郭林濤

《決策探索》：您今年重點(diǎn)關(guān)注的是哪方面內(nèi)容？

劉文新：文新茶葉有限責(zé)任公司是信陽本土成長起來的茶產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，屬于農(nóng)業(yè)范疇。作為農(nóng)業(yè)界別的代表，我最關(guān)注的還是農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題、茶農(nóng)的種茶補(bǔ)貼問題、怎樣加快茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及實(shí)現(xiàn)興茶富農(nóng)的問題。

《決策探索》：供給側(cè)改革是尋求經(jīng)濟(jì)增長新動力的新思路，是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)生活中最熱的詞匯，您認(rèn)為茶產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何從供給側(cè)發(fā)力，加快轉(zhuǎn)型升級？

劉文新：當(dāng)前，隨著電子商務(wù)的蓬勃興起，互聯(lián)網(wǎng)營銷正影響和改變著各行各業(yè)。茶產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果還按照傳統(tǒng)方式經(jīng)營，不積極謀求轉(zhuǎn)型，肯定要出局。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，學(xué)習(xí)的速度有多快，轉(zhuǎn)型的速度就有多快。

我認(rèn)為，加快茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一要有品牌保護(hù)意識。要努力把茶葉做成品牌，因?yàn)槠放频谋澈笫瞧焚|(zhì)，是質(zhì)量保證?，F(xiàn)在食品安全問題是人們最關(guān)注的，也是最容易出現(xiàn)問題的。所以，把茶葉做成品牌，不僅能給消費(fèi)者一種質(zhì)量承諾，同時也能夠贏得市場，保證自身的價值和利益。另外，還要有品牌保護(hù)意識。目前我們對信陽毛尖品牌的保護(hù)力度不夠，很多人打著信陽毛尖的金字招牌在天貓、淘寶、京東上賣茶葉，嚴(yán)重?fù)p害了信陽毛尖的品牌形象和利益。所以，我們建議對信陽毛尖品牌采取授權(quán)的形式，加強(qiáng)線上品牌保護(hù)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，切實(shí)保護(hù)品牌利益。

二要有現(xiàn)代科技意識。時代發(fā)展到了今天，互聯(lián)網(wǎng)與我們每個人的生活息息相關(guān)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，茶產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極改變發(fā)展思路，拓展流通方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)銷售的方式，實(shí)現(xiàn)快速流通，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，開拓新的銷售渠道——電商渠道。我們公司現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的電商，下一步打算將電商進(jìn)一步做大做強(qiáng)?，F(xiàn)在不是大魚吃小魚的時代了，而是快魚吃慢魚的時代。誰創(chuàng)新得快，與時代同步，誰就領(lǐng)先一步，占領(lǐng)發(fā)展的先機(jī)，而互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就在于快。

三要有企業(yè)家精神。不管是做人、創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)，都需要有一種精神。這種精神沒有年齡之分。我們從很多優(yōu)秀的企業(yè)家身上可以看到了一種堅韌不拔的精神、一種拼搏的精神、一種創(chuàng)新的精神、一種自信的精神、一種頑強(qiáng)的精神。褚時健，一個70多歲的老人，他身上充滿的就是這種精神。他從監(jiān)獄里出來后沒有放棄，而是承包荒山種橙子，開始二次創(chuàng)業(yè)。他不是想掙多少錢，而是要實(shí)現(xiàn)一種自我的價值。這種精神在農(nóng)業(yè)發(fā)展，特別是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，尤為需要，尤顯可貴。

目前，我們正大力發(fā)展電子商務(wù)，攜手騰訊、京東等先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+茶葉”銷售模式。我們相信借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，一定能讓信陽毛尖快速傳遞到世界的每個角落，讓更多的人知道信陽毛尖、了解信陽毛尖，并進(jìn)而喜歡信陽毛尖，從而實(shí)現(xiàn)信陽毛尖的名茶復(fù)興！