劉麗麗 王弘鈺 詹 軍

國內(nèi)外科技型企業(yè)家成長環(huán)境比較分析

劉麗麗 王弘鈺 詹 軍

通過對國內(nèi)外科技型企業(yè)家成長的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、個體環(huán)境的全方位對比分析，總結(jié)國內(nèi)外科技型企業(yè)家成長環(huán)境的不同以及不同環(huán)境對其成長的影響，進(jìn)而借鑒國外發(fā)達(dá)國家科技型企業(yè)家成長的先進(jìn)經(jīng)驗，提出利于我國科技型企業(yè)家成長的培育啟示，包括：創(chuàng)新文化的營造、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)秩序和政策的支持、產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)和企業(yè)家學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)等方面。

科技型企業(yè)家；成長環(huán)境；比較分析

科技型企業(yè)家是具有某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識并能將其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營管理者*黃少堅：《技術(shù)型企業(yè)家成長環(huán)境三維模型實證研究》，《湖南商學(xué)院學(xué)報》2014年第1期。。他們通過科技商品化將最新的科研成果延伸到市場競爭中去，促進(jìn)了科研成果的轉(zhuǎn)化，也為產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)*王弘鈺、馬苗苗、王輝：《時代的領(lǐng)跑者——科技型企業(yè)家》，《企業(yè)研究》2014年第7期。。因此，科技型企業(yè)家的成長問題得到了很多學(xué)者的關(guān)注。以往研究認(rèn)為科技型企業(yè)家的成長是個人與環(huán)境相互作用的結(jié)果*S Mosey M Wright：From human capital to social capital：A longitudinal study of technology-based academic entrepreneurs. Theory & Practice，2007,(6)。，環(huán)境的不同對他們的成長影響不同*朱乾、楊勇、陶天龍、達(dá)慶利：《企業(yè)家精神影響因素的國外研究綜述》，《東南大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》2012年第4期。。同時，同國外科技型企業(yè)家相比，我國科技型企業(yè)家成長的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和個人環(huán)境都有著很大的不同*王飛絨、池仁勇：《發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較研究》，《外國經(jīng)濟(jì)與管理》2005年第11期。，這也勢必會導(dǎo)致我國科技型企業(yè)家成長規(guī)律的不同，通過比較，才能對國內(nèi)外科技型企業(yè)家的成長規(guī)律有更深刻的了解，才能借鑒發(fā)達(dá)國家科技型企業(yè)家培育的對策為我所用，但以往鮮有這方面的研究。因此，本文從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及企業(yè)家個體成長環(huán)境三個方面，全方位對比分析國內(nèi)外科技型企業(yè)家所處的不同環(huán)境對其成長的影響，以對科技型企業(yè)家成長規(guī)律有更深入的了解，提出我國科技型企業(yè)家培育的啟示，為我國科技型企業(yè)家的培育提供借鑒。

一、宏觀環(huán)境比較分析

(一)文化環(huán)境比較分析

1.國內(nèi)文化環(huán)境分析。我國傳統(tǒng)文化是以儒家倫理為核心，包容了道、佛等各家所言的多元型傳統(tǒng)文化*屈燕妮：《中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的影響》，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2008年第2期。，博大精深。其中的人本思想、貴和尚中思想、崇尚和諧思想和愛心奉獻(xiàn)思想都對科技型企業(yè)家的成長產(chǎn)生了重要的影響，有利于建立科技型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和經(jīng)營團(tuán)隊，培育和諧的科技型企業(yè)文化、也有利于科技型企業(yè)家將以人為本的理念注入到企業(yè)文化中*張新芝、張禮萍、肖煒華.：《中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)家行為的影響》，《北方經(jīng)濟(jì)》2010年第5期。，增強(qiáng)了員工的奉獻(xiàn)精神。但是，不可回避的是，我國一些傳統(tǒng)文化，如“中庸和諧”、“槍打出頭鳥”等壓抑了個人的創(chuàng)新精神，不利于科技型企業(yè)家的成長，也不利于組織創(chuàng)新文化的塑造和提升；同時，受“三綱五?！焙汀爸倚⒍Y儀”等儒家文化的影響，在一些企業(yè)人治大于法治現(xiàn)象時有存在，領(lǐng)導(dǎo)有時會隨意處罰職工，不僅壓抑了民主，限制了員工的積極性和創(chuàng)造性，也會使企業(yè)失去活力和創(chuàng)造力。

2.國外文化環(huán)境分析。以美國和歐洲等為代表的西方發(fā)達(dá)國家倡導(dǎo)自由主義、個人主義和實用主義*王曉德：《美國文化與外交》，北京：世界知識出版社，2000年。，不僅鼓勵個人創(chuàng)新，也將創(chuàng)新作為企業(yè)的生存和發(fā)展之道，并將創(chuàng)新精神貫穿到企業(yè)發(fā)展的每一個階段*周靜：《美國創(chuàng)新文化探根：敗者若為寇 王者何以歸來》[EB/OL].http://www.sina.com.cn，2011年9月6日。，在這樣的文化背景下，美國等西方發(fā)達(dá)國家科技型企業(yè)家層出不窮，而其科技型企業(yè)也具有競爭力，例如美國硅谷在20世紀(jì)30年代末誕生，在短短的幾十年里高速發(fā)展，這和美國所倡導(dǎo)的自由主義和創(chuàng)新精神是分不開的*高瀏?。骸睹绹韫鹊膭?chuàng)新文化》，《中外企業(yè)文化》2004年第4期。。與歐美不同，日本文化受儒家文化的影響很大，如日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊精神、家族精神、集體精神等就是吸收和借鑒了儒家文化的特點(diǎn)，但是日本文化不僅具有“開放性”的一面，在吸收外來文化時還堅持“選擇性”原則，將儒家思想結(jié)合商業(yè)原則做以改良*唐向紅：《日本文化與日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系研究》，大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2012年，第1-45頁。，不僅追求儒家思想中的“和諧思想”、“等級觀念”和“忠信觀念”，也利用其等級觀念和忠信觀念培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的危機(jī)意識*常建坤：《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)家創(chuàng)新精神》，《經(jīng)濟(jì)管理》2006年第18期。，促進(jìn)日本企業(yè)實施創(chuàng)新的危機(jī)管理，所以日本在高科技領(lǐng)域人才層出不窮，高科技企業(yè)在世界上也極具競爭實力。

3.比較分析。對比國內(nèi)外文化環(huán)境，國外自由主義、個人主義和實用主義的文化更有利于員工創(chuàng)新精神的培育，也有利于科技型企業(yè)的成長，如美國之所以能夠率先迎來知識經(jīng)濟(jì)，與美國的自主、自我革新和自我改造的文化影響是分不開的；相比之下，我國傳統(tǒng)的“中庸”和“和諧”的文化，受墨守成規(guī)、論資排輩、追求平衡的影響，可能會在某種程度上抑制員工的創(chuàng)新精神，故從某種意義上說，中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)家創(chuàng)新精神的影響要小于西方。但同時相比國外，我國文化倡導(dǎo)的和諧思想、貴和尚中的思想對企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，尤其對其社會資本和關(guān)系資本的構(gòu)建更具有積極意義，而西方文化更強(qiáng)調(diào)個人主義，雖然科技型企業(yè)家的機(jī)會識別和動態(tài)創(chuàng)新意識都很強(qiáng)，但是企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系都較弱。

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較分析

1.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，在計劃經(jīng)濟(jì)下，科研單位游離于市場之外，造成科技與產(chǎn)業(yè)分離，科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，所以科技型企業(yè)家成長的空間不足。在市場經(jīng)濟(jì)下，科研院所與市場分離的局面被打破，科技與市場對流，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性互動，科技型企業(yè)家大量出現(xiàn)。目前，我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長放緩，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需轉(zhuǎn)型，“科技推動”、“知識技術(shù)商業(yè)化”必然成為下一階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。*代吉林、高雯、張敏：《科技型企業(yè)家能力特征研究——基于147份企業(yè)家調(diào)查問卷的比較分析》，《科技進(jìn)步與對策》2015年第2期。同時，新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的商業(yè)運(yùn)作模式帶來的投資機(jī)會大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)科技化、智能化將成新特征，這些無疑為我國科技型企業(yè)的發(fā)展帶來了又一輪機(jī)遇。但面臨著發(fā)達(dá)國家占優(yōu)和新興經(jīng)濟(jì)體追趕的雙重挑戰(zhàn)，產(chǎn)品周期越來越短、產(chǎn)品創(chuàng)新要求越來越高，我國科技型企業(yè)家面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

2.國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長模式是“高科技推進(jìn)”、“高強(qiáng)度投入”、“高效益產(chǎn)出”的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長道路。*徐升華、毛小兵：《信息產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長：理論與實證分析》，《江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2003年第3期。因此無論是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代還是信息經(jīng)濟(jì)時代，其經(jīng)濟(jì)的增長都為高科技企業(yè)家的成長提供了很大的空間，如美國，第一次以發(fā)展工業(yè)和城市為主的現(xiàn)代化和第二次以發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)為主的現(xiàn)代化都涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的科技型企業(yè)家*宋霞：《美國高科技發(fā)展模式》，《江蘇行政學(xué)院學(xué)報》2002年第2期。，目前科技型企業(yè)家處在市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)完全確立的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)體制比較規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營有章可循*林新奇：《中國企業(yè)家成長的文化生態(tài)研究》，《中國人民大學(xué)學(xué)報》2007年第5期。。但是，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)處于放緩階段，同時再加上政治、匯率、市場飽和等因素，科技型企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。

3.比較分析。對比國內(nèi)外科技型企業(yè)家所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)秩序、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實力往往更有利于科技型企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、成長，也驗證了“創(chuàng)業(yè)活躍的地區(qū)往往也是經(jīng)濟(jì)增長快的地區(qū)，而創(chuàng)業(yè)活動不活躍的地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長速度往往也比較緩慢”的規(guī)律，發(fā)達(dá)國家由于其經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)于我國，因此發(fā)達(dá)國家的科技型企業(yè)的整體實力也強(qiáng)于我國。同時，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)秩序等的優(yōu)越條件也吸引了很多其他國家科技型企業(yè)的投資，如有報道稱，2008年后，中國整體對美高科技的投資數(shù)量和單筆投資規(guī)模均迅速增長，自2009年以來，中國在美15類高科技行業(yè)的投資交易數(shù)量和投資金額均有所增長。

(三)政策環(huán)境比較分析

1.國內(nèi)政策環(huán)境分析。為促進(jìn)科技型企業(yè)發(fā)展，我國先后制定了《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》等，同時還有一系列配套政策輔助實施，如：政府直接資金支持政策、金融支持政策、財稅支持等，這些都為科技型企業(yè)家的成長營造了良好的政策環(huán)境。

2.國外政策環(huán)境分析。在國外，發(fā)達(dá)國家支持科技型企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和成長的政策體系都很完善，不僅制定了政府采購政策、R&D與技術(shù)轉(zhuǎn)移政策、融資支持政策、稅收改革政策*閔海霖、沈紅明：《發(fā)達(dá)國家創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)及其啟示》，《滁州學(xué)院學(xué)報》2012年第6期。，也制定了金融服務(wù)、信息咨詢服務(wù)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新服務(wù)等一系列配套的服務(wù)政策，并且通過立法的形式，為鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策的實施和政府管理提供了基本的法律依據(jù)。*鮑金良：《日本政府中小企業(yè)政策以及對我國的啟示》，《內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報》2007年第4期。同時，發(fā)達(dá)國家在政策制定上支持這些科技型中小企業(yè)也不遺余力，如美國政府從1982年就開始制定相關(guān)政策支持中小科技型企業(yè)，先后提出了“小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新計劃”、“小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃”，這一系列政策的扶持使得美國科技型中小企業(yè)不斷發(fā)展起來，也為科技型企業(yè)家成長提供了巨大的空間。

3.比較分析。通過對比國內(nèi)外科技型企業(yè)家所處的政策環(huán)境，最大的不同在于發(fā)達(dá)國家的政策制定具有系統(tǒng)性和完善性，而相比之下，我國政策制定具有明顯的應(yīng)急性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，*閔海霖、沈紅明：《發(fā)達(dá)國家創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)及其啟示》。因為我國屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)政策的制定尚處于初級階段，轉(zhuǎn)型過程中遇到了大量發(fā)達(dá)國家需要在長時間內(nèi)才得以解決的問題，不得不倉促應(yīng)對，導(dǎo)致有的支持政策具有應(yīng)急性的特點(diǎn)，缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性和完善性。

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較分析

(一)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

中國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括計算機(jī)與通信技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)等9個領(lǐng)域。由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，因此各地區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不盡相同。隨著改革開放政策在我國逐漸發(fā)揮作用，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)將目光聚焦在電子計算機(jī)、通信設(shè)備等一些信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，并帶動了傳統(tǒng)工商業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些以技術(shù)密集、知識密集為特色的高新技術(shù)科技園，這也標(biāo)志著我國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了初步成功。同時，我國高新產(chǎn)業(yè)集群迅速發(fā)展，并取得一定的規(guī)模，成為科技創(chuàng)新的重要基地和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，也為科技型企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和成長帶來了機(jī)遇，借助著產(chǎn)業(yè)集聚帶來的溢出效應(yīng)，高科技企業(yè)家抓住機(jī)遇，迅速成長起來。

(二)國外產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為完善，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)突出，如美國硅谷擁有世界上最大、最密集、最具創(chuàng)造性的以計算機(jī)產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)等為主導(dǎo)的高科技產(chǎn)業(yè)集群；英國高科技產(chǎn)業(yè)集群注重研發(fā)和創(chuàng)新，技術(shù)更新快，互補(bǔ)性強(qiáng)，對英國經(jīng)濟(jì)起到了支撐作用；*葛晉、趙麗婭：《國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式比較研究》，《經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展》2010年第9期。日本以“技術(shù)立國”的戰(zhàn)略發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)集群，其先對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行吸收消化創(chuàng)新，當(dāng)有了一定基礎(chǔ)后，吸收消化創(chuàng)新與自主創(chuàng)新同步進(jìn)行,最后，重點(diǎn)進(jìn)行自主創(chuàng)新活動。*郭智杰：《中國高科技產(chǎn)業(yè)集群問題研究》，遼寧大學(xué)博士學(xué)位論文，2012年，第22頁。發(fā)達(dá)國家完善的科技產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生了強(qiáng)大了集聚效應(yīng)，促進(jìn)了科技型企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和高科技企業(yè)的誕生和發(fā)展。

(三)比較分析

通過對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)環(huán)境的對比發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國的高科技產(chǎn)業(yè)集群取得了一定的成就，但是從整體來看，中國的高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平不高。與國外相比，高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值低，規(guī)模小、整體科技水平不高，在國際競爭鏈條上仍處于劣勢，高科技產(chǎn)業(yè)集群中大部分產(chǎn)值來自于生產(chǎn)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)，在市場中受制于人，無法分享高科技產(chǎn)業(yè)的高附加值。

三、企業(yè)家個體成長環(huán)境比較分析

(一)國內(nèi)科技型企業(yè)家個人成長環(huán)境分析

伴隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我國一大批優(yōu)秀的科技型企業(yè)家在制度創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的歷程中脫穎而出，逐漸成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度變革和社會進(jìn)步的重要力量。他們通常具有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)背景，大多受過正規(guī)的高等教育，有較高的學(xué)歷，并且小時候大都有過艱苦的生活經(jīng)歷。*劉善球：《科技型企業(yè)家隱性資本研究》，中南大學(xué)博士學(xué)位論文，2005年，第54頁?？傮w說來，他們主要從以下幾個環(huán)境中成長起來*王弘鈺、馬苗苗、王輝：《時代的領(lǐng)跑者-科技型企業(yè)家》，《企業(yè)研究》2014年第7期。，一是成長于重點(diǎn)大專院校和科研院所，他們都具備較深厚的科技背景知識，對本領(lǐng)域的高技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r非常清楚，并能夠在快速變化的高科技市場中準(zhǔn)確地識別、把握技術(shù)和市場的走勢，為企業(yè)成長指明方向。二是成長于國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。改革開放以來，一些機(jī)關(guān)干部下海從商，國有企業(yè)的制度改革等為他們提供了機(jī)會，一部分人看準(zhǔn)了商機(jī)，從事高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營活動，成功轉(zhuǎn)型為科技型企業(yè)家。三是海外留學(xué)經(jīng)歷背景。他們學(xué)成歸來，帶著先進(jìn)的技術(shù)回到潛力無限的市場上，開始了創(chuàng)業(yè)之路，從一個科技型人才轉(zhuǎn)型成為一個企業(yè)家。四是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的私營企業(yè)主或者大中型企業(yè)的研究開發(fā)人員或管理人員轉(zhuǎn)變而來，他們不僅具有深厚的科技知識，也有敏銳的洞察力。

(二)國外科技型企業(yè)家個人成長環(huán)境分析

在西方發(fā)達(dá)國家，科技型企業(yè)家是工業(yè)革命時代的標(biāo)志，因為在工業(yè)革命時代，大多數(shù)企業(yè)都是具有技術(shù)發(fā)明或技術(shù)專長的人建立的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能型企業(yè)家、管理型企業(yè)家、戰(zhàn)略型企業(yè)家等也逐漸出現(xiàn)，但科技型企業(yè)家始終是與其他類型企業(yè)家一起存在的。他們大多具有高學(xué)歷的背景，如在美國，31%的科技型企業(yè)家具有碩士學(xué)歷，10%具有博士學(xué)歷，而45%的科技型企業(yè)家創(chuàng)業(yè)都是在他們的受教育階段。同時，國外科技型企業(yè)家的成長也得益于松散的網(wǎng)絡(luò)組織和靈活的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)支持，*Vohora A、Wright M、Lockett A：Critical junctures in the development of university high-tech spinout companies，Research Policy,2004(6)。如硅谷在20世紀(jì)70年代創(chuàng)建了許多非正式的和松散的社會計算機(jī)俱樂部，例如計算機(jī)創(chuàng)意俱樂部，這個俱樂部的成員包括微軟創(chuàng)立者Bill Gates和蘋果創(chuàng)立者Steve Jbos和stveeWbnzika等，后來都發(fā)展成為優(yōu)秀的科技型企業(yè)家。

(三)比較分析

對比國內(nèi)外科技型企業(yè)家成長的個人環(huán)境因素，共同之處在于學(xué)歷背景、相關(guān)經(jīng)驗、家庭支持等。首先，國內(nèi)外科技型企業(yè)家都具有較高的學(xué)歷背景，尤其是理工科背景，受教育程度均較高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；其次，國內(nèi)外科技型企業(yè)家都具有敏銳的洞察力，他們能敏銳地覺察到新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)會，并能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品與市場相連，于是開始創(chuàng)業(yè)建立高技術(shù)公司，同時他們的創(chuàng)業(yè)和成長都受周圍同事創(chuàng)業(yè)成功的影響和家庭成員的理解和支持。二者成長背景最大的不同則在于，我國科技型企業(yè)家的成長受制度變遷影響最大，這種制度變遷不僅包括計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，也包括初級工業(yè)化到后工業(yè)化的變遷。*史耀疆：《制度變遷中的中國私營企業(yè)家成長研究》，西北大學(xué)博士學(xué)位論文，2002年，第67頁。

四、比較啟示

科技型企業(yè)家所處的環(huán)境對其創(chuàng)業(yè)和成長具有很大的影響，通過以上宏觀、中觀和微觀視角的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，西方發(fā)達(dá)國家在科技型企業(yè)家成長的環(huán)境營造方面給了我們很多有益的啟示。

首先，科技型企業(yè)家的成長離不開鼓勵創(chuàng)新的文化、保護(hù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)秩序和促進(jìn)創(chuàng)新的政策的支持。在比較分析中我們發(fā)現(xiàn)，歐美等西方發(fā)達(dá)國家倡導(dǎo)的創(chuàng)新文化對科技型企業(yè)家的成長具有非常重要的影響作用，相比之下我國“中庸”內(nèi)斂的和諧文化雖然有利于企業(yè)的“合”治，但卻從本質(zhì)上壓制了創(chuàng)新，不利于科技型企業(yè)家的成長。因此，應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境，要解放思想，更新觀念，在全社會營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，形成有益于企業(yè)家精神建構(gòu)的價值觀基礎(chǔ)，從而培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新意識，激勵企業(yè)家的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新實踐。同時，西方發(fā)達(dá)國家在市場經(jīng)濟(jì)體制下倡導(dǎo)的市場導(dǎo)向、公平導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)秩序也對科技型企業(yè)家成長起到了很大的作用，科技型企業(yè)家處在“經(jīng)濟(jì)體制比較規(guī)范”，“市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)完全確立”，“企業(yè)經(jīng)營有章可循”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，而我國的經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段，市場經(jīng)濟(jì)秩序還沒有完全確立起來，經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)營中還存在一些問題，這些都在某種程度上影響了科技型企業(yè)家的成長，因此應(yīng)該不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制，保障合理的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，為科技型企業(yè)家的成長提供適宜的土壤。同時，為了大力發(fā)展科技型企業(yè)，我國政府制定了很多利好政策，這些政策無疑為科技型企業(yè)家打了一針強(qiáng)心劑，但比較中我們也發(fā)現(xiàn)，相比西方發(fā)達(dá)國家，我國的政策缺乏系統(tǒng)性和完善性，很多政策都是為了應(yīng)急而定，也有很多政策制定的初衷是好的，但是卻不能真正滿足科技型企業(yè)的需求。因此，除了要進(jìn)一步建立和健全有利于科技型企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)秩序，也要促進(jìn)科技型企業(yè)發(fā)展政策制定的合理性、系統(tǒng)性和完善性，讓這些政策發(fā)揮最大效力。

其次，產(chǎn)業(yè)集聚和集群效應(yīng)與科技型企業(yè)家的成長相得益彰。產(chǎn)業(yè)集聚與集群效應(yīng)可以促進(jìn)科技型企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和高科技企業(yè)的誕生和發(fā)展，也可以有效推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相比發(fā)達(dá)國家完善的產(chǎn)業(yè)集群，我國高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展還有很多不足，不僅配套設(shè)施和服務(wù)不到位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心驅(qū)動力不足，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度也不夠，這些勢必影響科技型企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和成長。因此在培育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方面，不僅要注意產(chǎn)業(yè)集群的品牌和創(chuàng)新體系建設(shè)，同時也要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的配套設(shè)施和服務(wù)的建設(shè)，以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，切實發(fā)揮高科技產(chǎn)業(yè)集群和集聚的效應(yīng)，為科技型企業(yè)家的成長注入1+1>2的集聚動力。

第三，學(xué)習(xí)精神促進(jìn)科技型企業(yè)家的成長。對比中我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外科技型企業(yè)家大都具有較高的學(xué)歷背景，同時又具備不斷學(xué)習(xí)的韌勁和精神，這與科技型企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和成功是分不開的。而國外研究者與企業(yè)家之間松散的社交網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系平臺不僅促進(jìn)了企業(yè)家與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、交流與合作，也能促進(jìn)科技型企業(yè)家的不斷學(xué)習(xí)。因此我國政府應(yīng)推動企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的科技合作，在產(chǎn)學(xué)研之間搭建平臺，讓創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的通道保持暢通。同時，也可篩選出足夠優(yōu)秀的科技型企業(yè)家到國內(nèi)外重點(diǎn)高校和科研院所進(jìn)行中短期的實習(xí)進(jìn)修，鼓勵倡導(dǎo)科技型企業(yè)家在職學(xué)習(xí)，提高理論知識，把握好市場的發(fā)展前景和技術(shù)的發(fā)展方向，綜合提高科技型企業(yè)家的經(jīng)營管理水平。同時定期選派企業(yè)家到國內(nèi)外一流的國際化企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣有利于企業(yè)家們近距離接觸行業(yè)中的高精尖，實地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理模式，幫助他們更好地成長。

吉林省科技廳項目“吉林省科技型企業(yè)家的成長規(guī)律與培育措施研究”(20120604)。

劉麗麗(1981-)，女，北華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，吉林大學(xué)博士研究生(吉林 132011)；王弘鈺(1965-)，女，吉林大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師(長春 132000)；詹軍(1983-)，男，北華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師(吉林 132011)