王拓征

沈陽市政集團(tuán)有限公司

淺談城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理

王拓征

沈陽市政集團(tuán)有限公司

道路工程作為一項(xiàng)復(fù)雜性及系統(tǒng)性的工程，其施工環(huán)境較為惡劣，而且施工周期較長，在施工過程中對施工質(zhì)量造成影響的因素較多。施工過程中一旦沒有嚴(yán)格控制質(zhì)量，則會導(dǎo)致質(zhì)量隱患發(fā)生，從而影響道橋工程的整體質(zhì)量。為了有效的提高道橋工程的施工質(zhì)量，需要采取切實(shí)可行的措施對影響道橋施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，確保道橋工程整體質(zhì)量的提升，提高道路和橋梁投入使用的后的性能。本文對城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探討分析，提出了幾條建設(shè)性意見，供參考。

城市；道橋工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

隨著城市規(guī)劃建設(shè)的快速發(fā)展，道路橋梁施工建設(shè)的需求逐步擴(kuò)大。為了有效地完善道路橋梁施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高道橋工程施工建設(shè)的管理，對道橋工程施工的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，確定有效改善道橋工程施工的技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)道橋工程施工的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行合理分析，杜絕可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量隱患問題，逐步規(guī)范企業(yè)行業(yè)的秩序性發(fā)展水平，積極加強(qiáng)促進(jìn)城市規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展水平，確保城市促進(jìn)發(fā)展作用效果。

1 市政工程道橋項(xiàng)目管理問題

1.1 對施工管理重視力度不足

市政工道橋工程施工單位往往缺乏完整的、有效的、科學(xué)的、適宜的管理制度，亦或是相關(guān)管理制度在落實(shí)下發(fā)中沒有得到有效的執(zhí)行，如同一張白紙，無人問津。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因主要是管理及決策層在制定與落實(shí)相關(guān)管理制度方面認(rèn)識不足，未能夠認(rèn)識到施工管理對道橋施工建設(shè)的重要性。所以這就導(dǎo)致相關(guān)管理規(guī)定無法在操作中得到落實(shí)，最終導(dǎo)致市政道橋管理工作變得一塌糊涂；另外基層管理者很少進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際狀況的了解、分析，所以就嚴(yán)重缺乏管理經(jīng)驗(yàn)及技能，只能夠憑空臆測，最終引發(fā)了嚴(yán)重的安全問題。在問題的補(bǔ)救中，管理人員又缺乏責(zé)任心與認(rèn)真處理問題的態(tài)度，最終導(dǎo)致管理漏洞不斷擴(kuò)大。

1.2 安全管理不到位

施工現(xiàn)場的安全管理問題一直是一個較大隱患。首先，施工人員的安全管理。由于施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)及文化水平參差不齊，致使在施工中的安全意識及行為都存在隱患，一旦缺乏管理，易出現(xiàn)安全事故。其次，用電管理。用電事故是施工現(xiàn)場安全管理的一大難題，而出現(xiàn)這一問題的主要原因是一些電力工作者的專業(yè)性不強(qiáng)，或存在非專業(yè)人員施工隱患。最后，管理經(jīng)驗(yàn)不足。易出現(xiàn)材料采購、使用、保管等方面的混亂。

1.3 施工材料質(zhì)量問題

在道橋工程施工中，需要許多不同種類的施工材料，所以施工材料的質(zhì)量問題，也是道橋工程施工管理的重要內(nèi)容，如何保證其材料質(zhì)量，避免施工單位的以次充好，保證其施工質(zhì)量，避免引發(fā)施工事故發(fā)生，都是道橋工程施工管理的大事。

2 城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理控制措施

2.1 建立施工管理體系

采用有效的創(chuàng)新制度進(jìn)行控制，逐步完善施工的安全性，優(yōu)化施工檔案的資料搜集、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用等問題。為了有效的提高施工建設(shè)的整體規(guī)劃方案，需要對施工控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和地質(zhì)內(nèi)容盡心優(yōu)化，完善環(huán)境設(shè)計(jì)更新標(biāo)準(zhǔn)，確保施工工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。采用全程化施工控制管理標(biāo)準(zhǔn)，對道橋施工的環(huán)境、地質(zhì)變化條件等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的更新，做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝處理，采用全程化施工控制管理標(biāo)準(zhǔn)，確保道橋施工建設(shè)素質(zhì)人員技術(shù)水平的建設(shè)，樹立適合城市創(chuàng)新發(fā)展管理意識，采用有效的技術(shù)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高城市發(fā)展高度的建設(shè)，加強(qiáng)安全化技術(shù)管理，明確可能產(chǎn)生的安全事故問題，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高成本效益控制，實(shí)現(xiàn)施工單位的零事故科學(xué)化管理目標(biāo)。

2.2 對加強(qiáng)安全管理

在道橋施工的過程中，施工的安全是十分重要的，施工過程中進(jìn)度的管理工作固然重要，但建筑工作人員的生命更需要進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)管工作。在不同的道橋施工過程中，可能由于工程的設(shè)計(jì)問題，對我們的監(jiān)管工作有著不同的要求，在對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理的過程中，根據(jù)不同的施工情況和施工的環(huán)境采取相應(yīng)的對策進(jìn)行監(jiān)管，為了提高工程建設(shè)過程中的安全問題，我們可以通過成立一定的安全施工組織領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，對我們道橋工程的建設(shè)提供一個安全的工程環(huán)境，強(qiáng)化施工人員在工作中的安全意識，減少在施工過程中出現(xiàn)的不安全操作，造成不必要的危險(xiǎn)。此外還需要定期的進(jìn)行安全的檢查工作，從根本上保證施工過程中的安全問題。

2.3 現(xiàn)場管理中人員的管理

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造出榮辱與共的氛圍，讓所有的工作人員都做到權(quán)責(zé)明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項(xiàng)目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經(jīng)常性地組織休閑活動，培養(yǎng)項(xiàng)目工作人員的團(tuán)隊(duì)精神和項(xiàng)目凝聚力。建立健全施工隊(duì)伍的管理體制，努力做到令出必行，紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)遇到工期緊張，并且技術(shù)要求高的工程的時(shí)候，只有工作人員服從指揮，才會保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

2.4 加強(qiáng)材料管理

材料質(zhì)量是道橋工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，材料質(zhì)量一旦不合格，即便再好的施工技術(shù)，工-質(zhì)量也無法保證。對于用量較大的施工材料，可通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，并在材料進(jìn)場前，由專人負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入施工建設(shè)項(xiàng)目中。

2.5 做好設(shè)備使用與維護(hù)

建立一套行之有效的機(jī)械設(shè)備維修制度，以便施工人員在施工間隙保修機(jī)械設(shè)備，以便在整個施工過程中施工人員始終貫徹維修制度。同時(shí)根據(jù)施工的具體情況配備機(jī)械設(shè)備，以減少浪費(fèi)的情況，對于設(shè)備管理問題進(jìn)行不定期的抽查，以保證設(shè)備順利運(yùn)行。

結(jié)束語

綜上所述，市政道橋施工建設(shè)工作關(guān)系到國基民生，在保證質(zhì)量的同時(shí)還必須保證效率。為此，需要各相關(guān)部門共同合作，完善事前準(zhǔn)備工作，保證建設(shè)施工能夠順利有序開展起來。

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