徐曉雪

河北省張家口市水文水資源勘測局

加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法

徐曉雪

河北省張家口市水文水資源勘測局

目前我國事業(yè)單位在財務管理工作上仍存在著一定的問題，嚴重抑制了事業(yè)單位的良好發(fā)展。尤其是在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，事業(yè)單位體制也在向著市場化體制而不斷的改革，進一步促進其經(jīng)濟效益的最大化。資源分配的最優(yōu)化儼然成為今后事業(yè)單位所面臨的根本問題，而這些問題都必須依靠科學。合理的財務管理工作予以執(zhí)行。所以，進一步加強對事業(yè)單位財務管理工作的研究與完善具有十分重要的現(xiàn)實意義，是一項利國利民的重要事業(yè)。

加強事業(yè)單位；財務管理；方法

引言

財務管理是指在合理的整體目標下，對企事業(yè)單位的資金流動以及投資和融資的相關(guān)情況進行管理，并對其所得利潤進行合理分配的一項管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經(jīng)濟環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位的財務管理還存在著許多的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達到加強和完善財務管理的目的。

一、事業(yè)單位的財務管理的特征

在我國的不同地區(qū)財務管理也有著不同的管理形式，企業(yè)生存發(fā)展的最基本因素之一就是良好的財務管理方式，它可以說是直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，目前為止，我國事業(yè)單位的財務管理主要由以下幾個特點：首先，事業(yè)單位的資金來源廣泛。事業(yè)單位的財政收入來源廣泛，主要由上級補助、經(jīng)營收入、利息收入等。各種不同的財政收入渠道必然加大了財務管理的難度，一般事業(yè)單位會根據(jù)財務的不同來源對財務采取不同管理模式。其次，事業(yè)單位的財務一般用于服務性質(zhì)的行業(yè)。事業(yè)單位主要就是為了公共服務而設(shè)立的，無論是教育事業(yè)、科技事業(yè)、文化亦或是城市衛(wèi)生，這都直接關(guān)系到大眾人民的切身利益，需要每個人出自己的一份力，既然事業(yè)單位具有一定的服務性，那么它的財務管理也必將從服務的角度出發(fā)。最后，事業(yè)單位具有知識密集性的特點。

二、行政事業(yè)單位財務管理工作的現(xiàn)狀分析

1.會計制度和會計準則脫節(jié)

我國行政事業(yè)單位當下所采用的會計核算體系是會計制度加會計準則的模式，會計準則是進行會計核算的基本原則和方法，更是行政事業(yè)單位進行計量、記 錄、價值確認等的標準，它的范圍較廣，內(nèi)容涉及面較寬，但不具體 ，而會計制度則與之相反，制度的內(nèi)容較為具體，但其表現(xiàn)形式卻又是框架設(shè)計的形式，這就造成了制度與準則嚴重脫節(jié)，不能連貫使用，需要進行深人的改革和創(chuàng)新。

2.事業(yè)單位財務管理工作尚缺乏完善的內(nèi)部控制制度

通過分析我們能看到，到目前為止仍有部分事業(yè)單位，在內(nèi)部控制制度的構(gòu)建上沒有給予足夠的重視，內(nèi)部控制制度名存實亡。而缺乏完善的內(nèi)部控制制度，不僅會造成事業(yè)單位內(nèi)部徇私舞弊的問題出現(xiàn)，還會給事業(yè)單位造成不可預計的經(jīng)濟風險，進一步抑制事業(yè)單位的健康。有序發(fā)展，從而影響到整個社會經(jīng)濟的正常有序運行，對國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控而言都會起到重要的影響。

3.事業(yè)單位的財務管理方法過于單一，財務管理人員素質(zhì)有待提高

目前仍有不少事業(yè)單位認為做好財務管理工作就是做好賬，確保賬目相符，根本沒有從整個戰(zhàn)略發(fā)展的角度去考慮資金的運轉(zhuǎn)問題，也就造成了事業(yè)單位的財務管理方法過于單一。尤其是部分事業(yè)單位的財務管理人員，其個人職業(yè)素養(yǎng)過于低下，專業(yè)技能落后，這都給財務管理工作帶來了巨大的局限性，致使在財務管理無法發(fā)揮出最佳效能。

三、加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法

1.創(chuàng)新財會體系

伴隨事業(yè)單位體制改革的深人推行，事業(yè)單位逐步被帶入了激烈的市場競爭之中。這一背景下，事業(yè)單位如何面對激烈的競爭形勢，如何面對改革后的體制，是事業(yè)單位應關(guān)注的重要問題。在事業(yè)單位逐漸走向市場后，他們更需要加強自身財務管理、廣開財源。對事業(yè)單位而言，應將財會工作重點集中于資金籌集決策和投放決策上。單位內(nèi)部財務人員須牢固樹立現(xiàn)金只有用于投資才能產(chǎn)生利潤的觀念。因此，為了做好財務管理工作，要建立和完善投資評價體系、內(nèi)部監(jiān)督制度，更好地規(guī)避決策風險，同時進一步完善證券評價和投資制度。

2.為事業(yè)單位構(gòu)建一個完善的內(nèi)部控制制度

只有切實為事業(yè)單位構(gòu)建一個完善的內(nèi)部控制制度，才能夠確保事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動健康有序的發(fā)展，才能夠為事業(yè)單位的各項決策、分析、調(diào)控提供最為真實的財務數(shù)據(jù)，確保事業(yè)單位能夠在新經(jīng)濟環(huán)境下更好的發(fā)展。所以，為事業(yè)單位構(gòu)建一個完善的內(nèi)部控制制度尤為重要。一方面，事業(yè)單位應該根據(jù)我國的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的相關(guān)規(guī)章條例要求，為事業(yè)單位構(gòu)建一個健全的控制制度，并且要確?？刂浦贫饶軌蚝w事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門，各個崗位。另一方面，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度要能夠?qū)κ聵I(yè)單位的職責權(quán)限進行有效的明確，實現(xiàn)合理的分工，將各項職責落實到每一個人身上，實現(xiàn)崗位責任制，更好地促進事業(yè)單位各項工作的順利開展，各項管理活動的順利運行。

3.加強培訓，提高財務管理人員的綜合能力，并努力做好前期預算

財務管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上是決定著財務管理工作能否順利進行的，因此，事業(yè)單位必須要不斷加強財務管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要召開技術(shù)上的培訓，還要召開思想上的培訓，以確保能夠高效率地完成財務管理工作。財務管理工作是涉及到方方面面的，不是以一個點為支撐就能夠發(fā)展并發(fā)揮作用的。因此，事業(yè)單位要加大培訓力度，并開展相關(guān)的實踐活動，來逐步提高財務管理人員的綜合能力，并要求其隨時進行總結(jié)反饋，以便對自身的不足進行調(diào)整。

四、總結(jié)

事業(yè)單位的財務管理對其發(fā)展而言是有著極為重要的作用的，不僅能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還能夠提高經(jīng)濟效益，獲得長遠發(fā)展。但在我國目前的環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位的財務管理工作還存在著不少的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財務管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財務管理工作，同時加大培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達到加強和完善財務管理的目的。

[1]李宏.加強和改善事業(yè)單位財務管理的方法探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2015(06).

[2]王蕾.加強和改善事業(yè)單位財務管理方法探討[J].中外企業(yè)家，2014(07).