楊 堅

身份證號：440821197204104514

建筑施工階段工程造價的控制與管理研究

楊 堅

身份證號：440821197204104514

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。在建筑工程的施工管理中，工程造價的合理性，直接決定著整個工程的經(jīng)濟效益，尤其是施工階段的造價控制，更是對企業(yè)的未來發(fā)展起著制約作用。

工程造價；施工階段；管理

在建筑工程中施工階段的造價控制過程中，有諸多因素能夠?qū)芸匦Чa(chǎn)生影響，例如，招投標、施工合同、施工索賠等諸多方面。為進一步加強管理與控制，應當切實加強項目工程合同管理，合理控制項目變更，實時跟蹤核對建筑項目造價。

1 施工環(huán)節(jié)工程造價的意義

施工環(huán)節(jié)的工程造價控制，是一種對工程質(zhì)量、施工成本、施工進度的管理控制手段，能夠在一定程度上確保施工環(huán)節(jié)的建筑合理性。施工過程中的資金控制與管理，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的各種問題及時發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整，對資源進行合理分配，確保施工的正常進行，并提高每一項目資金的使用效率。施環(huán)節(jié)為整個項目工程的重要組成部分，是人工成本、材料成本、機械成本、管理成本、能源與資金消耗最大的一個階段，若沒有對施工階段進行有效的工程造價管理與控制，就會加大建筑成本，延長建筑周期，造成人力、物力的浪費，讓建筑企業(yè)面臨較大的虧損。

2 施工環(huán)節(jié)工程造價影響因素分析

2.1 合同擬定因素

當前很多建筑工程，多是經(jīng)過招投標形式來對施工單位加以確定，再與中標單位簽訂相關(guān)的施工合同。而施工合同中的工程量，恰恰是影響工程造價最根本的因素，是施工環(huán)節(jié)工程造價管理的重中之重。然而，在實際的合同擬定中，常會存在合同工程量與實際施工量不符的現(xiàn)象，且實際工程量一般會大于合同工程量，這就使得工程建筑過程中，造價控制風險會大大增加。

2.2 人工因素

在施工環(huán)節(jié)中，影響整個工程的造價因素較多，其中，人工因素便是最主要的一個方面。在建筑過程中，若出現(xiàn)天氣變化、工程變更、施工材料不到位等情況，就很容易致使施工人員不能按照計劃進行施工，使得施工進度得不到保障，對工程造價控制造成嚴重的影響。

2.3 施工材料因素

在施工環(huán)節(jié)，施工原材料、施工機械成本，在總成本中的比重較大，所以，在實際建筑過程中，有的建筑企業(yè)為節(jié)約建筑成本，便以次充好、偷工減料，甚至出現(xiàn)擅自更改建筑鋼筋的型號，進而導致施工質(zhì)量不符合標準，加大了施工安全隱患。再加上建筑企業(yè)對租賃設(shè)備的質(zhì)量管理不嚴格，很容易在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障與設(shè)備損壞現(xiàn)象，嚴重影響到施工的正常進行，造成了較大的成本浪費。

2.4 工程變更因素

項目施工環(huán)節(jié)很容易受到工程變更的影響，使得整個項目的工程量、施工材料、施工進度等受到影響，并造成工程造價的波動。在這當中，工程索賠就在所難免。在建筑項目的合同履行期間，無論是建筑方還是業(yè)主方，沒有嚴格按照合同規(guī)定的內(nèi)容進行，所造成的工程損失，都需要由自己來承當。而索賠出現(xiàn)，就會大大增加糾紛率，導致施工不能正常進行，并加大施工成本。

2.5 施工管理因素

項目工程在實際施工過程中，需要對設(shè)計方案、工程造價等進行不斷的修整。所以，對于造價控制與管理，需要依賴有經(jīng)驗的工程負責人、造價經(jīng)理來進行控制與管理，而這部分人員的經(jīng)驗多屬于模糊性的經(jīng)驗參考。這也就會導致方案與設(shè)計存在不斷變更，并致使工程總體造價的不斷的變動，最終使得總體造價失控。加之，建筑工程在立項時，只考慮施工進度，而對實際沒有進行嚴謹?shù)暮怂?，沒有詳盡的項目工程施工設(shè)計及專項施工方案，使得投資額度的審查難度大大增加，并致使施工階段不能按照原方案進行，加大了施工成本。

3 施工階段工程造價控制的有效措施

3.1 加強合同管理

施工環(huán)節(jié)的工程造價控制，其關(guān)鍵是對工程變更的有效控制。當前，很多施工單位針對工程量清單報價，往往會以“低價中標、索賠贏利”的方式進行。因此，業(yè)主管理人員就需要做好事前的管理，對這種行為進行嚴格的監(jiān)控，以免審核工程發(fā)生變更，導致各項施工環(huán)節(jié)對總投資造成較大的影響。針對工程變更，首先要從使用功能、經(jīng)濟價值、美學價值等角度加以考慮，確保工程變更的必要性、謹慎性，以免不必要的工程變更加大工程費用的支出，形成投資上的失控。同時，為了防止施工圖紙的在設(shè)計中出現(xiàn)漏洞環(huán)節(jié)，還要加強圖紙的審核，讓甲乙雙方對圖紙進行共同的會審，對于設(shè)計變更，要進行深入的分析，并在施工前提出，以最大限度地降低項目工程損失。

3.2 優(yōu)化施工方案

建筑工程的施工組織方案，主要包含施工方案、施工工序、施工進度、施工材料安排、施工圖紙設(shè)計等方面。科學的施工方案，是施工質(zhì)量與工程造價控制得以保障的基礎(chǔ)。施工設(shè)計圖紙，一般由業(yè)主方、施工方共同商討定奪，所以，同樣也需要對施工設(shè)計圖紙進行優(yōu)化，確保其科學性、合理性、經(jīng)濟性，以免不可控因素而加大施工階段的資金投入，影響施工進度與施工成本。

3.3 強化項目預算工作

在施工環(huán)節(jié)，還要對項目預算工作進行認真的審核，通過相關(guān)的資金控制與管路措施，降低工程項目成本，以確保建筑工程項目的利潤最大化。通常，在工程項目實施前，可以結(jié)合建筑企業(yè)實際的定額標準，特別是施工原材料的定額標準等加以成本預算，并對各環(huán)節(jié)進行深入分析，經(jīng)過仔細驗算來確定工程項目的各分項工程及各工種費用。另外，對于施工過程中使用的施工標準、技術(shù)方案等所產(chǎn)生的額外費用，還要對其進行經(jīng)濟效益的測算，并對這部分項目資金加以管理與控制。

3.4 實行動態(tài)工程造價跟蹤

施工過程中造價控制的難度較大，其原因是由于造價管理具有較強的動態(tài)性，尤其是在工程變更出現(xiàn)時，更是會加大施工階段造價控制的難度。所以，建筑企業(yè)的造價管理人員，就必須要對工程造價加強動態(tài)管理與跟蹤，并對市場的變動狀況，如匯率、利率變化情況，原材料價格的漲幅狀況、機械設(shè)備租賃價格等進行熟悉掌握，并依據(jù)已完工的項目，對即將進行的施工環(huán)節(jié)加以施工費用的預算。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工階段的工程造價管理與控制是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，由于建筑工程一般都需要巨額的投入資金，工期相對較長，項目涉及面廣。因此，落實施工階段的工程造價管理和控制是有效保障建筑項目質(zhì)量與效益的重要手段，也是貫穿整個工期的重要內(nèi)容，對于保障各方利益和保障項目質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。

[1]張雪敏. 建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J]. 新經(jīng)濟，2016，06：89-90.

[2]賓敬豪. 建筑工程項目實施階段造價控制研究[J]. 建材與裝飾，2016，18：117-118.