符崇亮 張 琳

沈陽新元建設(shè)集團(tuán)有限公司新達(dá)分公司

如何加強(qiáng)土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

符崇亮 張 琳

沈陽新元建設(shè)集團(tuán)有限公司新達(dá)分公司

在現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，土木工程行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但機(jī)遇往往與困難同在，在土木工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)了一些亟待解決的難題。另外，土木工程施工涉及分類齊全、結(jié)構(gòu)清晰的建設(shè)體系，生產(chǎn)過程十分復(fù)雜，在處理好土木工程技術(shù)問題的基礎(chǔ)上，需要提高土木工程施工質(zhì)量管理水平與效率，才能有效降低工程成本、提高工程勞動生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量。本文就當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的主要問題，提出加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

土木工程；質(zhì)量；項(xiàng)目管理

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項(xiàng)目是否可以順利竣工。但是由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個(gè)方面看，每個(gè)施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。

1 土木工程的施工項(xiàng)目管理重要性

①土木工程的施工項(xiàng)目管理，在很大的程度上就決定了土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程的施工，必須要具有一定的裝備和技術(shù)條件，而這些裝備和技術(shù)條件，就需要土木工程項(xiàng)目的管理者用行之有效的管理，才可以使其有效運(yùn)行；②土木工程的項(xiàng)目樣式和類型比較多，對于規(guī)模的要求也都不盡相同。而且，在施工作業(yè)過程當(dāng)中容易受到天氣影響，另外，在土木工程的施工當(dāng)中，還有工序搭接比較多，多項(xiàng)施工技術(shù)綜合運(yùn)用，多工種交叉進(jìn)行施工的特點(diǎn)，所以就需要在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中加強(qiáng)施工管理，才可以確保工程施工正常有序的進(jìn)行，完成工程質(zhì)量，成本以及工期的目標(biāo)。

2 土木工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 工程的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)是一項(xiàng)具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項(xiàng)目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素受到各類條件的限制比較明顯。如氣候因素和降水情況會對施工進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問題，土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

2.2 土木工程施工質(zhì)量不高

一個(gè)建筑物能否正常使用取決于土木工程施工質(zhì)量的高低，只有土木工程的施工質(zhì)量得到了充分的保障才能真正的確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。一般來說，土木工程施工質(zhì)量的低下往往是由砂漿、砌漿設(shè)計(jì)的不合理或者是鋼筋漏放和其綁扎方式的錯(cuò)誤亦或是磚砌體縱橫墻與砌筑的不同步等各種問題導(dǎo)致的。

2.3 施工人員技術(shù)有待提升

項(xiàng)目相關(guān)組成人員，包括管理人員、施工人員等，他們自身修養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力不足，會給工程施工帶來許多負(fù)面作用。例如，我國當(dāng)前部分基層施工人員來自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，大多數(shù)未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，缺乏土木工程施工方面的專業(yè)技能，在施工過程中對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操作能力差，存在較多不規(guī)范操作情況，甚至違章、違規(guī)操作，不僅埋下一定的安全隱患，還因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)工藝和技術(shù)知識，難以保證操作的科學(xué)性和規(guī)范性，進(jìn)而降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作

3.1 對施工過程進(jìn)行合理控制

做好施工過程的控制，主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量以及成本三個(gè)方面來考慮。做好進(jìn)度控制，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)合理的將施工過程中每天、每周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排，并且根據(jù)實(shí)際的施工情況來進(jìn)行合理調(diào)整。質(zhì)量控制主要是根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來對工程質(zhì)量的檢查制度進(jìn)行合理地制定，保證材料和工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工人才的培養(yǎng)

土木工程施工單位的人才的培養(yǎng)對土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制和管理有很大的影響。目前，土木工程的施工企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)人才的管理以及培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力和企業(yè)的技術(shù)水平，做好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作，不斷提高企業(yè)綜合管理的水平。應(yīng)該通過科學(xué)合理的質(zhì)量管理以及控制保證土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的競爭力，給今后企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.3 對土木工程的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)高效監(jiān)督高效的監(jiān)督離不開兩個(gè)方面。一方面，必須嚴(yán)格要求參與土木工程施工項(xiàng)目的相關(guān)人員。施工單位應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，對施工人員的施工技能和施工設(shè)備的操作進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和考核，對相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的訓(xùn)練使之熟練的掌握施工技術(shù)和技能，充分調(diào)動施工人員的工作熱情。另一方面，施工單位需要建立合理完善的監(jiān)理體制，對施工人員進(jìn)行一定的管理。同時(shí)，針對一些特殊的土木工程也應(yīng)該進(jìn)行特定的質(zhì)量管理工作，真正切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目的有效監(jiān)督和管理。

3.3 建立完善的質(zhì)量管理體系

需要依據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)和流程的特征，實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，針對土木工程項(xiàng)目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。并且，應(yīng)聯(lián)合建設(shè)，施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)，承包單位和業(yè)主方，對管控體系的建設(shè)進(jìn)行深入探討。咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，并聘請共同參與到管控體系的規(guī)劃當(dāng)中，針對施工環(huán)境的特點(diǎn)，地質(zhì)特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性和可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對施工材料的采購儲存，施工設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)，操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而符合土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，給提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密合作，對于工程的整體質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際施工過程中會出現(xiàn)的各種問題而往往導(dǎo)致土木施工項(xiàng)目質(zhì)量的降低，因此，無論是施工單位還是施工人員都必須不斷地完善自身，切實(shí)保障工程項(xiàng)目高效進(jìn)行，將科學(xué)合理的施工計(jì)劃具體到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，這樣才能確保土木工程施工項(xiàng)目有序進(jìn)行和完成。

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