豐 崢

中鐵大橋局

基于橋梁工程項(xiàng)目成本管理的研究

豐 崢

中鐵大橋局

相比較于其它工程項(xiàng)目，橋梁工程投資規(guī)模大，并且建設(shè)周期長，所需要的技術(shù)更復(fù)雜，安全風(fēng)險也更高。相應(yīng)的成本構(gòu)成存在較大的復(fù)雜性和不確定性。為確保項(xiàng)目經(jīng)營效益，在進(jìn)行成本管理時，有必要提高管理水平。

橋梁工程；成本管理；解決措施

前言

橋梁施工項(xiàng)目作為投入量大，施工難度大的項(xiàng)目，其建設(shè)過程中投入的人力、財力、物力是非常巨大的。對于橋梁企業(yè)來說減少施工過程中的各項(xiàng)成本，對企業(yè)是非常有利的。通過成本的控制可以使企業(yè)的資本得到充分的利用，減少不必要的資金投入。使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。

1 橋梁工程成本控制的意義

1.1 成本控制的意義

成本控制是將工程中眾多部門需要的投入?yún)R總到橋梁工程項(xiàng)目核心機(jī)構(gòu)，在對每一項(xiàng)進(jìn)行分析，從而控制各項(xiàng)的成本，進(jìn)而達(dá)到對整個項(xiàng)目進(jìn)行控制的目的。橋梁工程的成本控制是在既定的規(guī)劃下，對項(xiàng)目的整個人工、材料、機(jī)械進(jìn)行合理控制，減少多需要的投入。在保證橋梁工程質(zhì)量的同時，對于成本的控制也應(yīng)該合理與到位。過去粗放型的建設(shè)方式在逐步退化，需要在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中了解成本管控的方法，從而實(shí)現(xiàn)橋梁工程的節(jié)約化。

1.2 成本控制的內(nèi)容

必須要了解現(xiàn)場實(shí)際情況以及市場情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出有效的成本控制方法。一個合理有效的成本控制方法對整個項(xiàng)目成本的控制具有非常大的幫助。橋梁施工成本的控制目標(biāo)非常明確，相關(guān)人員在做施工組織設(shè)計時也要非常謹(jǐn)慎，一定要注意各個工序之間的銜接，避免因工序銜接而導(dǎo)致不必要的窩工。同時在進(jìn)行人員配備和機(jī)械選擇時，也要小心謹(jǐn)慎。人員太多，會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)窩工；人員過少，就不能按時完成項(xiàng)目進(jìn)度。機(jī)械進(jìn)場也要合理安排，盡量不要使施工機(jī)械在現(xiàn)場出現(xiàn)停運(yùn)的狀態(tài)。此外，施工現(xiàn)場是靈活多變的，因此要根據(jù)現(xiàn)場情況，隨時做好調(diào)整。在進(jìn)行施工的過程中，現(xiàn)場的管理人員，一定要做好現(xiàn)場的記錄，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，隨時了解現(xiàn)場的動態(tài)。

1.3 成本控制的模式

橋梁的成本控制主要有兩種模式：

①集權(quán)型成本控制模式。這種模式的主要特點(diǎn)是對項(xiàng)目的總資金投入和使用嚴(yán)格管控。這種模式是采取統(tǒng)一的管控模式，它的資金管控，如何使用以及決策都是由項(xiàng)目總部來決定的。因此這種模式在進(jìn)行資金使用時，走的流程比較多，資金下?lián)軙r間比較緩慢；②與集權(quán)型相對應(yīng)的分權(quán)型。顧名思義，它就是各個分部門都享有一定的權(quán)利，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，做出調(diào)整。在進(jìn)行決策時，反映比較迅速，能夠抓住機(jī)會。但是分部權(quán)利大了，自然而然的總部權(quán)利就小了。因此總部很難對整個項(xiàng)目的成本做出管控。由于這兩種相對而言各有利弊，因此現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是采取這兩種模式相結(jié)合。這樣不但滿足了施工現(xiàn)場的各個分部門的自主性，還保證了工程總部對整個現(xiàn)金的控制。

2 成本控制所面臨的問題

2.1 成本控制制度缺失

對我國大多數(shù)的橋梁項(xiàng)目做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)造成成本控制出現(xiàn)問題最主要的原因是工程項(xiàng)目缺少較好的成本控制制度。制度的缺失往往比較容易影響項(xiàng)目相關(guān)人員監(jiān)管，有時還會導(dǎo)致工程各個工序的銜接出現(xiàn)問題，從而影響下一道工序的實(shí)施，使得工程的資源浪費(fèi)，成本增加。

2.2 執(zhí)行力缺失

一個合理有效的成本控制制度固然重要，但是如果在對制度的執(zhí)行時，落實(shí)不到位，同樣會影響著項(xiàng)目成本增加。再好的計劃，如果得不到落實(shí)，也會使得工程資源浪費(fèi)，以及工期延后。因此有著良好的執(zhí)行力，對橋梁工程成本控制來說，也是極其重要的。

2.3 成本控制人員缺乏素養(yǎng)

不管是成本控制制度的制定，還是制度的落實(shí)都需要相關(guān)員工去實(shí)施。一個項(xiàng)目，如果沒有較高的具有素養(yǎng)的人員來管控，也會導(dǎo)致資金流失。如果項(xiàng)目管理人員不能理解相關(guān)成本控制理念，就容易導(dǎo)致不能靈活的處理現(xiàn)場問題，隨機(jī)應(yīng)變，從而導(dǎo)致工程成本增加。同時，人員如果缺少相應(yīng)的執(zhí)行力，就會使得相關(guān)制度得不到落實(shí)，延誤工期。因此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從而更好的為整個項(xiàng)目成本控制而服務(wù)。

3 成本控制問題的解決措施

3.1 完善成本控制制度

成本控制制度就是整個項(xiàng)目成本控制的樞紐，因此對整個項(xiàng)目制度的完善至關(guān)重要。在進(jìn)行制度的制定時，一定要結(jié)合實(shí)際情況，使相關(guān)制度與現(xiàn)場實(shí)際情況相貼近。同時在制定時盡可能的讓更多的部門參與進(jìn)來，使得各個部門了解我們成本控制的核心。此外這樣還能減少后期各個部門的工作沖突，節(jié)約時間和成本。

3.2 加強(qiáng)工作執(zhí)行力

再好的制度，如果在實(shí)際操作過程中得不到落實(shí)，那么成本管控也將是空談。因此在制度完善以后，一定要明確各個部門以及個人的責(zé)任。在后期如果出現(xiàn)執(zhí)行不到位，根據(jù)各個部門和個人的責(zé)任，進(jìn)行及時的追究。在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場記錄和實(shí)際資金使用發(fā)生沖突時，也要及時找出原因，進(jìn)行責(zé)任追究。同時對于一些人員工作細(xì)心，執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿岣邌T工的工作的積極性。

3.3 定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)

具有高素養(yǎng)的員工對企業(yè)來說，是一筆無法衡量的財富，優(yōu)秀的人才是企業(yè)的核心，只有員工的能力強(qiáng)了，企業(yè)才能更好的發(fā)展壯大下去。因此定期對員工進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。不管對企業(yè)還是個人來說，都是一件好事，這樣才能使得企業(yè)與員工跟上社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)和項(xiàng)目朝著良性發(fā)展下去。

3.4 建立監(jiān)督管理機(jī)制

成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，成本管控的其他工作就無從談起。成本核算管理部門應(yīng)當(dāng)利用其手中的權(quán)利，建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行成本核算。利用其手中的人員，不斷調(diào)動其工作積極性，使他們認(rèn)識到成本核算的重要性，在確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下嚴(yán)把成本核算關(guān)。建立一個全新的監(jiān)督管理機(jī)制，對所有的成本核算實(shí)行統(tǒng)一管理，不定期輪崗，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，對其進(jìn)行考核激勵競爭上崗。針對成本核算人員的考核應(yīng)該做到其利益與工程項(xiàng)目利益的分離。

4 結(jié)語

當(dāng)前，我國在橋梁工程項(xiàng)目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，施工單位要明確樹立科學(xué)有效成本管理思想觀念，通過對成本管理方面策略的不斷探索和研究去尋找到一些切實(shí)有效的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，促進(jìn)我國橋梁工程項(xiàng)目成本管理水平的提升。

[1]李方祥.淺談橋梁工程成本的預(yù)控與管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013(22)：174-175.

[2]魏文彪工程項(xiàng)目施工成本管理便攜手冊地震出版社2005.01.