1.馬廣枝 2.朱少陽

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新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

1.馬廣枝 2.朱少陽

1.身份證號：411023198912084584 2.身份證號：410182199108023712

近年來我國建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，這也對建筑工程造價管理提出了更高的要求。因此，為了在保障建筑施工質量的同時，也使建筑的經濟利益大幅度提高，就必須對建筑工程造價進行切實有效的管理，解決建筑工程造價管理中存在的問題，以使其適應社會生產水平為準則，加強建筑工程造價管理力度，從而使建設出高質量的建筑工程，并為建筑行業(yè)帶來更高的經濟效益。

建筑工程；造價管理；問題及對策

引言

近些年，隨著經濟的不斷發(fā)展，城市化進程不斷加快，我國的房地產業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，各種現代工程管理方法應用到工程建筑企業(yè)中，提升了工程建筑企業(yè)的管理水平，提高了建筑企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程企業(yè)必須重視工程造價管理，提高企業(yè)的競爭力，促進其持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程造價管理的概念分析

建筑工程造價管理顧名思義就是對建筑工程進行價格評估，對建筑的投入進行規(guī)劃和控制。換句話說，工程造價管理中最重要的一點就是建筑工程造價管理，它要通過對市場認真細致的調查，以及對施工過程進行預測等措施最終形成造價管理。造價管理主要是進行造價規(guī)劃以及造價調控兩方面的內容，在兩者中，造價管理即計算與工程造價有關的活動。除此之外，要能夠對工程施工階段做出科學、可靠地造價實施的方案。而建筑工程造價控制主要是在決策和實施階段將造價控制在合理的可控制的投資范圍內，這樣才能夠在出現問題時及時糾正，進而完成好造價管理。

2、當前建筑工程造價管理存在的問題

2.1 建筑工程管理體制不完善

在計劃經濟體制下，建筑工程造價管理采用的是行政定價管理。隨著市場經濟改革的不斷深入，工程造價管理的弊端不斷地凸顯出來，其表現如下：(1)管理部門較為混亂。在建筑工程實施的過程中，工程造價的制定需要多個部門的監(jiān)管，使工程造價管理環(huán)節(jié)較為的繁雜，各部門權責不清，在一定程度上增加了施工時間，提高了工程成本，降低了經濟效益。(2)缺乏完善的法律法規(guī)管理體系。目前，我國雖然針對工程造價管理制定了一系列的法律，但是還存在一些法律盲區(qū)，使一些問題沒有較為明確的法律依據，無法保證工程造價管理法律體系的全面性、科學性以及實效性，在一定程度上已經無法滿足目前工程造價管理的需求。

2.2 工程造價管理人員素質有待提高

目前，我國的工程造價管理從業(yè)人員的質量參差不齊，高素質人才十分短缺，主要表現為以下幾方面：(1)工程造價工作涉及到的工程內容十分多，所以要求從業(yè)人員必須具有豐富的工作經驗。(2)工程造價從業(yè)人員的道德素質有待進一步提高。部分工程造價從業(yè)人員在工作過程中受自己的私欲影響，使造價管理缺乏真實性，嚴重危害建筑企業(yè)的經濟利益和工程質量。(3)工程造價從業(yè)人員的綜合素質不高，無法從全局把握工程建筑項目，影響了工程造價管理的科學性和可行性，同時也使企業(yè)對工程的判斷能力和盈利能力認識不足。

2.3 缺乏全過程控制意識

在建筑項目實施的各個階段，工程造價管理都如影隨形，這就要求我們必須時刻具備全過程造價管理控制意識。但事實上，在建筑工程造價管理實際過程中，事后控制的情況比比兼是，極少進行事前控制與預防。比如在建筑工程投標環(huán)節(jié)中，一些企業(yè)為了增加中標籌碼惡意壓低價格，結果導致后期工程造價管理舉步維艱；還比如一些建筑企業(yè)的工程監(jiān)理單位認為只參與施工質量和施工進度的管控即可，缺乏對建筑項目施工前決策階段的監(jiān)理，導致出現了三個不一樣的造價目標，即設計單位、施工單位和建設單位一家一個造價目標，引發(fā)造價混亂；還有一些建筑企業(yè)撇過施工圖的預算管理，將建筑工程的造價管理重心放在了竣工結算方面，致使工程結算與預算出現巨大的偏差。

3、提高建筑工程造價管理的具體對策

3.1 進一步的完善好工程造價管理體系

要完善好工程造價管理體系要對內部管理人員進行管理，明確分工和職責，在工作時條理分明，提高效率。在合同定制方面合理規(guī)范減少不必要的麻煩。另外還要對要對外部環(huán)境進行改善，通過外部環(huán)境的慢慢改善進而實現完善工程造價管理體系；其次要結合免得工程造價管理現狀，通過法律體系的完善規(guī)范使工程造價管理體系的漏洞減少；接著為了避免某些有心竊取的人，要跟上法制化管理的軌道，在形成競爭機制時要規(guī)范好工程施工市場，進行動態(tài)管理形成優(yōu)良競爭；政府方面要和企業(yè)相互監(jiān)督，來確保工程建設的質量和工程造價管理的質量。

3.2 提高相關工作人員的綜合素質

提高工程造價管理人員的綜合素質，首先體現在要對他們的技術培養(yǎng)和定制一個系統(tǒng)化的知識概念，不斷更新和提升他們的管理能力，定期進行一個考核與培訓當他們在遇到難題時可以更好地采取處理辦法來解決；要對管理人員的道德素質進行嚴格的考核這一點也至關重要，當管理人員出現嚴重違紀行為時要采取嚴懲的機制，相應的對于表現良好的，在管理工作上有優(yōu)秀成績的給予獎勵，樹立他們對獎懲機制的敏感性，注重培養(yǎng)優(yōu)秀團結的團隊，管理人員間相互監(jiān)督管理，杜絕違紀行為的發(fā)生。

3.3 提升全過程管理的意識

意識是行動的先行官，只有對建筑工程造價全過程管理的意識提升了，才能更好地、有條不紊地、一步一個腳印地做好對建筑工程造價的全方位動態(tài)管理。首先要提高工程建設項目總負責人的管控意識，以高標準、嚴要求做好指令地傳達以及造價管理的把控，將造價全過程管理責任具體落實到個人。與此同時要加強施工、設計、監(jiān)理三個單位和每個單位各個部門以及部門成員之間的聯系，及時傳遞、搜集信息，用業(yè)務責任將大家緊緊凝聚在一起，提升造價全過程管控的意識，深化造價控制。除此之外，要重視對建筑施工階段的工程造價管理，將部分工作重心轉移到施工前、中階段，這是因為建筑工程施工階段容易出現工程變更的情況，而工程變更會直接影響工程造價，故此，部分重心前移有利于更好地控制工程造價，推動項目順利進行。

[1]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016，01：345+348.

[2]國帥.新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].江西建材，2016，04：254-255.

[3]許永明.建筑工程造價管理存在的問題及對策探討[J].中外企業(yè)家，2016，14：62+64.