3 缺乏管理人才

我國(guó)建筑工程企業(yè)的員工大多數(shù)為綜合素質(zhì)較低的底層大眾，其中農(nóng)民工占據(jù)比重相當(dāng)大，他們對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的操作流程、相關(guān)的法律法規(guī)等不夠熟悉，嚴(yán)重缺乏工程管理意識(shí)，阻礙了我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)高效化、科學(xué)化、國(guó)際化的進(jìn)程。

2.4 執(zhí)行力度不足

從我國(guó)建筑工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都不能如期完成施工計(jì)劃，往往是由于建筑工程管理執(zhí)行力度不足。

3 、建筑工程管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)法律法規(guī)制度建設(shè)

從我國(guó)政府角度，需要對(duì)建筑施工的法律制度建設(shè)引起高度重視，要對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行積極完善。使質(zhì)量檢查中能夠有據(jù)可依，避免在法律層面缺失給不良企業(yè)可乘之機(jī)。同時(shí)，內(nèi)部制度也必不可少。如通過(guò)建立建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任制就能夠有效的加強(qiáng)建筑工程管理工作。

3.2 強(qiáng)化管理人員管理意識(shí)

從建筑企業(yè)角度，需要充分重視建筑工程管理這項(xiàng)工作。工程管理水平的高低直接體現(xiàn)出建筑企業(yè)的實(shí)力水平，同時(shí)也是工程質(zhì)量的重要保障。作為建筑企業(yè)，要通過(guò)多種措施的應(yīng)用做好工程管理重要性的宣傳工作，并定期做好企業(yè)各級(jí)員工的教育工作，以保證工程的不同人員都能以高度的管理意識(shí)投入到實(shí)際工作當(dāng)中。

3.3 提升管理人員素質(zhì)

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅涉及到廣泛的學(xué)科領(lǐng)域，且具有較大的工作量，因此對(duì)管理人員素質(zhì)提出了較高的要求。除了做好其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)之外，也需要做好道德素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)以及考核，使其能以高度的責(zé)任心和高超的技術(shù)實(shí)施工程管理。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地縮短施工周期，并根據(jù)工程目前建設(shè)的實(shí)際情況以科學(xué)、合理的方式對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行建立。只有做好工程建設(shè)質(zhì)量的保證，才能為企業(yè)帶來(lái)更多社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。此外，要做好責(zé)任制度的落實(shí)，對(duì)于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工程環(huán)節(jié)，需要及時(shí)、嚴(yán)厲的對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，以此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。在實(shí)際建筑工程開(kāi)展中，需要建筑企業(yè)能夠從制度、意識(shí)、人員以及質(zhì)量管理角度入手，通過(guò)科學(xué)措施的應(yīng)用保障工程建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可知，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分就是建筑行業(yè)，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也受到了廣大群眾的重視。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)如果想更好地為人民服務(wù)，就必須對(duì)其所建設(shè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，提高自身的綜合效益與競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)促使自身的穩(wěn)健發(fā)展，就務(wù)必強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際操作中，要不斷更新管理理念、健全管理體制、創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管、加大管理人員培訓(xùn)力度，為企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

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