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哲 思 ·理性世界·
終身受用的世界頂級思維
藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。
提出者:美國管理學家藍斯登。
點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美國心理學家H.盧維斯。
點評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。
托利得定理:測驗一個人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
提出者:法國社會心理學家H.M.托利得。
點評:思可相反,得須相成。
刺猬理論:刺猬在天冷時彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。
點評:保持親密的重要方法,乃是保持適當?shù)木嚯x。
鰷魚效應(yīng):鰷魚因個體弱小而常常群居,并以強健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后,此魚便失去自制力,行動也發(fā)生紊亂,但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者:德國動物學家霍斯特。
點評:1.下屬的悲劇總是領(lǐng)導一手造成的。2.下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導。
洛伯定理:對于一個經(jīng)理人來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發(fā)生了什么。
提出者:美國管理學家R.洛伯。
點評:如果只想讓下屬聽你的,那么當你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。
奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美國前眾議院院長奧尼爾
點評:只有能切身體會到的,群眾才認為那是真實的。
艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點。
提出者:英國史蒂芬·約瑟劇院導演亞倫。
點評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。
羅杰斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。
提出者:美國IBM公司前總裁P.羅杰斯。
點評:只想隨波逐流,難有理想彼岸。
薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
提出者:英國心理學家P.薩蓋。
點評:若選錯誤參照,必無正確比較。
隧道視野效應(yīng):一個人若身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點評:1.不拓心路,難開視野。2.視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。
巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發(fā)財?shù)摹?/p>
提出者:美國股神巴菲特。
點評:1.善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路。2.特色不特,優(yōu)勢無優(yōu)。
古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。
提出者:美國管理學家W.古特雷。
點評:上一個目標是下一個目標的基礎(chǔ),下一個目標是上一個目標的延續(xù)。
格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者:美國企業(yè)家H.格瑞斯特。
點評:好事干實更好,實事辦好愈實。
吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。
提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。
點評:雜亂無章的思維,不可能產(chǎn)生有條有理的行動。
(摘自《檢察風云》2016年第6期)