田孝永

鄭州市第一建筑工程集團有限公司

淺析建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及其措施

田孝永

鄭州市第一建筑工程集團有限公司

提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的競爭力主要包括人力資源、資金資源和土地資源三大資源管理，此外還包括提高策劃能力、規(guī)劃設計能力以及推廣創(chuàng)新能力三大基本能力以及品牌意識、服務意識、文化意識以及信用意識四大經(jīng)營管理意識，才能在競爭中居于優(yōu)勢地位。本文簡述了加強建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；重要性；問題；措施

一、加強建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

建筑企業(yè)作為建筑工程開發(fā)商，其主要是從事房建工程的經(jīng)營、管理、服務活動，其工程建設具有耗資大、周期長等特點，如果經(jīng)營不善很有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟危機，尤其是在工程建設的前期，需要大量的資金，售樓款資金還未回籠，更是要嚴肅對待。總之，保障建筑企業(yè)良好的經(jīng)營管理是促進建筑行業(yè)發(fā)展的前提。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的問題主要體現(xiàn)在資金管理方面，具體表現(xiàn)為：

1、籌資問題。建筑企業(yè)開發(fā)項目工程，必定需要大量的資金，但是很多建筑企業(yè)自有資金比例以及財務規(guī)范程度無法達到銀行所規(guī)定的信貸標準，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔保，因此從銀行融資顯得相對比較困難，此外如果企業(yè)采取從民間進行融資的方式，風險則較高，在資金嚴重不足的情況下，企業(yè)發(fā)展存在很大的風險。為了解決資金方面的問題，一些建筑企業(yè)甘愿冒著巨大的籌資風險從民間進行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務成本以及財務費用。并且房地產(chǎn)項目開發(fā)建設周期相對較長，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當企業(yè)工程完成，商品房預售許可證下發(fā)之后，房屋才可以進行預售，進而使企業(yè)獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會使企業(yè)困境，尤其是如果在工程建設的前期企業(yè)出現(xiàn)資金斷接，工程停工，后果更嚴重。

2、投資問題。建筑企業(yè)在運營過程中，片面追求高端產(chǎn)品、高利潤，而忽略了國家的宏觀調(diào)控以及市場的導向作用，做出違背經(jīng)濟規(guī)律的輕率行為，是萬萬不可取的。建筑企業(yè)在作出每一個決策時都要充分考慮到當前國家出臺的政策要求以及市場上的需求，如果開發(fā)出的商品沒有市場，勢必會形成滯銷乃至爛尾，對企業(yè)的運營造成不可估量的損失。

3、忽略日常經(jīng)營過程中的資金管理。目前普遍存在的現(xiàn)象是大多數(shù)企業(yè)忽視流動資金管理的重要性，從而造成了嚴重的資金沉淀。當房地產(chǎn)市場不景氣時，房產(chǎn)嚴重貶值，銀行對房產(chǎn)進行低價拍賣，并不能補上銀行欠款空缺，至于企業(yè)的應收款更是收回無望。種種情況拖累之下，企業(yè)財政情況日益空虛。

三、加強建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施

1、做好房產(chǎn)規(guī)劃。建筑企業(yè)經(jīng)營管理必須以市場為導向，精心做好房產(chǎn)規(guī)劃。房地產(chǎn)開發(fā)是一個風險巨大的系統(tǒng)工程，投資者只有針對市場情況，精心策劃，嚴格的按照操作流程規(guī)范操作，為后來的決策提供科學依據(jù)，可以有效的減少決策失誤；做好房產(chǎn)規(guī)劃可以有效的增強項目的競爭能力。它是一種長期的主動創(chuàng)造效益的行為方法，對房產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展較為有利。

2、建立品牌經(jīng)營是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心。當前品牌經(jīng)營已然成為建筑企業(yè)經(jīng)營的主要運行方式，只有不斷提高人們對建筑企業(yè)的認知度，才能吸引更多的消費者前來購買。建筑企業(yè)品牌的塑造與顧客的購買欲望相吻合就能夠給消費者留下較好的印象。房地產(chǎn)品牌對消費者和建筑企業(yè)本身都有著重大的意義，一方面，隨著生活水平的提高，消費者需要不斷的提高自己的生活質(zhì)量，達到受人尊重和自我實現(xiàn)的需求，通過品牌來顯示個人地位和人身財富從而得到來自于外界的尊重；另一方面，建筑企業(yè)需要通過品牌的創(chuàng)造來實現(xiàn)產(chǎn)品的競爭能力，吸引更多的消費者，實現(xiàn)更多的獲利，保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展下去。

3、必須加強技術(shù)和管理創(chuàng)新。技術(shù)和管理創(chuàng)新是房產(chǎn)企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢地位的重要手段，目前我國房產(chǎn)建設大同小異，千篇一律，只有通過利用先進的科學知識，不斷的開展創(chuàng)新，才能提高產(chǎn)品的差異化，增加產(chǎn)品的附加價值，是房地產(chǎn)的競爭能力進一步提高。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要不斷的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)與管理工作中的經(jīng)驗和教訓，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平，提高企業(yè)的綜合能力，真正將企業(yè)做強做大。

4、加強房地產(chǎn)開發(fā)工程前期資金管理。由于建筑企業(yè)開發(fā)周期長，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進行過程中，資金充足與否對企業(yè)的重大作用，建筑企業(yè)必須加強其工程開發(fā)前期資金的科學管理，進行科學的分析計算，深刻踐行可行性研究、對項目工程從技術(shù)到經(jīng)濟、風險、效益有一個綜合的論證分析評價，確定其可行性，資金充足性，才可以進行下一步的工作，也就是工程設計施工等。

5、加強建筑企業(yè)管理者投資決策風險意識。對于建筑企業(yè)經(jīng)營管理者來說，其必須具備全局觀念，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資風險意識，如果企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏風險意識，對于企業(yè)發(fā)展將是致命的。因此建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險評估管理系統(tǒng)，并配備相對應的專業(yè)人士進行管理工作。

6、加強企業(yè)文化建設。建筑企業(yè)文化體現(xiàn)了整個企業(yè)的所有員工共有的核心價值觀，其決定了人們的基本思維和行為方式。在知識經(jīng)濟的時代里，企業(yè)只有建立起一種和諧的文化氛圍，塑造自己獨特的企業(yè)文化，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

7、加強項目建設的節(jié)能環(huán)保。建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要通過專業(yè)人員經(jīng)過仔細研究以后確定產(chǎn)品的戶型、功能、面積、采光、通風等各項指標，同時重視節(jié)能指標?；谖覈丝诖髧默F(xiàn)狀，對社會資源的需求將越來越大，同時節(jié)能環(huán)保也是社會發(fā)展的趨勢，在房地產(chǎn)項目設計過程中需要充分考慮這一因素，同時節(jié)能環(huán)保也是建筑企業(yè)應盡的義務。

結(jié)語

當前建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其關(guān)系著國家經(jīng)濟命脈，并且建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量的按時完成。建筑企業(yè)作為開發(fā)商，其經(jīng)營管理是否科學直接關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，因此對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行分析具有重要意義。

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