河北大午集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任大午集團監(jiān)事會監(jiān)事長?，F(xiàn)受聘為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)民問題研究所高級研究員、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特邀研究員。

目前很多企業(yè)老板都是董事長、總經(jīng)理、會計一肩挑的能人，這屬于組織不健全，也意味著企業(yè)做不大，做大了也后繼無人，會很累也很危險。但有了健全的組織，也未必有強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；班子必須是和而不同的，能考慮企業(yè)發(fā)展大事的，有不同意見的

曾有人說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！钡拇_，企業(yè)是臺大機器，攤子大了，必須有一個團隊，有健全的機構(gòu)。可以說，組織健全是企業(yè)運作的第一步。

打個比方，所謂組織健全，就好比一把手是大腦，還得把胳膊腿配齊。在企業(yè)高層、中層、基層的比例配比上，我認為首先要有一個3-5人的高層領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部要占15%-20%。中層干部是企業(yè)先鋒和中堅力量，會帶出70%的優(yōu)秀員工，剩下的10%正常流動。

我當(dāng)兵的時候，一個連隊是100人，連隊的干部不會少于10人，連長、副連長、指導(dǎo)員、副指導(dǎo)員，排長、司務(wù)長等。這100個人中，能上戰(zhàn)場的有多少？三個排長、副連長能上去，炊事班不能上，能上戰(zhàn)場的就是70-75人，但這樣的戰(zhàn)斗力就已經(jīng)很不錯了。

目前，很多企業(yè)老板都是董事長、總經(jīng)理、會計一肩挑的能人，這屬于組織不健全，也意味著企業(yè)做不大，做大了也后繼無人，會很累也很危險。也有很多企業(yè)組織很健全，但是沒有完全履行組織職能，腦袋干手的活，手干腳的活。比如本色集團吳英的諸多經(jīng)營理念都很超前，開洗衣店，每天前百名顧客免費洗衣，很多人都去排隊；開洗車店，投資1000多萬免費洗車，靠賣配件、修車來盈利；她提出的概念酒店，每個房間都有各自的特色，營造了不同的居住環(huán)境，直到現(xiàn)在，很多酒店都在模仿她的模式。吳英做生意敢于“先予后取”，又有這么多創(chuàng)意，確實很有魄力，這么年輕就把事業(yè)做得很大。從這個角度上說，她是個商業(yè)奇才，但很難說她是個企業(yè)家。因為吳英的本色集團涉及行業(yè)過多，卻沒有相應(yīng)的管理團隊和經(jīng)營人員，這本身就是不穩(wěn)定因素。從這個角度看，即使資金鏈不斷裂，本色集團衰敗也是早晚的事。

網(wǎng)上有人拿吳英案和孫大午案做類比，我的結(jié)論是：吳英被抓后，她的資產(chǎn)迅速消亡，是因為她沒有一個像樣的團隊，被抓后只是她父親在為她申冤。如果吳英手下有一個組織健全的團隊的話，即使吳英被捕了，她的本色集團也能夠照常經(jīng)營，創(chuàng)造效益。當(dāng)然，現(xiàn)實生活也不允許假設(shè)，但我自信大午集團各種機構(gòu)齊全，組織管理比較到位，想亂都亂不起來。2003年我們這個組織就抵抗住了狂風(fēng)暴雨的襲擊。

在大午集團規(guī)模還很小的時候，我兩個弟弟剛加盟，那時公司還沒有多少職工，但公司就有了財務(wù)科、生產(chǎn)科、總務(wù)科、銷售科等組織機構(gòu)。有兩個人的地方，提拔一個帶班長；有10個人，還得再提拔一個副帶班長；如果有30個人，就得配備主任、副主任了。現(xiàn)在的集團總經(jīng)理劉平是從飼養(yǎng)員一步一步成長起來的，當(dāng)她還很不成熟的時候，集團就把她提為種禽公司經(jīng)理，后來提為集團副總。集團副總這個職位給得很早，讓她分管宣傳和種禽。2003年集團出事后，這個僥幸留在外邊的副總真起到了總經(jīng)理的作用。如果當(dāng)時不提前把集團的組織結(jié)構(gòu)明確下來，比如說我既當(dāng)董事長又當(dāng)總經(jīng)理，那么我被抓以后，集團可能就會和其他企業(yè)一樣，樹倒猢猻散了。

有了健全的組織，企業(yè)將受益無窮，但有了健全的組織，未必有強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

比如楚漢之爭中，論個人能力，劉邦是失敗者；但是團隊之爭，劉邦是勝利者。劉邦什么都不能干，但是他能整合班子，打仗是韓信，謀劃是張良，后勤是蕭何，而且這個班子很有凝聚力，劉邦不用韓信，蕭何追回來，反復(fù)勸說劉邦要用韓信。楚霸王項羽可以說是軍事天才，政治蠢材。他和劉邦打仗總是勝利，可惜沒有班子，就他一個人說了算，雖然有個亞父范增，還被他氣走了。作為企業(yè)老板如果像楚霸王一樣，絕對不能持久。

再看三國時期，蜀漢吳三足鼎立幾十年，原因是曹操、孫權(quán)和劉備都有自己強大的班子，但這三個班子又有很明顯的不同。曹操的班子陣容最強大，戰(zhàn)將千員，謀事百員，自不必說；劉備整合班子的能力很強，關(guān)羽和張飛是他早期的班子隊伍，但是把諸葛亮請來之后，通過火燒新野關(guān)羽張飛都拜服了諸葛亮，這個班子就不復(fù)存在了。諸葛亮可以說是楚霸王的一個翻版，發(fā)揮的是個人聰明才智。蜀漢吳三足鼎立有諸葛亮的功勞，但是后來六出祁山寸功未立，也埋下了他失敗的禍根。所謂領(lǐng)導(dǎo)班子是指要有三五個可以商量事情的人，可以有一個老大，但要聽取別人的意見。比如魏延想兵出子午谷，諸葛亮不聽；劉備說馬謖‘書生氣’，不可重用，諸葛亮不聽……結(jié)果諸葛亮死后，蜀國也就完了。民間俗語講“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，就是講要注意團隊建設(shè)。其實諸葛亮不是好的領(lǐng)導(dǎo)，真正好的領(lǐng)導(dǎo)人是唐僧，但大多數(shù)企業(yè)都是諸葛亮式的領(lǐng)導(dǎo)人。

相對劉備和曹操而言，執(zhí)政東吳的孫權(quán)是個弱者，但孫權(quán)也有一個班子，而且這個班子在他哥哥孫策死前就已經(jīng)形成了。孫策臨死前囑咐孫權(quán)：外事不決問周瑜，內(nèi)事不決問張昭。事實上，著名的赤壁之戰(zhàn)并不是諸葛亮舌戰(zhàn)群儒的結(jié)果，而是因為東吳的班子特點已經(jīng)形成了，打不打仗由周瑜說了算。其實赤壁之戰(zhàn)根本就沒有劉備、諸葛亮什么事，只是東吳以弱勝強的戰(zhàn)爭。曹操號稱八十萬大軍被打敗以后，劉備、諸葛亮撿便宜，才有了華容道之說，但蜀國并沒有出一兵一卒參加赤壁之戰(zhàn)，這才是真實的歷史。

總之，在我看來，班子的成員都聽一個人的，不叫班子！班子的核心力在于團隊精神。要是下屬都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢抬眼看領(lǐng)導(dǎo)，那么不管手下有多少人，都不是一個班子。班子是和而不同的，能考慮企業(yè)發(fā)展大事的，有不同意見的。能夠一起爭論，但又能一起共事的成員組織，才叫班子。機構(gòu)建立起來了，還得用得上用得好。要允許手下把什么不同意見可以放在桌面上來議，形成整合力，達成一個統(tǒng)一的目標。蕭何月下追韓信就做到了這一點。