掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過(guò)不了幾天，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來(lái)放在鳥籠里，這就是鳥籠邏輯。過(guò)程很簡(jiǎn)單，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥籠，就會(huì)忍不住問(wèn)你：“鳥呢？是不是死了？”當(dāng)你回答“我從來(lái)都沒(méi)有養(yǎng)過(guò)鳥”，人們會(huì)問(wèn)：“那么，你要一個(gè)鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一，因?yàn)檫@比無(wú)休止的解釋要容易得多。

在我們的身邊，包括我們自己，很多時(shí)候不是先在自己的心里掛上一只籠子，然后再不由自主地朝其中填滿一些什么東西嗎？鳥籠效應(yīng)放在企業(yè)里也可以說(shuō)明很多問(wèn)題，我們做企業(yè)時(shí)，是不是也有時(shí)為了局部資源的割舍不下，或局部的匹配完整，而無(wú)形中改變了整個(gè)組織的戰(zhàn)略方向和資源配置？企業(yè)的戰(zhàn)略必須和企業(yè)的能力、資源相配合，不然看上去很美的戰(zhàn)略在實(shí)際中是不可能落實(shí)的，要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的類似問(wèn)題，比如組織結(jié)構(gòu)中是不是有虛設(shè)的崗位等等。