房明明，黃子瑜

（山東科技大學，山東 青島 266590）

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建筑節(jié)能管理初探

房明明，黃子瑜

（山東科技大學，山東 青島 266590）

根據目前經濟和社會發(fā)展現狀以及對國內外政治經濟發(fā)展趨勢研究，我國提出了建設資源節(jié)約型社會，這一戰(zhàn)略決策為我國今后的社會發(fā)展模式指明了方向。能源的節(jié)約在建設資源節(jié)約型社會中發(fā)揮著重要作用，文章主要簡述研究建筑節(jié)能的意義以及管理在建筑全壽命周期中的重要作用和原則。

建筑節(jié)能；意義；作用；原則

1　節(jié)能意義以及節(jié)能和管理關系的體現

1.1研究建筑節(jié)能的意義

隨著科技的不斷進步，人們的生活方式也隨著發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)的手工業(yè)發(fā)展到機械化作業(yè)，這種變化帶動了社會經濟的發(fā)展，提高了人們的生活水平。 但是在改善人們生活的同時，對環(huán)境和資源造成了破壞，日漸減少的不可再生能源、逐漸惡化的環(huán)境質量對我們的生產方式提出了質疑，我們這種以環(huán)境為代價的快速發(fā)展模式終究是不可取的，長期單純追求GDP的增長模式是不可取的。因此，如何在不破壞環(huán)境和資源的前提下，積極發(fā)展經濟，實現經濟的可持續(xù)增長，促進人與自然和諧相處，自然而然就成為了目前應該解決的重要問題。隨著資源環(huán)境問題的不斷惡化，節(jié)能建筑的出現在一定程度上緩解了當前的問題。所謂的節(jié)能建筑就是該建筑不僅僅以經濟增長為目標，同時兼顧環(huán)境和社會效益，強調環(huán)境和資源的重要性，能夠實現人、社會與自然的和諧相處。

1.2建筑節(jié)能與管理的關系體現

以單位工程為例，所謂的單位工程是具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物，例如，學校的某個辦公樓、某一個小區(qū)的某一單元等這些都屬于單位工程。單位工程的施工組織設計內容主要包括工程概況、施工布置與施工進度計劃、施工準備、資源配置計劃、主要施工方案和施工現場布置平面圖。其中施工進度計劃主要涉及到橫道圖和網絡圖，對施工進度計劃進行調整，確保工作面沒有空閑，施工隊沒有窩工現象可以節(jié)約施工成本，施工現場平面圖的布置要考慮到很多方面，例如：施工隊辦公室與甲方乙方辦公室要盡量挨著，便于人員的管理，節(jié)省管理費用；材料的堆放，要選擇的合適的位置，盡量減少二次搬運；塔吊的位置布置要滿足其塔吊能在整個施工范圍內工作。

2　管理在建筑節(jié)能中的作用研究

建筑物能耗涉及到很多方面，主要包括建筑物的使用功能方面、環(huán)境變化因素的影響、管理者管理模式的影響。建筑物自身使用功能不變的情況下，環(huán)境變化又無法人為的控制，這就要求管理者優(yōu)化管理模式，使管理費用達到最小。

美國的一位學者提出了能耗需求曲線模型，該曲線模型反映了隨著需求的增加，能耗也是在不斷增加。在保證需求不變的情況下，通過優(yōu)化管理模式減少能耗是最有效的方式。建筑能源管理可以分為宏觀管理和微觀管理兩大方面[1]。宏觀管理主要就是指通過政府的干預、制定相關建筑節(jié)能規(guī)范或者標準等實現節(jié)能；而微觀主要是從建筑業(yè)主和使用者的角度出發(fā)，通過對建筑物日常的運行維護以及耗能行為進行監(jiān)管，利用合適的建筑節(jié)能方案實現建筑節(jié)能。微觀管理比宏觀管理的效果更明顯更直接，它以宏觀層面的管理為先導，將宏觀管理落實到實際生活中就形成了微觀管理，兩者要結合起來，共同為實現建筑節(jié)能目標服務。國外學者 Herzog通過研究指出，通過低成本的優(yōu)化能耗管理體系來提高建筑用能設備的能源使用效率，可以節(jié)約近30%的建筑能源消耗[2]。這個數字是比較高的。

3　建筑壽命周期內的管理

3.1建筑物的前期管理

建筑的建設目標要滿足國家的相關法律法規(guī)和技術規(guī)定，例如《中國人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等。建筑的建設目標要根據建筑的環(huán)境具體情況具體分析，選擇合適的施工方案，確定合適的建筑目標。與此同時，建筑物要在經濟和技術上滿足要求。

3.2建筑設計方面管理

建筑的設計管理對項目節(jié)能效果的影響很大，建筑節(jié)能多少、節(jié)水量多少以及對環(huán)境的影響都是在設計階段確定的，利用可再生資源代替不可再生資源也是在設計階段確定的。因此，如何以最少的資源達到最優(yōu)的效果，要在設計階段從建筑物的整體來考慮。

3.3建筑的施工管理

建筑的施工管理主要包括組織、計劃、安全三個方面。只有建立完善的施工組織體系才可以確保施工有序進行，制定嚴格的管理制度，在規(guī)范的制度下進行建筑的施工。計劃管理是針對項目的全過程來說，編制完整的施工實施方案和施工方案等，施工階段的管理工作主要包括計劃管理、技術管理、質量管理、成本管理、材料管理等[3]。其中施工階段的實施管理是整個施工階段的重點，一般分為現場的管理和目標的管理兩方面?，F場的管理控制主要是對能源的控制，能源控制主要是指施工過程中要節(jié)約能耗，使用清潔資源，具體的措施有：施工中使用的機械使用技術先進、能耗量低的設備；施工現場的設備及電路的日常維護，降低不必要的能源損耗；施工現場有專人負責記錄各能源的消耗量并進行科學的分析，實現綠色施工能源的管理[4]。

3.4建筑的運營管理

建筑在運行過程中產生的能耗在建筑整個壽命期是相對較多的，在運行階段堅持可持續(xù)發(fā)展的思想，利用高科技實現節(jié)約資源、人與環(huán)境和諧相處的目標。建筑運營管理是對建筑運營過程的計劃、組織、實施和控制，是運營單位通過一定的管理方法和管理系統(tǒng)使綠色建筑的效益得以發(fā)揮，使綠色建筑的功能正常運行，降低運營成本、管理成本以及節(jié)省建筑運行中的各項消耗（含能源消耗和人力消耗）[5]。

4　建筑壽命周期內管理的要求

4.1系統(tǒng)性

由于建筑的管理涉及到很多領域，主要包括建筑、環(huán)保、經濟等，是一個多學科綜合的管理。解決好綜合管理問題就要采用系統(tǒng)性的原則，根據項目的具體情況具體分析，對勞動力、材料、機械進行合理規(guī)劃，確保整個系統(tǒng)能夠高效有序的進行，達到節(jié)約能源與環(huán)保的目標。

4.2客觀性

建筑在施工過程中，可能受到自然因素、社會因素的影響發(fā)生一定的變化，對這些變化的認識要符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。管理者需要根據各個項目的特點與實際情況對管理的方法進行調整，使管理方法適應于每一個項目，達到最優(yōu)的建設效果。

4.3以人為本

建筑的最根本目標是滿足人類對住房的各種需求，因此，建筑的管理層面也應該堅持以人為本的原則，在滿足最基本的居住要求的同時，可以提高人類居住的環(huán)境，改善室外的生存空間，達到整體提高建筑物品質的要求。

5　結束語

人類社會發(fā)展最重要的自然資源之一就是能源，能源與經濟、環(huán)境之間也存在緊密聯系，是影響人類可持續(xù)發(fā)展的重要因素。人口的不斷增加，資源的有限性就要求我們要采取相應的措施解決當前這一難題。開發(fā)可再生能源成為建筑節(jié)能發(fā)展的趨勢，同時優(yōu)化管理模式，使建筑節(jié)能達到理想效果。通過了解建筑節(jié)能的意義，說明節(jié)能的必要性，而成功的管理就是實現節(jié)能最有效的途徑，成功的管理模式能使綜合節(jié)能減少30%—50%。節(jié)能體現在建筑的全壽命周期，只有將節(jié)能運用到建筑的各個階段，才能實現節(jié)能最大化。

[1]龍惟定.我國大型公共建筑能源管理的現狀與前景[J].暖通空調，2007，37（4）：19-23.

[2]Herzog，P.Energy-efficient Operation of Commercial Buildings[M].Mc Graw-Hill.1997.

[3]朱味，陸惠民.基于綠色管理理論的工程項目管理研究[J].建設監(jiān)理，2011（1）.

[4]王建廷，李迎迎，肖忠枉.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].工程管理學報，2010（1）.

[5]郭慧珍.淺論綠色工程項目管理[J].山西建筑，2009（15）.

TU201.5

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1007-7359(2016)03-0251-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.03.091

房明明（1992-），女，山東聊城人，山東科技大學在讀碩士，研究方向：項目管理。