韓玉福

中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

韓玉福

中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，建筑物在人類的生活與工作中的地位越來(lái)越重要。隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，直接關(guān)系到建筑工程資金控制的工程造價(jià)管理也逐漸被人們所重視。但是目前在許多建筑單位當(dāng)中存在沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)的重要性、工程造價(jià)管理不完善、花費(fèi)估算不準(zhǔn)確等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利進(jìn)行。為了解決這些問(wèn)題，本文在了解建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的具體問(wèn)題之后，找出有效的工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，以期促進(jìn)建筑單位效益的提升。

建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)管理控制；動(dòng)態(tài)管理

建筑工程造價(jià)管理作為整個(gè)建筑工程管理工作的重要組成部分，不僅是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，還是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利的關(guān)鍵因素。動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本控制的目標(biāo)，有效提高了建筑工程造價(jià)管理的水平、經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)管理不完善

在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)安排專業(yè)人才對(duì)工程建設(shè)涉及的成本進(jìn)行評(píng)估。但是許多人員在進(jìn)行成本評(píng)估的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化、工程施工出現(xiàn)的事故、建筑銷售的風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析，使得企業(yè)的成本評(píng)估報(bào)告可行性比較低。同時(shí)由于工程建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，其在建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)許多的變動(dòng)，比如設(shè)備的租賃費(fèi)用、施工材料的價(jià)格、施工人員的工資等均會(huì)出現(xiàn)變化，如果只是在施工之前做好成本評(píng)估，而沒(méi)有根據(jù)所出現(xiàn)的成本變化進(jìn)行有效的造價(jià)管理，則無(wú)法使整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變動(dòng)得到很好的解決，并且嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行。另外在在施工之后如果沒(méi)有進(jìn)行合理的工程造價(jià)核算，也會(huì)導(dǎo)致許多隱性花費(fèi)無(wú)法得到查實(shí)，明顯提高了工程的造價(jià)，從而影響了建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 造價(jià)管理沒(méi)有打好基礎(chǔ)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也需要進(jìn)行改進(jìn)。但是目前在實(shí)際工作中，仍然出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不合理、造價(jià)管理不完善、施工不到位、工程資金不足等問(wèn)題。雖然這種問(wèn)題可能不會(huì)在施工之前顯現(xiàn)，但是會(huì)在施工之前逐漸出現(xiàn)。如果沒(méi)有施工之前做好動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，而是得到問(wèn)題出現(xiàn)再進(jìn)行補(bǔ)救，就是可以挽救損失，也會(huì)影響施工的進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致工程延期完成，導(dǎo)致施工單位遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要作用在于可以提高決策的準(zhǔn)確性，如果決策出了問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)使預(yù)期的施工效果無(wú)法完成，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

2.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

建筑工程的設(shè)計(jì)是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無(wú)疑是經(jīng)過(guò)有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計(jì)雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價(jià)是非常小的，但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價(jià)咨詢單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)，但是基于造價(jià)控制的考慮，還是要與設(shè)計(jì)單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價(jià)來(lái)作為設(shè)計(jì)的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計(jì)是對(duì)理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價(jià)，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)其操作合理性進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。

2.2 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，控制施工階段的造價(jià)是最主要的環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)，細(xì)化施工造價(jià)管理的首要任務(wù)就是控制材料的價(jià)格。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且材料的品種價(jià)格較多，這就需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行密切注意，對(duì)第一手施工情況和材料信息進(jìn)行掌握，以此為建筑工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。此外，在建筑施工過(guò)程中，引起建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更的原因有很多種，比如：建筑設(shè)計(jì)變更、建筑工程地質(zhì)變化等，都可能引起建筑工程造價(jià)的變更。所以，在建筑施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)變更關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對(duì)于必須發(fā)生變更的設(shè)計(jì)，必須由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表以及監(jiān)理代表進(jìn)行共同簽字，才能夠變更和被認(rèn)可。

2.3 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，竣工階段已經(jīng)不能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對(duì)這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無(wú)建筑問(wèn)題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計(jì)機(jī)構(gòu)偏向一方，將會(huì)對(duì)另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 材料差價(jià)的動(dòng)態(tài)管控

在整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)用占比較大，占70%以上，所以在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中，需要將對(duì)材料差額的控制放在重要位置。鑒于建筑工程采用的材料價(jià)格、種類差別較大的情況，在使用材料時(shí)，施工主體應(yīng)采集和測(cè)定工程材料價(jià)格，以相關(guān)部門提供的合理價(jià)格為基礎(chǔ)，用將單項(xiàng)材料和費(fèi)用控制系數(shù)相結(jié)合的方式調(diào)整材料差價(jià)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖建筑市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，做好造價(jià)管理顯得更加迫切。建筑企業(yè)若想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，壓縮施工成本，必須采取有效工程造價(jià)管理措施。因此，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)階段造價(jià)管理中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制模式。

[1] 楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013(09).

[2] 劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015(02).

[3] 王飛.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].企業(yè)改革與管理，2015(05).