楊梅竹 段洪一

大連隆翔建設(shè)工程有限公司

房屋建筑工程施工過程監(jiān)理的重點控制

楊梅竹 段洪一

大連隆翔建設(shè)工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近幾年來，房屋建筑施工比較多，因此，房屋建筑施工的質(zhì)量問題逐漸得到大家的關(guān)注，建筑施工的質(zhì)量問題與人們的切身利益息息相關(guān)。為了保證建筑施工的質(zhì)量，能按時完成施工項目，我們應(yīng)做好建筑施工的監(jiān)理工作。施工監(jiān)理工作貫穿于建筑施工的整個過程，并且在不同的階段監(jiān)理工作的重點也不同，房屋建筑施工的監(jiān)理工作與施工的質(zhì)量及進度息息相關(guān)，監(jiān)理工作的重要性是顯而易見的。本文主要就對房屋建筑工程施工過程監(jiān)理的重點控制進行分析和探討。

房屋建筑；施工過程；監(jiān)理；重點控制

1 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及其重要性

1.1 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是通過對建筑工程中工程建設(shè)者的行為進行監(jiān)督和引導(dǎo)以及評價，并根據(jù)具體情況，采取一定的管理措施，保證工程建設(shè)者行為和工程質(zhì)量滿足國家法律法規(guī)及其相關(guān)政策的要求，從而保障工程質(zhì)量，維護人們的生命健康財產(chǎn)權(quán)不受損害。在工程建設(shè)中，監(jiān)理的職責(zé)不僅僅是監(jiān)督和引導(dǎo)建設(shè)單位的行為符合國家法律法規(guī)，在這個過程中，工程監(jiān)理的工作還包括應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段和管理方案，在遵守國家法律、法規(guī)及其相關(guān)政策下，盡可能減少企業(yè)成本，提高企業(yè)工作效率，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 監(jiān)理工作的重要性

監(jiān)理工作的重要性主要從兩個方面得以體現(xiàn)：①監(jiān)督建設(shè)單位的生產(chǎn)行為是否符合國家的法律法規(guī)及其相關(guān)政策；②優(yōu)化建設(shè)單位的建設(shè)行為，提高建設(shè)生產(chǎn)效率，減少建設(shè)成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。從監(jiān)督建設(shè)單位的生產(chǎn)行為來說，監(jiān)理在建設(shè)單位的生產(chǎn)過程中，必需嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)行為，如果企業(yè)因為追求最大化的經(jīng)濟效益，偷工減料，縮減工期，做出違法違規(guī)的行為，不僅對人們的生活生產(chǎn)造成重大影響，而且還會對建設(shè)單位的本身的發(fā)展過程中造成極大的負(fù)面效應(yīng)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此在這個過程中，監(jiān)理是否有效履行自己的職責(zé)對建設(shè)單位的生產(chǎn)建設(shè)具有重要的意義；從優(yōu)化建設(shè)單位的建設(shè)行為，擴大經(jīng)濟效益來說，監(jiān)理也起著至關(guān)重要的作用。

2 完善房屋建筑施工監(jiān)理的控制要點

2.1 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

要提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，首要做的工作就是有一個科學(xué)合理的管理制度作保障，它可以為質(zhì)量監(jiān)管措施的有效實行提供參考依據(jù)。房屋建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，各個階段都有不同的參與主體，在確保房屋建筑工程的各個階段參與主體以及內(nèi)部聯(lián)系的基礎(chǔ)上，形成一個較為完整的內(nèi)部聯(lián)系的質(zhì)量保證體系，這樣施工過程中的各個單位可以進行有效的銜接，相互配合、相互聯(lián)系，才能夠保證施工的各個環(huán)節(jié)的合理性。另外，還應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)的制度要求進行規(guī)范化的操作，減少不必要的問題出現(xiàn)，在制度上不斷強化，這也會對工程全過程形成一種隱形的約束力，有利于質(zhì)量監(jiān)管工作的順利開展。

2.2 進度控制

2.2.1 完善工期管理制度。為了能如期完成施工項目，我們應(yīng)制定合理有效的工期管理制度，并根據(jù)施工實際情況制定相應(yīng)的施工計劃，應(yīng)充分考慮到施工設(shè)備、施工人數(shù)等條件，并制定有關(guān)的工期控制措施，保障施工的進度，盡量在規(guī)定日期內(nèi)完成施工任務(wù)。

2.2.2 制定應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中不可避免的會遇到一些突發(fā)情況，如果沒有及時處理這些突發(fā)事件，勢必會影響到施工的進展，導(dǎo)致工期延遲等。因此，監(jiān)理人員應(yīng)充分考慮到施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)對圖紙進行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)其中是否存在一些不合理的情況，并及時進行糾正，對圖紙的會審是非常有必要的，因為圖紙是施工的依據(jù)。另外，監(jiān)理人員要同施工人員到施工現(xiàn)場進行實地勘察，并制定施工方案，監(jiān)理人員應(yīng)對施工有一定的預(yù)見性，比如會遇到的施工技術(shù)問題，依據(jù)自身施工條件做好應(yīng)急預(yù)案，及時解決一些緊急情況，使得工程施工能順利進行，盡量避免因技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘舆t。

2.2.3 加強現(xiàn)場管理工作力度。逐漸加強施工現(xiàn)場的管理力度，做好分包方與施工方的協(xié)調(diào)工作，通過各種方法來應(yīng)對工期延遲情況，例如，可以適當(dāng)延長作業(yè)時間、增加設(shè)備及人力、改變施工順序等進而提高施工效率。在施工過程中如果遇到突發(fā)事件，影響了施工的進展，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整進度計劃，并盡力滿足工期要求。

2.2.4 明確監(jiān)理人員的職責(zé)。加強對崗位責(zé)任的管理力度，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理人員的行為，明確監(jiān)理人員的權(quán)利及義務(wù)，加強對監(jiān)理工作人員工作內(nèi)容的管理，逐漸增強監(jiān)理人員的責(zé)任意識。端正監(jiān)理人員的工作態(tài)度，使得監(jiān)理人員能以積極的態(tài)度投入到自己的工作崗位，進而可以充分發(fā)揮機那里的作用。

2.3 投資控制

房屋建筑施工監(jiān)理中的投資控制也是非常重要的工作部分，因為投資成本直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟利益。從目前的監(jiān)理工作分析，監(jiān)理過程中主要是對施工質(zhì)量的控制，忽視了對投資的控制，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。做好對施工的投資控制首先應(yīng)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，增強監(jiān)理人員的成本意識，提升監(jiān)理人員定額與預(yù)算管理方面的專業(yè)水平，這樣監(jiān)理人員就可以利用科學(xué)的方法對施工做出合理的預(yù)算，控制施工的成本投入，減少施工成本支出，進而為施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益。

2.4 組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理人員不僅應(yīng)做好對施工質(zhì)量及進度等方面的監(jiān)理工作，同時還應(yīng)做好監(jiān)理單位與施工單位的協(xié)調(diào)工作，在施工的不同階段，施工單位與監(jiān)理單位會存在一些問題及矛盾等，這就需要雙方之間進行協(xié)商并及時解決問題。在施工前，監(jiān)理單位可以協(xié)助施工單位辦理各種施工手續(xù)，并根據(jù)施工人員數(shù)量、施工設(shè)備以及技術(shù)等問題制定施工計劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工過程中，監(jiān)理人員做好監(jiān)督工作的同時，應(yīng)對施工技術(shù)、施工進展等問題提出合理的建議及解決辦法。在驗收階段，監(jiān)理人員應(yīng)做好施工驗收工作，并同質(zhì)監(jiān)等單位共同進行施工驗收工作。

結(jié)語

房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量對于維護國家和社會公共利益以及建設(shè)單位本身的合法權(quán)益具有重要的意義。房屋建筑監(jiān)理工作的加強可以有效促進房屋建筑工程的質(zhì)量，推動房屋建筑工程的順利發(fā)展，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)長期的，良性的健康發(fā)展。

[1]段志平.房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制要點[J].江西建材，2015，05：252.

[2]平國紅.房屋建筑工程監(jiān)理工作的重點分析[J].門窗，2012，08：259+262.